根据《每日经济新闻》的报道，3月14日蔚来创始人CEO李斌面向产研体系全员发表内部讲话，宣布正式启动工时填报制度以量化员工项目贡献。针对该机制落地过程中引发的争议，李斌公开回应称："我注意到SpeakOut上有不少同事提出意见，价值小组也汇总了详细反馈。"他强调这一举措在华为等成熟企业早已普及，"将工作内容与具体项目关联，既是基础管理要求，也与'真诚关爱员工'的企业文化并不矛盾。"
李斌明确表示，工时填报的核心目的在于："让真正创造价值的同事获得应有认可，让无法匹配岗位需求的人员自然显现。"他特别指出："拒绝透明化工作内容的岗位，本质上不应存在。我们鼓励每位员工通过系统清晰呈现工作价值。"
此次管理动作并非孤立事件。此前澎湃新闻披露，蔚来正在推进全公司范围的组织变革。3月11日，针对网友关于内部改革的评论，李斌在社交媒体回应："我们坚持实事求是，加速改变。"3月12日，有离职员工在内部论坛发布万字建议书呼吁"从务虚转向务实"，李斌不仅实名回复"感谢建议"，更将该帖置顶并全员推送，展现出罕见的开放姿态。
在近期系列内部会议上，李斌反复强调企业经营的本质逻辑："任何岗位、项目或投资都必须创造用户价值，且需具备可持续的财务模型。无法自证价值创造者，该调整的调整，该停摆的停摆。"他将此原则提升到战略高度："经营好企业，才是对用户最根本的负责。"
