近日，北京万达文化产业集团新增1条股权冻结信息，被执行人为大连万达集团，冻结股权数额为80亿元，冻结期限为2025年3月18日至2028年3月17日，执行法院为河南省郑州市中级人民法院。
北京万达文化产业集团成立于2012年9月，注册资本为80亿元，大连万达集团对其持股比例为100%，这意味着，此次法院将其持有的全部股权进行了冻结。
万达千亿回款仍然无法解除“债务危机”，王健林现在真的很头疼。
自2021年起，万达累计出售超30家万达广场，交易金额超100亿元；同时出售酒店、文旅项目及海外资产（如马德里竞技股权、传奇影业等），累计回笼资金超千亿元。
公开资料显示：
截至2024年6月，大连万达商业有息负债达1375.61亿元，其中一年内到期债务302.69亿元，短期偿债压力巨大。
公司货币资金仅115.77亿元（2024年6月数据），与债务规模严重不匹配，资金链极度紧张。
2025年新增超63亿元债务被执行，多地法院冻结其股权资产，进一步限制其融资能力。
许多人可能不明白，曾经万达商业帝国那么辉煌，王健林曾表示但是依靠万达广场的租金，自己都可以过得很好，现在却面临彻底出局的风险。
大家都在问，万达的钱都去了哪里，王健林的钱都去了哪里？
万达商业帝国的兴起衰落和王健林的商海沉浮都源自王健林的“人生哲学”。
王健林的人生哲学用一个词来表示就是“胆大”。
王健林曾给大学生分享自己的成功经验：什么清华和北大，都不如胆子大。
在房地产高速发展的红利时代，王健林凭借“胆大”快速的建立起了万达商业帝国，同时也让自己登上了中国首富和亚洲首富的宝座。
王健林的商业决策没有问题，万达集团在“中国地产行业暴雷”前成功逃离。
王健林早就看到了中国地产危机，早早的开始了万达的转型。
万达由重资产的“开发模式”变成了“轻资产”的管理模式。
万达也从单一的地产行业变成了横跨金融，娱乐影视，旅游文化等多个行业的综合性集团。
万达曾经是中国现金流最充足的房地产企业。
本来万达的一切都很美好，万达广场曾被资本市场认为是“最优质的”房地产项目。
许多资本都盯上了王建立的“万达广场”，王健林也开始了自己的资本游戏。
王健林逃过了中国地产的“暴雷危机”，却没有逃过金融市场的“债务陷阱”。
2016年万达商业私有化退市时签订对赌协议，承诺2018年前A股上市，否则需回购股份并支付利息，最终上市失败导致债务激增。
这成了引爆万达“债务危机”的导火索。
万达集团三次上市失败，彻底终结了王健林的“资本梦”。
第一次上市失败：王健林一怒之下，私有化退市
2014年12月，万达商业（现万达商管前身）以48港元/股的价格在香港联交所上市，成为当年港股最大IPO。然而，上市首日即破发，此后股价长期低于发行价，最高仅触及78港元。
王健林认为公司价值被严重低估，加之当时A股对地产企业估值更高，决定主动私有化退市，计划两年内回归A股。
此时，“对赌协议”就像一个幽灵缠上了王健林和万达。
退市时王健林与投资者签订协议，若2018年8月前未能在A股上市，需以年化10%-12%的利息回购股份，本息合计超300亿港元。
第二次上市失败：A股排队折戟，资本的游戏开始
2015年万达商管递交A股上市申请，排队期间遭遇2017年监管收紧、房地产市场调控及金融去杠杆政策等种种原因，最终上市失败。
为缓解资金压力，王健林引入腾讯、苏宁等战略投资者，王健林个人持股比例下降，逐渐失去万达控制权。
此后，万达开启“卖卖卖”模式，出售13个文旅项目、77家酒店及海外资产。
资本进入万达的目的就是“卖掉万达”，这几乎是所有资本游戏的“剧本”。
第三次上市失败：万达重回港股失败，资本游戏迎来最终结局。
2021年起，万达商管通过子公司珠海万达商管冲击港股，三次递交招股书均未获批。
港股给万达上了一堂生动的“资本大课堂”，不是所有人都有资格玩这场游戏。
时也运也命也，万达的故事生动演绎了中国的“资本故事”。
如果你真的了解了万达的故事，你就真的理解了中国商业游戏的规则。
谭白龘
小王：你老王不能负责呀！不然我的后宫全球之旅就黄了，快快赚钱给我玩后宫[得瑟]