作为项目负责人，当项目推进不顺利时，需要采取一系列措施来解决问题，确保项目能够顺利进行。以下是一些建议：

首先，需要对项目进行全面分析，找出问题所在。这可能涉及与团队成员和相关利益相关者进行沟通，以了解他们对项目推进不顺利的看法。同时，也需要对项目的进展情况进行审查，找出导致问题的根本原因。

其次，需要重新评估项目的目标和时间表。如果项目推进不顺利是因为目标不清晰或时间表不合理，那么就需要重新制定目标和时间表，确保它们符合实际情况，并能够得到团队成员的支持。

第三，需要与团队成员进行沟通，找出他们在项目推进中所遇到的问题，并提供支持和帮助。这可能涉及重新分配任务、提供培训或资源支持等方式，以确保团队成员能够克服困难，继续推进项目。

同时，也需要考虑是否需要调整项目的资源分配。如果项目推进不顺利是因为资源不足或分配不合理，那么就需要重新评估资源需求，并进行调整，以确保项目有足够的资源支持。

另外，作为项目负责人还需要与相关利益相关者进行沟通，向他们解释项目推进不顺利的原因，并寻求他们的支持和理解。这可能涉及重新协商项目目标或时间表，以确保他们能够继续支持项目的推进。

最后，需要建立有效的监控和反馈机制，以及时发现和解决项目推进中的问题。这可能涉及建立定期的报告机制、召开团队会议或进行定期的项目审查，以确保项目能够按计划推进，并及时发现并解决问题。

总之，当项目推进不顺利时，作为项目负责人需要采取一系列措施来解决问题，确保项目能够顺利进行。这可能涉及与团队成员和相关利益相关者进行沟通、重新评估项目目标和时间表、重新分配资源、提供支持和帮助等方式，以确保项目能够成功完成。

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