西门子的“卖卖”模式启动

近年来，西门子集团频繁进行业务重组与战略调整，通过出售非核心资产，聚焦于高增长潜力的领域，尤其是数字化和工业软件服务。以下是西门子一系列重大剥离动作的梳理，揭示其由“硬”到“软”的转变轨迹。

1. 10亿美金出售西门子歌美飒印度风电业务2024年5月，西门子能源宣布计划出售西门子歌美飒印度风电业务，估价10亿美元，旨在解决亏损问题并集中于欧美市场，尽管承认印度市场战略重要性，但明确优先级调整。2. 转手开关插座业务予ABB2024年5月，西门子宣布将中国区的开关插座业务出售给ABB集团，交易包括30个城市的分销网络及一支350人团队，此举旨在增强ABB在华业务版图，预计交易一年内完成。3. 电机业务出售给美国KPS西门子将电机业务西门子茵梦达以35亿欧元出售给KPS Capital Partners，业务覆盖低压电机、高压驱动器等，预计于2024年底或2025年初完成，标志西门子进一步剥离传统制造业务。4.西门子出售旗下的许可技术公司Granicus2024年2月，Granicus 成功收购了西门子旗下的许可技术公司 SmartGov，这次交易被视为政府科技行业稳步发展背景下的重要举措。据悉，Granicus 计划通过此次收购进一步扩展其在公共机构许可、授权和合规方面的业务能力。4. 低压EMA电机的离别离回溯至2023年，西门子将低压NEMA电机业务转让给ABB，强化了ABB在电机领域的布局，未公开财务细节，显示西门子持续优化电机业务组合。战略转型与业务剥离之路西门子推出数字化平台Xcelerator，整合软件组合与Mendix平台，旨在加速数字化转型，覆盖产品生命周期管理至物联网，打造生态系统，标志着西门子向数字化服务提供商的深度转型.

自2017年Mindsphere系统推出以来，西门子逐步向软件和服务提供商转型，通过剥离低利润率硬件业务，加大数字化投资，平均毛利率显著提升至35.5%，远超此前的28.8%，展现出科技大厂的雄心。西门子有限公司在印度的能源业务拆分拆独立，预计2025年完成，进一步彰显其全球战略重组的决心与方向。

西门子的这一系列“卖卖”行动，不仅是业务结构的调整，更是战略视角的根本转变，预示其在工业4.0时代的数字化道路上，坚定前行。