华侨城集团这个曾以“旅游+地产”模式独领一时风骚的中央企业，走到了新时代文旅融合的十字路口。从华侨城集团的文旅产业转型路径中，或许可以窥见我国文旅行业的新作为。一方面，华侨城集团继续入选2018年旅游集团20强、文化企业30强、中国特色小镇投资运营商年度品牌影响力第一名，全年游客接待总量预计将达到1亿人次；另一方面，该集团大手笔、大数量的资产置换被业内和媒体质疑，并认为其在地产行业“跑输大盘”、在主题公园业领军地位岌岌可危。华侨城集团旅游管理中心上半年进行了旗下旅游资源盘点，目前华侨城有各类旅游项目140余家，形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能管理旅游景区等。“从集团层面讲，游客接待量、旅游收入都在稳步增长。”该中心总经理郑红霞说。这一次，华侨城集团调整了主题公园的布局和建设，聚焦于特色小镇、美丽乡村。华侨城集团已经走在这条“再出发”的路上，未来显然还需要吸收更多的智慧、付出更大的努力。（美通社,2019年1月15日深圳）
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