“四个标杆”对于五粮液而言，又意味着什么？
文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）
“五粮液‘二次创业’以来，在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚了动能，完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。”
5月29日，五粮液股份公司召开2019年度股东大会，集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦提出，“要重塑中国酒业大王新形象，努力打造健康、创新、领先的世界一流酒业企业”。
而落脚点主要在建设好“四个标杆”，即中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。
早在5月初，五粮液集团党委书记、董事长李曙光出席四川省两会时就提出，要把五粮液产业园区打造成“四个标杆”。五粮液又为何在此时提出“四个标杆”？“四个标杆”对于五粮液而言，又意味着什么？
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重塑酒业大王新形象，早已提上日程
进入二季度已有两月，对于白酒行业来说，这是真正反映疫后市场情况的一个季度，也是检验企业生存能力的时刻。
而对五粮液来说，这却是在危局中打开新局面的时机。
2019年，五粮液股份公司实现营业总收入501.18亿元，同比增长25.20%；归属于上市公司股东的净利润174.02亿元，同比增长30.02%；总资产1063.97亿元，同比增长23.58%。今年一季度，酒业主业营业收入实现15%的增长，归母净利润实现19%的增长。
▲五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦
股东大会上，曾从钦表示，五粮液在2019年实现了四个“力”的进一步提升。
一是持续加强产品结构升级和品牌文化推广，品牌影响力进一步提升，包括产品体系持续优化、品牌文化建设持续加强以及品牌价值持续提升。其中，在“三性一度”原则下，五粮液品牌更加完善，第八代经典五粮液市场反应良好，而系列酒品牌形象层次分明、价值主张各具特色、价格带衔接有序。
二是持续加强技术创新和溯源管理、技改建设，品质保障力进一步提升。2019年，五粮液建设了国家白酒产品质量监督检测中心等行业领先的创新平台，已建成行业领先的专用粮基地，并持续推进建设行业领先的酿酒技改项目。
三是持续加强营销变革和数字化转型，市场管控能力进一步提升。一方面是营销组织专业化、扁平化变革，另一方面是营销数字化加快实施。
四是持续加强安全生产和环境保护，可持续发展能力进一步提升，包括持续做好安全生产和绿色生态建设。
全方位的提升下，五粮液实际已经开始重塑中国酒业大王的新形象。在此基础上，五粮液有信心在二季度实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。
更重要的是，2019年的加速发展，进一步为五粮液准备好了开篇所说的“内生增长、加快发展的能力和条件”。
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四个标杆，更高层次的行业领先
近期，五粮液方面多次提及“四个标杆”，而在曾从钦的发言中，“领先”一词多次出现。
五粮液上一阶段的表现，实则为“四个标杆”在当下提出打好了基础，这也意味着五粮液对未来提出了新的发展追求和定位，目的在于确立四个维度的核心竞争力，追求更高层次的行业领先。
其一，打造中国酒行业规模化领先的标杆。2019年，五粮液已经启动总投资超百亿的重点建设项目计划，下一步将要积极建设全国领先的五粮液酿酒专用粮基地、全国最大的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒储存基地，实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目，提升智能化装备水平及包装能力。
其二，打造中国酒行业数字化转型的标杆。包括建设全国领先的数字化企业管理体系、构建智慧零售体系、全面信息化建设以及区块链技术应用等。
其三，打造中国酒行业生态化发展的标杆。五粮液位于长江源头，其地理位置为生态保护至关重要，今年公司将全面加强和完善三废治理体系、能力体系和生态修复工程建设，推动生态环境质量持续提升。
其四，打造中国酒行业文化建设的标杆。把江北园区打造为集特色生态、文化体验、工业旅游于一体5A级景区，树立酒行业企业园区建设的标杆和样板。
规模化是参与白酒行业竞争尤其是高端竞争的必要条件，而数字化转型、生态化发展及文化建设，则是新的发展环境、市场需求以及消费习惯对白酒企业提出的更高要求。
今年，“四个标杆”的建设与五粮液全年营收实现两位数增长同步进行，从长期来看，五粮液加强内生动力构建，将在更高维度上参与行业竞争。
“四个标杆”之下，“加强版”的五粮液正在酝酿中。
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基本面未变，节奏加速？
在建设“四个标杆”的同时，五粮液要全力以赴围绕“品牌提升、渠道创新、数字化技术赋能”三个方面，实现市场高质量销售，开展全渠道数字化运营管理，培育增长新模式。
整体来看，五粮液大方向上并未受疫情影响，疫情只是更加推动了其渠道创新和数字化赋能等创新发展，二季度“双过半”和全年增长目标依然呈加速节奏。
两会期间，李曙光曾表示，从宏观上看，国内消费市场需求潜力巨大，中国经、济稳中向好、长期向好的基本面没有改变，随着国家“六稳”“六保”各项政策举措落地生效，经济复苏势头会越来越好。
从行业来看，白酒结构性繁荣的长周期没有改变，向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中的趋势仍未改变。
从自身来看，自“二次创业”以来，五粮液在各方面积聚了动能，完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。
“四个标杆”的提出，或许意味着行业新竞争焦点开始明确，或者说，是五粮液推动了这样的聚焦。总之，打造好“四个标杆”，将是五粮液以更“领先”的姿态参与行业新竞争、引领行业新竞争的开端。
