前言：俗话说，没有金刚钻，别揽瓷器活，不管做什么，人贵在量力而行，但偏偏有些企业没有自知之明，老是喜欢跨界经营，很难有一个好的结果。

四次跨界转型，四次均以失败告终，说的就是上市公司天域生态，如果看这家企业2023年年报营业收入构成的话，你会发现太过于宽泛，什么都要搞一些，非但赚不到钱还大额亏损。

称这家企业“重庆猪王”也一点都不为过，从营业占比而言：生猪养殖75%、光伏新能源2.29%、园林工程22.78%，这些五花八门的业务让天域生态2023年亏损4.62亿元，持续4年巨额亏损。

如今的养猪行业水很深，截至目前已经已有第一梯队、第二梯队的正邦科技、傲农生物和天邦食品三家上市因资金链断裂进入“破产重整”，作为第三梯队的猪企天域生态，也撑不住了。

7月31日晚间，天域生态收到控股股东罗卫国和一致行动人史东伟的通知，合计“协议转让”7.58%的股权给私募基金泽源利旺田 42 号已完成股权过户登记，本次交易价款约1.22亿元，宁愿打9折也要撤离。

选择协议转让的理由也很简单，按照5月24日发布的减持新规，“天域生态自从2018年以后，从未分过红，不满足二级市场减持的规定，”幸好市场还留有一个"协议转让"的安全通道，限售期6个月满足后，便可以在二级市场出售，打的折扣正是给这些接盘方的“安全边际”。

01 不一样的实控人，酷爱“田园综合体”

这是天域生态罗卫国对于未来农村市场经济的看法，“18年前我到重庆创业，你能想象出当时还显荒凉的五黄路、人和后来会发展成为遍地黄金的热土吗？

1970年出生的罗卫国，很顺利从华中农业大学园林专业，也很顺利的进入到一家国有能源开发企业工作，在南海石油整整待了6年的时间。

1997年重庆直辖以后，房地产行业迅速崛起，当地的开发商纷纷到沿海城市学习，这让罗卫国有机会接触到了重庆这个城市，发现了一个商机，那就是当地建筑园林业还属于稀缺资源。

2000年的时候，罗卫国拉上了也有着丰富园林经验的史东伟，一起到重庆建立了天域园林艺术有限公司，开始在重庆区域各个楼盘跑业务，随着地产行业持续蓬勃发展，到处都是百废待兴，景观设计也成为当地的稀缺品，罗卫国和史东伟凭借此项业务很快在重庆站稳了脚跟，赚取了自己宝贵的第一桶金。

既然能够在重庆这个城市混的开，为什么不搞的大一些呢，通过与万科、保利、华润等地产商的合作，天域园林迅速在全国市场全面开花。

因为在沿海见过了太多的案例，这样发展的模式，让罗卫国感到不踏实，总是一有闲暇时间就思考如何转型；幸运有时候来的就是这样巧合，2012年政府开始大力投入到环保行业，天域生态也接到了一些项目，发现这里面大有可为。

罗卫国发现：“城市不管如何发展，最终是市政绿化、河流治理等问题，最终都将会被重视。”

这是未来市场的潜在机会，于是便把公司名称更改为天域生态，将园林与艺术相互结合了起来，很快在资本的助推下火爆全国，到2017年登陆了主板市场的时候，营业收入已经做到了9.47亿元，净利润1.21亿元。

02 园林业务难有增长点，四次跨界转型四次失败

2017年是天域生态的巅峰时候，接下来便是房地产的苦日子来临了，对于以园林环保为主业的天域而言，也好不到哪里去。

仅仅上市不到三年的时间，天域生态的经营便进入瓶颈期，2020年营业收入5.83亿，净利润亏损1.57亿元，创始人罗卫国、史东伟开始四处寻找跨界转型的机遇。

其实早在2017年的时候天域生态便提出了转型，当时给出的答案是“园林”和“生态”两个方向。

用这几个字来形容天域生态的转型结局，“转型追热点，跨界未有果。”

第一次跨界转型，生猪养殖行业

2019年，因为受到非洲猪瘟影响，导致国内能繁母猪急剧下降，生猪价格直线飙涨。

8月15日天域生态正式官宣跨界养猪，从9月份开始说干就干，跟种猪公司签署合作协议，公司迅速租赁场地、建养殖场、母猪引种，到2020年的时候公司的首批生猪就可以入市了，2021年加大投入。

然而好景不长，猪周期迅速就进入了下行通道，2021年年中以后跌破公司成本线，此后更是一跌再跌。行业内的许多老大哥陷入了破产的局面，天域生态也好不到哪里去，第一次跨界转型失败，这一块业务根本不赚钱。

