一、自我批评意见
（一）工作效率与决策方面。一是在面对办公室紧急文件处理时，有时会过于谨慎，反复核对细节，导致文件流转速度较慢，影响了工作的时效性。例如上次一份重要的会议通知文件，因我过度担忧格式和内容错误，审核时间过长，险些耽误了会议的正常通知。二是参与办公室组织的活动策划时，思维不够开阔，总是依赖以往的成功经验，缺乏创新性的想法。如在策划公司年度团建活动时，提出的方案与前几年类似，没有充分考虑到员工的新需求和当下流行的团建形式，导致活动参与度和满意度不高。三是对于一些需要快速决策的办公室日常事务，存在犹豫不决的情况。比如在办公用品采购时，面对多个供应商的不同报价和产品质量，我花费了过多时间对比分析，错过了最佳采购时机，影响了办公用品的及时供应。
另外还可从沟通协作与团队管理方面、政策执行与学习提升方面、服务意识与工作态度方面进行自我批评。
二、批评主要领导意见
（一）决策与规划方面。一是在制定办公室年度工作计划时，虽然有明确的大方向，但在具体实施步骤和时间节点上不够细化。例如计划推进办公室信息化建设，但没有明确各阶段的完成时间和责任人，导致项目进展缓慢，至今未能达到预期效果。二是重大决策时，有时调研不够充分，过于依赖个人经验和判断。在决定更换办公室办公软件系统时，没有广泛征求各部门的意见和需求，也没有对市场上的多种软件进行全面深入的对比分析，导致新系统在使用过程中出现诸多不适应的问题，影响了工作效率。三是对办公室未来的发展缺乏长远规划，没有充分考虑到行业发展趋势和新技术的应用。随着人工智能在办公领域的逐渐普及，我们办公室却没有提前布局相关技术的学习和应用，在办公效率提升方面逐渐落后于同行业其他单位。
另外还可从团队管理与人才培养方面、沟通协调与服务意识方面、工作作风与监督管理方面提出。
三、批评分管领导意见
（一）工作协调与任务执行方面。一是在负责办公室的一些专项工作时，与其他部门的协调配合不够积极主动。如在组织公司的年度表彰大会时，与人力资源部门在奖项设置和人员评选方面沟通不畅，导致表彰大会的筹备工作出现延误。二是对工作任务的跟踪落实不到位，存在虎头蛇尾的情况。例如负责办公室的办公用品采购工作，在采购计划制定后，没有及时跟进采购进度和供应商的供货情况，导致办公用品供应不及时，影响了日常工作的开展。三是在执行领导交办的任务时，有时存在打折扣的情况。比如领导要求对办公室的文件进行全面整理和归档，但在执行过程中，由于工作量较大，没有严格按照要求完成，部分文件的整理和归档工作不够规范。
另外还可从沟通协作与团队建设方面、工作能力与创新意识方面、服务意识与工作态度方面提出。【3540】
