号称“价格屠夫”的小米，跨界进入了很多行业，每进入一个行业，小米都以“干掉某某”为己任。当年小米进入空调业时，就引起了董大姐的极度不爽，以致于董大姐将雷布斯的1元赌局升级为“亿元豪赌”。
在小米官网上，小米的产品线有10大类，除了和手机有关联的小家电，还有牙刷、箱包、圆珠笔、钱包、螺丝刀、浴巾、伞......这些不知和手机有何联系的产品。我等吃瓜群众只能从小米确实是为了“给广大消费者节约开支”这一伟大理想去解释它的跨界行为。
今年以来，小米从金立接手过来的卢伟冰怼起华为来一套一套的，以华为被美国列入实体名单之后更甚。卢伟冰找华为为怼标，还真是找对了对象。要说怼人，必须找比自己厉害的，才能显示出自己的本事来，如果小米还找诺鸡、京瓷、魅族这些友商来怼的话，就连广大米粉都会觉得丢脸的。
卢伟冰喜欢拆友商的机
华为每发新品也找个怼标，它经常怼的是苹果，也是比它好的友商。所以，在怼人一道来说，没有哪个更高尚，毕竟都是为了生活嘛！
被华为怼过多次之后，苹果开始回怼了
不过，华为也产品线众多，比小米有过而无不及。
大概三年前，我们公司因北上广三地业务需经常开会，要上一套视频会议系统。我接手这个项目时，去找业内知品的供应商，当时国内最好的是华为，国际上最好的是polycom。我分别到了华为松山湖演示中心和polycom广州演示中心去体验这两家的产品效果，它们都采用自己的设备和系统，这两家确实是业界最好的品牌，效果是杠杠的，而这两家的价格也是杠杠的。华为总体报价比起polycom来一点也没有优势，最后，以我们上市公司手握近十亿现金的实力，也觉得采用这两家的投入显吃力，对我们来说性价比不高，最终我们采用了国内一家质量稍差的供商来组建系统。
华为视频会议系统中所用的全适配MCU
我举这个例子，想说的是，华为在业内进行竞争，它不是以干掉国内同行为目的，而是以实力实打实的在和国外最好的厂商进行竞争。
从华为的官网同样可以看到华为的产品和服务，主要分为手机、笔记本等电子消费品和解决方案与服务两大类。
电子消费品这一类与小米的主要产品差不多，但是更集中在手机、电脑相关的产品，解决方案和服务这一块却五花八门。
点开产品这一栏的“查看全部”，林林总总，横向9大类，每类又分竖向数种小类，每小类都有不少产品，要将华为所有产品列举出来，我觉得都不是一件简单的事。
比如“行业”当中，华为介入的13个行业，在这些行业当中，华为除了扮演ICT产品供应商的角色，竟然还深入其中，在多个行业都是顶尖核心设备的提供商。
比如电力当中的光伏发电行业，其主要设备有：光伏板、汇流箱、逆变器。其中逆变器的功能是将直流电转换成交流电的一种设备，这种设备是光伏电站能够并网售电的核心设备，性能要求非常高。
而华为在逆变器行业2017年开始出口金额排名第一。2019年初，华为助力沙特电站开发商ACWA以2．3417美分／kWh（合RMB 0．16元／kWh）价格中标沙特阿拉伯北部Al Jouf地区的Sakaka 300MW光伏项目。
2019年上半年逆变器出口金额前十家企业
网上有一篇《海思视频监控芯片的行业霸主养成记》的文章 ，详细讲述了华为海思是如何一步步将传统芯片巨头德州仪器（TI）和安霸（Ambarella）干趴下的。
2016 年的编解码芯片出货占比，数据来源 IHS
在安防监控行业受益最大的就是海康威视和大华，如果没有华为的芯片，在这次实体名单之中就该和中兴一样，请一位洋太上皇来做监工了。
以上只是举了几个例子而已，在华为官网的公司介绍当中，有三句话：
为客户创造价值
推动产业良性发展
为奋斗者提供舞台
从各方面的消息来看，华为确实按照这几句话在践行着：第一句话，华为不是以低价在行业上恶性竞争；第二句话，几乎所有华为供应商都愿意和华为做生意，因为华为不拖欠货款，华为会帮供应商提升产品质量；第三句话，任正非有说过”不是人才，钱给到位了也会变人才“。
试想想，在国内有几家公司是这么想的？有几家公司是这么做的？
如果小米是屠杀国际巨头的屠夫，我们会鼓掌，但如果仅仅在国内杀鸡屠狗，这种境界不提也罢！
你们说呢？
静待时光年长
华为不是以低价在行业上恶性竞争，这却成了无数人攻击华为手机价格的出口。