美团慌不慌？刘强东用京东外卖，点了一份外卖

不会吧，你还没听过京东外卖？

我都下单点过几次了，也是，你在的城市比较小。

以上纯纯的开个小玩笑，不过也是京东外面的真实写照。

京东外卖，这可是刘强东/东哥/强子，下定决心进军外卖圈的。只能说美团、饿了么多了一个强劲的对手了，正式形成“外卖三足鼎立”。

而4月9日中午，刘强东和蔚来汽车CEO李斌用京东外卖，点了一份外卖，算是给京东外卖曝足了光。

两人在京东总部用京东外卖点餐的照片被李斌晒出后，迅速引发热议。

李斌：京东搞外卖是认真的吗？

刘强东：必须的！京东要做父母、孩子、客人都能放心吃的品质外卖。

李斌：以后点外卖就点京东外卖。

从这个简短的对话，就已经能明显看出京东外卖的不同。

京东外卖的崛起，首先源于其对“品质”的精准定位。与美团、饿了么以“便捷”为核心不同，京东选择了一条差异化道路——通过严格筛选有实体门店、具备完整资质的连锁餐饮品牌入驻，试图在消费者心中建立“安全可靠”的认知。

京东外卖的入驻标准直接过滤了卫生不达标的小作坊，这让消费者点单时多了一份安心。这种策略看似抬高门槛，实则抓住了当下外卖市场的痛点，2024年美团日均7800万单的庞大数字背后，是消费者对“幽灵厨房”和食品安全问题的持续担忧。

京东用“品质外卖”的标签，恰好切中了中产家庭和职场人群的深层需求。

在京东app上点外卖，可明显看到“品质”两字。

而支撑这份品质承诺的，是京东多年积累的供应链与物流能力。背后的底气来自达达集团130万骑手构建的即时配送网络。2025年初，京东完成对达达的私有化，将这支“配送大军”彻底纳入体系。

数据显示，京东秒送业务在2024年实现44.6%的营收增长，配送成本比行业平均水平低15%。这种高效履约能力让京东外卖的“30分钟送达”不再只是口号。

北京一位达达骑手透露，他每天能接30单餐饮外卖，与配送日用品形成互补，这种“一单多送”的模式既提升了收入，又摊薄了运营成本。

相较于美团需要专门调度餐饮骑手的模式，京东的混合配送体系展现出独特的灵活性。

更让行业震动的是京东的“阳谋式”打法。当美团商家苦于6%-8%的佣金时，京东直接抛出“全年免佣金”政策，这对商家来说可以省一大笔费用。

北京炸鸡店主徐飞的案例极具代表性——他在美团平台的实际到手收入有时仅为订单金额的10%，而京东的免佣政策让他毫不犹豫选择入驻。

这种策略看似激进，实则是刘强东对商战逻辑的深刻理解：用边缘业务（外卖）攻击对手核心腹地（美团佣金体系），正如十五年前京东用图书价格战阻击当当扩张。

而且京东还为全职骑手缴纳五险一金，这既延续了刘强东“厚待员工”的人设，又直击美团骑手保障不足的软肋，形成道德高地的双重夹击。

上线仅40天，京东外卖日订单量突破100万，增速远超美团当年耗时一年的记录。

虽然目前覆盖城市仅142个，但北京试点区域已出现订单量周增长超100倍的现象。

可以说，京东外卖的出现，已经在改变不少用户的用餐习惯了。以往外卖第一时间想到的是美团，现在不是了。

更深远的影响在于，京东通过外卖高频入口带动了整体零售业务，数据显示，用户使用京东外卖后，其App停留时长增加了23%，关联购买的日用品销售额提升17%。这种“高频带低频”的生态联动，恰是美团当年用外卖拉动到店业务的镜像重现。

面对京东的攻势，美团的应对显得左右为难。若跟进降佣金，其外卖业务利润率可能从17.8%腰斩；若维持现状，则面临商家流失风险，还有外卖员的高额抽成和社保问题。

京东外卖既有商家成本降低后更用心的餐品，也有骑手获得保障后更稳定的服务，还有普通人在平台竞争中悄然提升的生活品质。或许正如那顿午餐后李斌的感慨：“吃得挺好”四个字，正是对商此的肯定。

目前，京东外卖还没有单独的app，还是用的京东app，在首页有明显的入口，或者直接搜索“外卖”，也会跳转到点餐页面。

现在还属于推广阶段，每餐可领取10元餐补，一天可领取两张，从我使用的体验来看，还算是比美团便宜一点，而且点了三次送餐都很准时，即使是工作日中午用餐高峰期。

整体给我的感觉，配送服务完全没问题，价格也合适，饭菜的品质相对来说更有保障。

就深圳地区的商家来说，跟美团相比是少了一些，但附近好一点的店都有。如果你那也有京东外卖了，可以去试一下。