极目新闻记者刘孝斌

摄影记者黄士峰

通讯员穆艳

阳光洒满草地，清风微拂，骏马在广袤的草原上奔驰，小火车沿湖边缓缓而过，蒙古包在蓝天白云下格外艳丽，家长带着小孩在草地上追逐嬉戏，风筝爱好者尽情的放飞，大型实景演出《花木兰•云中战歌》场场爆满……

你以为这是内蒙古草原吗？不是，这里是位于武汉市黄陂区王家河街张家榨村的5A级景区——木兰草原，并赢得“塞外江南”美誉。

曾几何时，这里是荒凉的石头山，树木稀疏；曾几何时，这里是一处养牛场；曾几何时，这里虽然变成景区，但是游客门可罗雀，企业年亏损达两千万元。

2014年，从澳大利亚留学回国的聂权，从父亲手里接过当时亏损严重的木兰草原。经过大力改革和不断创新发展，2016年8月，木兰草原景区成功挂牌新三板，成为湖北省第一家民营旅游上市公司。

同时，景区带动附近农民家门口创业、就业，让木兰草原成为湖北省旅游业精准扶贫的典范。

近日，极目新闻记者专访了武汉木兰草原旅游发展股份有限公司执行董事、总经理聂权，为大家讲述这位“80后”老板的人生故事。

本计划定居国外被父亲劝回国

1988年在武汉城区出生的聂权，2009年从武汉大学工商管理专业毕业，2011年从澳大利亚亚迪肯大学毕业，获得金融、管理双学位。

在澳大利亚，聂权一直居住生活在墨尔本。习惯了这里的生活之后，聂权就想移民并定居墨尔本。

2013年，聂权的父亲吴建顺强烈要求聂权回国发展，聂权不同意，待在墨尔本不回国。

经过半年多的拉锯和沟通，2014年年初，聂权回到国内。刚回到武汉不久，吴建顺就让聂权接手木兰草原的管理。

而此时的木兰草原，游客不多，项目单一，年亏损近2000万元。

“我当时和父亲谈条件，要我接手木兰草原的管理可以，但是必须按照我自己的方式管理，必须放权。”经过沟通，聂权的父亲同意了聂权的要求。

管理改革“第一板斧”砍向亲属

走马上任武汉木兰草原旅游发展股份有限公司总经理的聂权，发现在当时的公司内部，很多岗位都是亲属，管理十分不规范，企业的人事、财务等规章制度形同虚设，运营成本高，景区服务不到位，游客也很不满意，公司呈现出家族化的发展模式。

“我当时对公司内的这种情况很不满意，所以接手后改革的‘第一板斧’，就是将亲属劝离公司。”聂权说，当时劝离亲属，公司阻力非常大，不仅父母不同意，而且亲属意见也很大，但是他毫不退缩。

接手企业后，聂权运用自己学到的知识，开始对景区运营和企业内部管理体系进行调整，引入国外先进管理理念，推进智慧景区建设。同时聘请职业经理人来负责景区的运营建设，用专业人做专业事。

前期，木兰草原景区的规划比较低端。聂权认为要建好景区首先要规划景区，要舍得在规划设计上投入，他专门请来北京、上海、浙江等地的一流设计院对木兰草原进行全新的规划设计，光设计费就投入了上百万元。

同时，聂权率领团队不断创新，使木兰草原景区在旅游市场中的知名度、美誉度、游客量大幅提升。

赛马节、格桑花节、烤羊肉节、风筝节、那达慕节……丰富多彩的活动，让木兰草原经历几年沉寂后，终于得到了广大游客的认可。

今年“5.19”中国旅游日，到木兰草原景区的游客人数高达4.7万人次，创造了单日游客数量新纪录。

据悉，去年木兰草原景区接待游客240万人次，与2014年相比接待游客数量翻了10多倍，企业的年营业收入也达到1.6亿元。

巨资打造实景演出，推进文旅融合

现在，除了周一，其它时间的下午和晚上，观看大型实景演艺《花木兰•云中战歌》，也成了很多游客打卡木兰草原的必选项目。

为弘扬木兰文化精神，黄陂区曾召开木兰文化研究会，邀请100多位文化和历史界的名人、学者，游览木兰生态旅游区，讨论黄陂木兰文化，发现黄陂当时缺乏代表性的木兰文化作品。

