在当前国有企业（国企）中，许多总部职能部门已经变成了企业发展的累赘，而非助推器。根据基层员工的反馈，这些部门主要从事的工作并未真正为企业创造价值。相反，他们所做的事情，往往是要求下属企业填写各种形式的报表和提供报告。这些报告与报表大多缺乏实质性意义，甚至让人感觉是一种形式主义的浪费。
特别值得一提的是，各个职能部门之间的信息并未实现共享，每个部门都有自己的一套表格和格式。然而，对于下属企业来说，这些表格内容大同小异，需要反复整理提供。这种重复劳动不仅耗费了大量时间和人力成本，更严重影响了企业的工作效率。更为尴尬的是，这些报表通常并未得到高层领导的认真查看，反而是填完即搁置。如此一来，整个过程不仅未能产生任何实际价值，反而耗费了大量资源，令基层员工苦不堪言。
更令人无奈的是，这些报表和报告的提交时限通常异常紧迫，往往在早晨下发通知后，就要求在当天下午或次日一早提交。这种急功近利的做法，仿佛是在逼迫数据“立刻编造出来”，毫不考虑基层企业的实际操作难度。这种行为不仅严重扰乱了企业正常的工作节奏，还极大地增加了基层员工的工作压力。
与此同时，各类审计、检查以及纪检活动也成为了基层企业的沉重负担。这些检查往往伴随着大量资料的复印、说明的撰写，以及各种整改措施的实施。尽管这些检查初衷是为了规范企业运作，但实际上，却使企业陷入了“形式大于内容”的困境之中。
基层企业本应将精力集中于业务发展，然而，现实中20%的精力花在发展上，剩下的80%则被耗费在应对这些报表、报告、检查、说明和整改上。这种畸形的工作模式，不仅影响了企业的正常运作，还进一步削弱了企业的市场竞争力和创新能力。在这样的环境下，国企要实现盈利和增长，显然是难上加难。
在当前国企推进降本增效、人员优化的大背景下，许多专家和业内人士建议，应该首先从那些不创造实际价值的总部职能部门入手。这些部门不仅未能为企业的发展作出实质性贡献，反而制造了大量的问题、事情和麻烦。因此，将这些部门的人力资源进行优化调整，显得尤为必要。
优化职能部门，不仅可以大幅度减少不必要的报表填写和重复性工作，还可以让企业将更多的精力和资源集中于核心业务上。通过削减不必要的职能部门，国企能够以更加轻装的姿态应对市场竞争，提升效率，创造更大的经济效益。
然而，这一做法也引发了一些争议。有部分人认为，职能部门的存在有其合理性，能够起到一定的监督和管理作用。然而，更多的声音则表示，这些部门的存在已经偏离了初衷，成为了企业发展的绊脚石。如何在保持监管力度的同时，减少不必要的繁文缛节，成为了当前国企改革的一个重要课题。
总的来说，优化职能部门，轻装上阵，是国企实现持续发展的必要步骤。我们期待这一改革能够为企业带来真正的转变，而非简单的形式变革。对于这一问题，您怎么看？欢迎在评论区发表您的看法，让我们一起探讨国企改革的未来！
国企领导太多了，很多领导都是吃干饭的
年终奖一线1、2万，领导几十万，美其名曰他们付出的多，书读的比我们多，天天招一帮硕博，企业发展也没看到成效，还有就是搞一大堆技能大提升，结果钱花出去了，搞了一大堆垃圾，到了6S检查就开始扔[笑着哭]
第一就是工会
[晕]我们维修岗位，车间工程师只会找厂家电话
其实也不是国企想这些报表，而且其他行政机构需要这样表、那样数据…只能逼着国企提供。再加上国企的内部流程真的是非常糟糕
(⊙o⊙)啥都管，(⊙o⊙)啥都不干
大央企除了领导多还是领导多[呲牙笑]
价值就是养关系户，不然放社会上得饿死
此文写出了一线工人的心声，早该整顿了，
在总部的10个里面10个有关系[得瑟]
我们公司一条船，第一个租家是中远，然后转租，到第七个租家时候，回到到中远