根据2023年的公司披露的主要经营数据，全年销售生猪33.6万头，仍有存栏14.9万头，全年生猪养殖收入5亿，营业成本高达5.9亿，毛利率-18.98%。

在养猪行业没能折腾什么名堂的生态，又盯上了光伏和锂电材料行业。

第二次跨界转型：光伏行业，2021年整个光伏行业迎来了自己的百花齐放的元年，天域生态认为这一个跟环境相关的行业与自己有缘，花重金押注了分布式光伏发电业务，然而由于后续几年赛道玩家太多，迅速的产能过剩，行业内更是打起了价格战，这一块业务根本无法支撑公司的业绩。

2023年天域生态全年光伏新能源的营业收入1535万元，占比只有不到2.29%，这一次跨界转型又失败了。

第三次跨界转型，2022年的锂电行业；闻风而来的天域生态又在最高点花费重金投入了2.1亿的资金收购聚之源35%股权，此后仅仅2年的时间，这家企业合计净利润亏损超2亿，第三次跨界转型失败。

第四次跨界转型，2024年1月宣布进入汽车行业，至今未看到天域生态有任何动作，没人员、没技术、没资金的天域，又如何在汽车这条赛道搏杀，生存下来呢。

春江水暖鸭先知，企业的真实情况如何，作为创始人的罗卫国、史东伟，怎么会不知道。

03 败光家底12.8亿，打折套现7.1亿赶紧撤离

从投资回报上来看，天域生态明显不是一个好标的，首先这家企业基本不分红，除了在2018年分红了一笔3454万元，此后更是一毛不拔，不是不想分，而是账面上没有钱。

从2017年上市以来，天域生态直接融资已累计达12.84亿元，期间频频使用募资补充流动资金，这些资金全部被上市公司败光。

事实上天域生态从市场拿走了12.84亿元，回报率只有3454万元，投资回报率2.64%。2017年IPO募集6.32亿、2019年6月发行2.5亿可转债、2017年定增募集4.02亿元。

截至2023年年报，公司账面上的货币资金只有1.51亿元了，却要面对1.35亿的短期债务和7.51亿的长期债务，还有6.81亿的应付账款需要处理，严格意义上而言，天域生态已经陷入了现金流危机。

多次跨界转型失败，园林业务的困局，找不到新的盈利点，作为公司实控人的罗卫国、史东伟，想通过各种方式离开，也能够很好理解的了。

由于2021年公司涉及光伏行业，股价迎来了一波主升浪炒作，翻过了一倍，天域生态的实控人趁机，开始在二级市场大量套现，光是在2021年的时间里面，减持套现高达3.01亿元。

除了二级市场套现以外，罗卫国、史东伟还发明了上市公司大股东减持新套路，先委托私募“无本”接盘，等待对方处理完资金后再付款，此事当时还遭到了交易所的通报批评。

2021年4月22日，天域生态的控股股东罗卫国、史东伟拟通过协议转让的方式减持，给上海牧鑫资产管理有限公司下面的两个资管公司，受让方可以分四次付款，此次套现金额2.95亿元。

既然要做就做的彻底一些，因为减持新规的规定，天域生态常年没有分红，不能直接在二级市场内减持，这一次两人又想起了“协议转让”的安全通道。

7月31日晚间，天域生态收到控股股东罗卫国、史东伟的通知，合计“协议转让”7.58%的股权给私募基金泽源利旺田 42 号已完成股权过户登记，本次交易价款约1.22亿元，宁愿打9折也要撤离。

至于余下所剩不多的股份，罗卫国和史东伟是采用的另外一种方式，质押变现，截至2024年7月1日，罗卫国余下12.84%的股份质押率为35.05%，史东伟余下11.15%的股份质押率为74.27%。

新鲜事没有，都是老生常谈，当企业经营一遇到困难，作为创始人首先便想着如何逃离，二级市场的减持的口子被堵住，还留着这些人“协议转让”的安全通道没有关闭，以后打骨折转让股份的事情不会少。

四次跨界转型均以失败告终，败光融资家底12.8亿，按照当前的节奏来看，股份完全出清只是时间问题。

天域生态多次跨界转型的故事讲了多年，从园林环境到生猪养猪，再到光伏锂电行业，也不是没有所获，创始人罗卫国和史东伟合计减持套现7.19亿元，赚的盆满钵满。

资料来源：

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每日经济新闻：上市公司大股东减持新套路：先委托私募“无本”接盘，待对方处置后再收钱？