2017年，聂权到美国考察，在好莱坞观看了动画电影《花木兰》，大受启发。“既然美国人可以拍摄《花木兰》的电影，我们作为木兰文化的传承地，更要打造属于自己的文化IP。”

聂权提出，木兰草原景区要由传统的观光旅游向文化创意转型。因此，景区斥资2亿元与山水盛典强强联手，联袂打造华中首个以花木兰人物为背景，深入挖掘木兰精神核心内涵，实现文化创意转型的大型实景演艺——《花木兰•云中战歌》，对这个超级中国IP进行全新的演艺，并配套木兰文化主题小镇-云中镇，是国内木兰文化传承之路的又一里程碑事件。

演出全篇分为《策马从军》《山河血沃》《马踏柔然》三个篇章，通过“从军”“将军百战死”“壮士十年归”等故事片段，展现北魏时期花木兰与柔然之间保家卫国的战争，通过营造古战场的恢弘气势，让游客穿越千年感受“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的花木兰的英雄气概与民族情怀。

2018年2月16日，耗资亿元的大型实景演艺剧目《花木兰·云中战歌》已在木兰草原正式公演，演出一经推出就收获赞誉无数，木兰草原实现静态游向动态游的文化创意转型。

聂权表示，景区目前还有约1000亩流转的土地还未开发，下一步将计划开展采摘等农业+旅游+研学等项目。

带动附近百姓在家门口就业创业

“种一坡，收一车，打一箩，煮一锅。”山坡上草木稀疏，石头满山都是。这曾经是木兰草原景区所在地聂家岗的真实写照。

经过改造和发展，如今的聂家岗木兰草原景区内青草长满山坡，风景宜人；草原新村内杨树挺拔成列，太阳能路灯沿路分布，鳞次栉比的居民住宅楼白墙红窗，热闹的农家乐让游客流连忘返，俨然一副休闲小镇的模样。

在华锋土家菜馆门口，74岁的彭三先婆婆满脸笑容，正在和购买物品的游客交流。说起聂家岗的发展变化，彭三先婆婆如数家珍，感慨万千。

“过去我们家就是种地的农民，收入很低，怎么也没想到当年的贫穷村庄会成为现在的著名景区，家里的人现在也不用种地了。”彭三先婆婆说，自己家从2012年开始开设农家乐吃上旅游饭，现在儿子负责做菜，儿媳妇和她负责招呼客人，还请了一个帮工，全年收入也不错，非常感谢聂权父子回乡投资。

在木兰草原酒店，36岁的女员工王金正在前台招呼客人。王金就是王家河街人，2007年木兰草原景区刚成立时，王金就到景区上班。

“因为有了这个景区，在家门口就可以就业，每天不仅上班方便，还可以照顾好家里，感觉很幸福。”结婚后的王金，家就在距离景区不到300米的楼房，每天上班步行几分钟就可以到。

据悉，村民们在“路通人来”后，看到了旅游发展的前景，除自办农家乐、加工旅游纪念品等外，选择资产入股、租金收益、公司带户等致富途径的村民也越来越多。村民们可以获得资本、务工和分红三种收益。

木兰景区现有500多名员工80%都来自周边村庄，聂权还特意安排了家庭困难，没有技术的，务农或失业的五零、六零的中老年男女50余人，在景区从事安保、保洁、客房、绿化和后勤服务等工作，并统一组织培训，手把手教会村民技能。

目前草原新村从事旅游服务业300余人，餐饮、住宿、小商品售卖、商户经营300余人，在外打工的都回家创业，参与景区开发建设的建筑工人200余人。景区所在地张家榨村获得“2015中国最美乡村”称号。

绿水青山可以变成金山银山。景区还带动了周边旅游产品经营户150余家，发展农业和农产品生产基地3000余亩，当地与旅游相关的产业收入已突破1.5亿元，更多农民参与景区的配套服务，成为了酒店业、餐馆业、运输业、农副土特产业、传统特色手工艺品制作等行业的自主经营者。木兰草原成为了带动农民就业，致富一方百姓，成为湖北省旅游业精准扶贫的典范。

在木兰草原等景区的带动下，黄陂作为首批国家全域旅游示范区，已经拥有国家3A级以上景区18个，年均游客接待量超过2500万人次、旅游综合收入达150亿元，带动当地36万农民吃上了“旅游饭”。