国企内部管理的优势，1， 就是每日统计原材料和半成品及产品的数据汇总，一目了然。也就是上述文章内容中的，每日表格。2，对每日任务和工作成果，如何进一步提高的征求意见表。3 ，生产过程中，还存在哪些问题，包括人、财、物等问题。[得瑟]现在年轻人大多不适应这种，认真一丝不苟的工作流程。特别有在私人企业经历的人，抵触情绪特别大[得瑟]对吧！私人企业的优势，是一人多职，能用的材质将就用，成本低。对吧！国企 质量就是企业生命！私企，效益就是生命！
工人累的要死，领导闲的要命
说得很对，国企高管副职太多，部门乱扎，应该整合。吃闲饭人太多，空闲职位多，吃职工血汗钱人太多
国资委应制定出央企各级管理干部与岗位工人的比例，并严禁从下级单位借调人员。
一百人的单位闲人四十个，三十个可有可无，三十个不可或缺
国企应该精简业务，仅承揽国家非常重要项目，一般项目留给民企，民企解决了大部分人就业。
西安一个市地方银行机关就三十多个部门呢！呵呵
学学德国一线的蓝领和领导工资一样。
大部分的国企裁员百分之60，照样把事做完，国企繁琐的是流程报表，各种无意义的事
不是国企人太多，是耗子太多；私企一个人干两三个人的活，这不是正常状态。
央企国企，有百分之七八以上的的人和生产无关，但必须配，而且这百分之七八以上的人都是干部，收入还比生产干部平均工资高。央国企除了自己的生产任务，还要务虚，承担社会责任。不亏才怪。
三分之二是通过摄像头监督你干活的领导，加班加点干活的一线员工其实只有三分之一[呲牙笑]
小编是在说中国铁路吗？是在说中国铁路吧？是在说中国铁路
企业倒闭从做大行政部开始
蔡导优秀，中国女排离不开您，希望您继续带领中国女排征服世界
不实现市场化做企业，都没有前途。
别逗了 财务部 审计部 人力资源部 等等 所有的职能部门职业不一样 怎么合 怎么撤
工会，反贪局，市县有线电视。
德阳某重型装备公司就是这方面的楷模！
现在非生产类的职能部门太臃肿了，事还多，指手画脚的，不产生实际效益
一个人十个岗，卷起来，就算效率高了？资本原始积累往往都效率高，血腥味也重～抛开员工利益谈效益～那是纯纯为资本服务～
机构和人员都要大幅度减少
央企各省的分公司，纯粹是多余的。
直接干掉总部
做事前，先考虑一下这件事会不会日后被检查，哪怕合规流程，也得准备一堆材料证明你合规，所以能不干尽量不干，检查的人比干活的还多
总部机构和人员减少50%，下属公司照常运转，而且会更轻松！
你在哪家国企高就？
同意！
说的都是废话，去一般人都能活着，还挺好
没事，有劳苦大众顶着
取消了那岂不是满大街的人形垃圾？种到地里吧！
[点赞][点赞][点赞]
最应该取消二级（含二级）以下部门
言之有理，没有他们工作更好开展，效率更高。
现在已经明牌了，赌的就是你们只会骂骂顺顺气……
说的有一定道理，真的有的企业，总部的人比下边干活的人还多…
一大堆废话，等于啥也没说
管理层太多了，严重超标，制定的很多方案考核机制都是纸上谈兵，毫无基层经验
就是，就是
同意
小编说的非常对
优化总部的人，您想多了。优化基层一线工人那才叫雷厉风行
确实，让企业的回归企业，不属于企业的要剥离
实际上，现有的交通网络和通讯网络，已经足够支持取消地级市，实现省管县了
不但不起啥好作用，而且工资和年终奖却是下属单位的几倍。
这么多年一线员工越优化越少，工作都在表格里
我们单位的人资部门啥都管
也没说哪个部门啊
应该把正规的公检法派住央国企
同意
天天报人数，人是流动的，上午下午都不一样，怎么办，每天都按照昨天数字的报，不按实际报
说的对。但我取消不了。只有他们取消一线工人。
说些没用的话，还能毛驴指挥人拉车了
没有这些职能部门，下面的单位不是要翻天
与生产无关的都应该精简。
取消安监部
啥也不干，吃喝不愁
存在即合理
一堆正确的废话
倒闭停工的工厂太多了，工人咋办
民企也一样，毫无价值，应该取消总部