很多人容易把组织定义为“一群有共同目标的人”。实际上，拨开表层容易看得见的人，组织至少还包括“人”背后盘根错节的“组织系统”。
什么是组织系统？
由若干任务、理念、行为、能力结合起来，共同完成某一特定的连续性组织功能，就形成了组织系统。
形态、习性千差万别的脊椎动物可以用消化系统、神经系统、生殖系统、呼吸系统等通用的系统去描述和分析。
那么，行业不一样、发展阶段不一样、规模不一样的企业组织，可否也用通用的组织系统去解构和分析呢?
企业目的相似、责任有限，是有解构及通用化的可能的。为了帮助大家进一步了解组织系统的概念，我们把与组织相关的工作解构和划分为十大组织系统。
首先，我们希望遵循 MECE的原则，即:
十大系统之间相互独立，十大系统加在一起又能包含组织的各方面。
另外一个划分的原则是要足够多但又足够少。
分为十个是参考了人体系统划分的数量级。
以下是这十大组织系统的功能及目标描述，分为四大类：
1
人才及能力类进化系统
#1 人才选育汰系统功能及目标：带找到、吸引、培育、保留适合企业发展阶段的人才；高效转化及融入；将人才配置到合适的岗位（合适的人做合适的事）；有竞争力的中/高层人才源源不断地产生；不适合的人适时离开。
典型、相关的子系统：人员标准（通用素质能力；领导力；职能/岗位素质能力；专业能力）；中基层人才招聘及融入；管理培训生的招聘及早期发展；特定类别人员的招聘系统如销售代表；人员调配；职业序列及等级；干部选拔任用；人员编制；人才盘点；晋升、降级与辞退；轮岗；继任者计划；绩效+潜力综合评估等。
#2 知识管理及赋能系统功能及目标：知识、技能、智慧的内生、沉淀、传播、更新；将知识、技能、智慧赋能于人员、业务流程、组织系统；传帮带
典型、相关的子系统：知识总结及分享；课堂培训；360评估反馈；领导力发展；上级对下级的指导；企业大学/培训学院；入职培训体系；在线学习；技能认证；导师计划；联合培养/合作办学等。
2
任务协同及绩效类组织系统
目标简单来说：做正确的事；正确地做事。
#3 战略协同系统功能及目标：平衡想做、应做、能做，促进上下同欲；促使方向、目标、关键举措、关键任务的协同一致。
典型、相关的子系统：顶层设计（使命愿景价值观、业务规划、组织规划这三方的互动）；从战略分解到关键任务；战略研讨会；战略沟通；战略分解部署回顾及调整；战略绩效管理等。
#4 组织结构及决策系统功能及目标：岗位、团队、部门的结构设置使得任务及流程易于被完成；责权匹配。
典型、相关的子系统：关键岗位设计；集分权；总部组织结构；汇报关系及层级等。
#5 绩效管理系统功能及目标：把目标、关键举措、关键任务分解为个人可以承担的任务，并落实到团队及个人；通过计划、监督、评价、反馈提升等方式帮助责任人把任务做好。
典型、相关的子系统：战略绩效管理（对业务单元及团队）；个人绩效计划；个人绩效评估；KPI；高层人员绩效及薪酬；绩效反馈；绩效改进计划管理等。
#6 全面回报系统功能及目标：吸引、保留、回报、激励员工的承诺及投入；支持战略目标及价值观导向的实现。
典型、相关的子系统：基本工资；福利；及时激励；绩效奖金；长期激励；股权激励；薪酬沟通；晋升；EAP；工作与生活平衡（含灵活工作制、休假等）；灵活福利等。
#7 信息及数据系统功能及目标：关键的业务及组织信息、数据能高效传递到相关干系人；通过信息的加工和运用，提升效率、辅助决策、支持赋能。
典型、相关的子系统：OA；高管办公会议；部门/团队/班组会议；技术性信息沟通平台；公告；内部员工论坛；在线学习；HRIS等。
3
文化及生命力类组织系统
#8 价值观管理系统功能及目标：外化、显化使命愿景价值观；将价值观植入、浸润于业务流程、组织系统；影响员工的外在行为和内在价值取向；平衡多元和统一、继承与迭代。
典型、相关的子系统：使命愿景价值观；高层领导力定义；经营管理原则；具体的行为标准；非正式奖励；员工纪律与处分；员工意见调研；公司庆典及节日性活动；公司内刊；荣誉系统；文化符号、仪式、故事、英雄；公司政策；董事会及公司治理等。
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组织进化及领导力系统
#9 组织管理实施系统功能及目标：设置合适的任务、角色、结构，匹配适当的资源、能力及权力，使“管理组织”这个重要的职责得以承担，避免有人管业务，但没人管组织；管动作、管人、管思想的平衡。
典型、相关的子系统：中高层人员的组织管理能力及权限（含人员、文化、系统、流程、机制等）；人力资源职能定位；人力资源组织结构；；HR与业务经理的职责权限划分等。
#10 组织进化更新系统功能及目标：对自身组织状况有清醒认知；组织可以前瞻、及时、有效应对内外环境的变化及以未来发展、竞争的需要；通过人员、流程、系统、机制、文化的变化，不断迭代组织竞争力。
典型、相关的子系统：组织评估及组织再设计（流程重整、系统迭代、机制更新等）；组织规划及策略讨论会；创始人成长；核心领导层的成长和迭代；战略性高层人才引入；复盘；外部标杆比较；董事会及公司治理等。
你可以参照这十大组织系统对所在公司的组织现状进行一下“体检”。这种“体检”可以加深对“组织系统”这个概念的理解，丰富自己看待组织问题的视角。
对部分老板来说，这种“体检”甚至可以帮助确定所在公司的重点改进领域。
请特别注意，如何对应没有标准答案，这个对应仅仅是举例，目的是为了帮助你进一步理解“系统”的概念。
天创建议 Ticoheyday's advise关于以上这十大组织系统，还要做一些说明。
这十个组织系统中会不会有些系统比别的系统更重要？
每个组织可以选择更加重视某几个系统。在解构和划分的时候，就像我们很难说消化系统就比呼吸系统重要一样,可以说每个系统都重要。
任何一个系统出问题，都可能是致命的。
但这十类系统各自所占的比重确实是有区别的，就像人的运动系统就占了人体的大部分重量。但我们仍然不能说运动系统就是最关键的。
在实际的企业与企业的竞争之中，那些不容易看到的部分往往可以成为竞争优势的关键。
