hi，我是胖胖。

鹌鹑嗉里寻豌豆，鹭鸶腿上劈精肉，蚊子腹内刳脂油。

这几年呢，胖胖看到一个互联网上很有意思的观点，相信大家也经常刷到过，胖胖拎出来扯一扯：

有些企业家的“尽头”是星辰大海，而不少互联网企业家的“尽头”却成了放贷、抢底层老百姓饭碗、割老百姓韭菜。

胖胖看到这些网友的举的例子，看看这些行业，确实有存在这类问题，什么杀毒软件、手机品牌、外卖、网购平台——到最后，确实有放贷的现象。

搞个社区团购，抢一抢小商小贩的生意；

搞个无人驾驶，抢一抢司机的饭碗。

这都是客观存在的现象，对吧？

镰刀和韭菜的关系在骨子里的根深蒂固

胖胖觉得，其实有些公司一直没装，他们从一开始就盯着老百姓的腰包，只是我们没看穿。

不仅看到这些现象在互联网存在，更在各个层级、各个行业里都上演。

像健身房，开会员、收了钱跑路，教育行业某些机构一面喊着“培养未来”，一面用套路割学员的钱继而跑路，这些像胖胖包括估计很多读者朋友在现实中都有遇到过，而这背后反应了什么？

镰刀和韭菜的关系在很多人的骨子里根深蒂固，深深扎根。

当然，也不是所有公司都这样，还是有一些良心企业存在，但比例比较少。

我们可以换个角度想一想，这些热衷于“割韭菜”的公司，到底是从一开始就想着怎么割，还是做到后来发现，不割就活不下去？

无论外卖、网约车，还是手机、短视频平台，好像背后都握着一把镰刀，直指韭菜的根。

相比之下，像网友提到的那些真心向往星辰大海的企业家，特别是在科技创新领域的创业者，他们的初心和成果似乎并非以“割韭菜”为导向。

这背后到底反映了什么问题呢？

如果只是在个别公司看到割韭菜现象，或许还只是个例，但如果是从互联网公司到健身房，这种各个层级覆盖、群体性、大规模的“割韭菜”的话，这其实反映出一个更深层的问题：

我们得先分清什么是真正的“创新”，什么是所谓的“创业”。

创新和创业，表面上看是建立新模式或新产品，但它们的核心并不是简单的“创造”，而是一种“破坏”。

为什么说创新的本质是破坏呢？

因为你如果按第一性原理出发，打破旧秩序、挑战原有思维，才有可能实现真正的革新。

不破不立——没有破坏，就没有创新。

否则，那些只在现有框架内做优化的行为，最多叫改良，绝谈不上创新。

比方说，前段时间火遍全网的火箭回收技术，就是一种颠覆性创新。

以前大家认为火箭发射已经是极限了，谁能想到它还能回收再利用？

还可以在空中倒退精确降落到发射架？

这背后靠的就是打破常规思维的第一性原理。

再比如火箭材料，不再是传统的“高精尖”材质，而是用寻常的不锈钢——这种常被当作锅碗瓢盆的“废柴”材料，普通人想都不敢想。

它打破了常规，不按常理出牌实现了一种本质上的突破。

我们可以看到，像我们平时耳熟能详的互联网企业家和知名公司，往往并没有进行真正的“破坏性创新”，而只是不断扩张占领市场。

这种“占领性创业”模式，实际上缺少打破旧有格局的胆识，而破坏性创新，恰恰是推动科技进步和人类文明演进的关键所在——破而后立，才能带来真正的变革。

比如外卖、网购、网约车等等企业，他们的关注点并不是如何打破常规，而是如何在最短时间内占领市场。

这种“占领性思维”的核心是什么呢？

就是通过各种手段拉拢用户，迅速培养用户依赖。

你看早期的外卖、网约车平台，刚开始为了吸引你，用各种补贴让你吃到免费的饭、打上免费的车，30块券、20块券一波波地送，让你觉得不注册就亏了。

一旦你习惯了这种便利，市场被牢牢占据，他们就会慢慢涨价，“甜头”没了，割韭菜的时候到了。

这和胖胖之前从事见过的部分教培机构的套路类似——开业之初做低价促销，先收一波学费现金流，马上拿这些钱去开新店、扩张地盘。

等市场份额牢固了，再开始提价、收割用户利益，变现速度极快。

这是生活中常用的一种套路，包括美容美发，健身房，都有存在过类似这样一种现象。

我们可以发现，这些企业大多都是秉持的是一种“产品经理思维”——目标不是创新，而是如何让利润不断翻倍。

