4月7日中午，永辉官方公众号“永辉同道”发布《永辉超市致中国优质供应链的一封信》，传递出永辉对中国优质供应链的合作诚意。而这一公开信的背后，则映射着叶国富对永辉的改革方向——以“去中间商”为核心，重塑供应链体系，推动零售与供应链深度协同，为中国制造开拓内需市场注入新动能。
这封公开信，是在特朗普对全球挥舞关税大棒，国际贸易格局动荡的背景下，永辉直击供应链企业痛点：出口受阻、国内市场开拓难。信中强调，永辉超700家门店是链接14亿消费者的桥梁，渴望与供应链企业携手，将“中国制造”星光汇聚为照亮内需市场的银河。这种对供应链价值的认同，与叶国富改革的核心理念一脉相承——通过优化供应链，让优质产品更高效触达消费者，实现零售与制造的双向赋能。
从近段时间，永辉的一系列动作可以看出，叶国富对永辉的改革聚焦供应链效率与成本革命，而“去中间商”则成为关键突破口。传统零售链条中，中间商层层加价，不仅推高成本，更延长产品流通周期。叶国富推动的去中间商策略，旨在打通制造商与永辉门店的直连通道，缩短链路、降低成本。
这一改革与公开信形成呼应：去中间商后，永辉供应链效率提升，方能兑现公开信中的承诺——为库存积压企业开通“15天极速上架”绿色通道，依托简洁的供应链流程快速响应市场；为企业提供“品质计划”推广扶持，借助去中间商释放的成本空间，加大对优质产品的营销投入；与企业共同开发新产品，凭借去中间商后更直接的需求对接，让市场洞察更快转化为产品创新。
叶国富的去中间商政策，激活零售与供应链协同价值。
一方面此举能为供应链企业松绑，聚焦核心能力。去除中间商，供应链企业得以摆脱渠道成本束缚，将资源集中于产品研发与品质提升。例如，以往依赖中间商推广的企业，如今通过永辉“品质计划”直接触达消费者；企业与永辉直连合作，能更精准获取市场反馈，加速产品迭代。公开信中“共同开发新产品”的合作愿景，因去中间商后的高效沟通成为现实。
另一方面则为永辉赋能，强化品质与成本优势。对永辉而言，去中间商让供应链更透明可控，便于严格把控品质，践行“国民超市”守护餐桌品质的使命。同时，成本优势转化为价格竞争力与合作主动权，既让消费者以更优价格获得品质商品，也让永辉在公开信中“助力中国制造”的承诺更具落地根基。
叶国富的改革与公开信发布，共同构建起零售与供应链的价值共同体。去中间商政策是永辉践行合作的支撑，公开信则是链接供应链的桥梁。双方从传统买卖关系升级为协同体：永辉以零售终端优势提供市场数据、销售渠道；供应链企业以优质产品反哺永辉竞争力。正如公开信期待“让外贸好货贴上中国品牌”，这一目标的实现，正依赖改革后供应链体系的高效支撑。
随着叶国富改革深入，永辉与供应链的合作必将更紧密。永辉持续发挥零售终端优势，输出市场洞察与渠道资源；供应链企业依托永辉平台，加速品牌化、品质化转型。
当“去中间商”政策效应全面释放，那么公开信中的合作愿景将会逐一落地，永辉则将与供应链企业将共同书写中国制造与内需市场协同发展的新篇章，同时也将再造一个全新的永辉，为永辉未来十年，甚至二十年的发展打下坚持的基础，当然万一改革失败，其代价也不是永辉和叶国富个人能承受的住的！
