你们想到了，而我们做到了。
—杰克·韦尔奇
好的战略加上差的执行，几乎没有胜算；差的战略加上好的执行，或许可能成功。
—罗伯特·卡普兰
企业家往往对战略规划有着天然的迷恋，在创业之初，都希望能找到一条与众不同、克敌制胜的“蓝海之路”，并以此奠定胜局。
长期以来，制定有效的战略总被视为取胜之道，无论是创业者还是卓有成效的企业家，都愿意花费大量时间进行战略研究。
天创曾问过很多服务企业的员工：“你们公司有战略吗？”我们往往能得到肯定的答复。
但当问到“你们公司的战略是否得到了有效的执行？”时，我们听到的几乎全是一声叹息。
这里所说的不乏有耳熟能详的大公司，也有规模尚小但声名鹊起的“独角兽”。
PART.01
战略规划与战略执行之间的鸿沟
对很多企业家而言，战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，既深又宽，难以跨越。能到达彼岸，意味着方向清晰、目标明确，企业能将丰满的理想转化为了现实。
可试图横渡此岸与彼岸之间鸿沟的企业，折戟沉沙的不胜枚举：
在用最乐观的预测方式的情况下，全球成功的战略执行比例也仅有25～35%，用较悲观的预测得出的数字则低于10%。
不说中国，全世界都有那么多的战略得不到有效执行，或者即使执行了也没取得理想的业绩，究竟是为什么呢？
PART.02
战略为何无法得到有效执行？
战略得不到有效执行的原因多种多样，归纳起来，主要有以下五类：
PART.03
运用模型
能让战略更易于落地执行
那么，有没有一套完整、成体系又简单快捷的方法，能够让战略更易落地、更易执行，使企业能真正提升战略执行力，跨越从战略规划到战略执行的鸿沟呢？
有！
绝大多数战略管理学家把战略管理分为三大阶段：战略制定、战略执行、战略评估。相关理论和模型，普遍存在以下问题：
1）战略分析占据战略制定的核心位置。
2）一把手个人意志取代了团队智慧和集体共识。
3）高深莫测的报告阻碍了广大员工对战略的理解。
4）只见战略目标而不见战略行动和责任分解。
5）只见战略口号而不见员工承诺与团队协同。
6）中长期战略与年度战略缺少联结。
究其根本，以上问题的本质是：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。
为了解决以上问题，也为了让战略更简明、更高效、更易于落地和更易于执行，基于多年的咨询经验，特别是基于在潍柴集团的成功实践，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战略管理模型——
RIDER模型（即驾驭者模型）。
RIDER模型把战略管理分为五大步骤，包括调研分析（Research）、战略澄清（Identification）、战略解码（Decoding）、执行跟踪（Execution）和评估更新（Review）。
PART.04
模型主要特点
RIDER模型的主要特点有以下几项。
1）以战略解码为核心，而不是以战略分析为核心；管理者需将主要精力聚焦在战略实现上，而非战略规划论证上。
2）强调群策群力，以集体研讨的方式形成战略并分解战略；着眼于让一把手、管理层人员和专业人员等充分发挥潜能，不至于让一把手唱“独角戏”。
3）能够以清晰明确的语言阐述战略，有助于广大员工的理解和行动。
4）使愿景、目标、行动路径和责任落实之间的联结更加紧密、顺畅，有助于化战略规划为执行。
5）自始至终强调员工的参与和承诺。
6）能使年度战略和中长期战略目标有效承接。
实践表明，RIDER模型能帮助企业领导者在有限的时间、精力和资金投入的条件下，取得良好的执行结果，提高战略管理的投入产出比，让战略管理更高效。
天创结语
Ticoheyday's advise
该模型最突出的特点在于，在战略规划阶段就要开始为战略执行进行谋划并提前做好准备—战略执行不是在行动开始的时候才启动的，而是在规划阶段就启动了。
可以说，提升战略执行力并非仅靠优化“执行跟踪”这一个步骤，而要着眼全部，尤其是战略解码这个步骤，它对战略执行效果的影响特别大。