这种思维导致了很多公司追求“大而全”，专注榨取老百姓的钱包，却对产品，技术创新避之不及。

因为在他们眼里，创新不如市场垄断来得直接有效。

所以，这些企业从根本上并非是科技驱动，而是以“占领”和“收割”为目标的产品经理思维，这才是真相。

那如果是技术破坏呢？

技术破坏意味着长时间的研发投入，变现周期长、风险极高，过程中充满各种不确定的失败因素。

这种艰难的创新之路，让不少公司望而却步。

因此，很多公司并不热衷于技术，产品创新，反而更倾向于快速收割利润的模式。

你比如说他们在产品的起步阶段也许确实抱着创新的初衷，带来了一些突破性的改变，但随着项目推进，目标逐渐偏离了最初的设想。

最终，这些公司发现，在当前的商业环境下，坚持破坏性创新根本行不通，反而极易触碰现实的瓶颈和阻力。

于是，不得不走上“割韭菜”的道路——从技术创新转向流量变现，逐步形成了围绕用户“收割”的盈利模式。

即便起初并未打算这样做，但最终的结果，还是和其他竞争者一样，进入了你追我赶的“割韭菜”循环中。

短视频收割大脑意识

短视频平台可以说将“割韭菜”模式推到了新的高度，成为数字时代极具象征意义的存在。

在此之前，我们看到的外卖、网约车、网购这些平台，哪怕带着商业目的，至少还围绕着实体商品或服务展开，你点餐有饭吃、网购有货收、网约车提供出行便利。

这些都是通过实实在在的物质层面来“收割”用户。

但短视频的出现却把焦点转向了对人类精神层面的彻底收割——它收割的不再是物质，而是你的注意力、思想和意识。

他们意识到，其他的互联网公司对大多数普通人的物质层面的掠夺已经达到瓶颈，便开辟了更“高效”的领域：

用人们的时间和精神换取利润。

短视频平台的“创新”，并不是为了推动社会或科技进步，而是为了在精神上更彻底地控制用户。

为了达到这一目的，它不断放大人性的弱点，放大人内心中的劣根性，引导用户沉浸在短暂的愉悦中，通过刷视频、打赏主播等方式，形成一种精神“依赖”，并在此过程中悄无声息地收割用户的每一分注意力和金钱。

这种创新，本质上是一种心智占领性创业，是用精神毒药式的内容牢牢抓住人们的心智。

尤其对尚未形成价值观的小孩来说是特别可怕的，长时间沉迷于短视频带来的即时满足，会对他们的思维、认知和价值观造成深远的影响。

这不仅不利于培养健康的世界观，甚至可能会导致未来知识水平的整体下降。

长此以往，这种坏的创新方式，带来的将是一种精神层面的不可逆损害。

写在最后

我们不妨再想一想，为什么不同的创业者会在思维上存在这么大的差异？

这种差异背后，其实体现了一种深层次的文化属性。

比如对于真正致力于创新的创业者而言，创业是一次向外的突破，是对未知领域的探索，带着改变、推动进步的理想。

而另一类创业者，虽然有利于，方便于我们日常的生活，但是另一方面却也从一开始便设计好了收割的蓝图，产品也好，平台也罢，本质上不过是为了从普通人手中掏钱的工具罢了。

至于用户的觉醒、意识的进步，对他们而言并无意义，只要能让用户乖乖付费，这个系统的目的就达到了。

这背后反映的是一种“对内收割”的文化属性。

很多互联网创业者的模式，实质上并非真正的创新，而是圈定一片“领地”，通过培养用户的依赖性，把消费者牢牢套在自己的规则里。

这种创业表面上是为了服务用户，实际上却是一种深层次的收割行为，追求的并非社会进步，而是对资源的“内部收割化”。

当然，这种文化属性无所谓高低，专注于“对内”或“对外”都是他们的选择。

但如果人类文明要实现真正的进步，仅依靠这种对内的占领式思维，是很难达成对思想的深度启迪和飞跃。

良心是个好东西，但在如今的语境之下，它的“价值”却越来越显得微不足道。

社会责任感在很多场合里也不值钱，尤其是在“镰刀割韭菜”的思维深植人心，甚至成了某种常态。

每个人都想成为那个挥刀者，而不在意自己的行为对他人甚至社会的影响。

这种现象，折射出一种扭曲的异象。

透过这种异象，我们能看到什么？

其实是对文明进步的一种背离，表面光鲜亮丽，实则只是金玉其外，败絮其中。