企业和人一样，为了健康，都要定期做检查。
由于企业大都处在激烈的竞争环境中，相对健康比绝对健康更重要。
一家95分的企业，如果竞争对手都是100分，要想活下去就会很不容易。然而70分的企业，如果竞争对手都是60分，也会轻松地活得很好。
如果能保持或提升相对地位，企业就是健康的；
如果相对地位下降，企业的健康就遇到了困难。
我们可以从三个侧面来度量企业的健康状态：战略、资源、管理。
01 不同资源的注入和价值一个企业通过理性的战略、优秀的管理，是能够长期高效积累各种重要资源。反过来说，从资源上也能印证企业健康和竞争力指标。
所以，对企业体检的第一步，是对企业核心资源的梳理。
在所有资源中，资金类资产的重要性人人都懂。除了能以金钱来度量的资产和负债的现状及变化的财务报表分析（包含经营性的预付款、应付款；杠杆性的银行贷款、债券），还需要把技术、声誉、人才和行业中的竞争对手进行横向比较。
优秀的企业一定是有长期竞争力的企业，表现在技术、声誉、人才方面的高速发展。
如果企业处于成熟期，短期表现符合长期趋势，财务表现和其它资源的表现应该一致，健康的企业和问题严重的企业一目了然。
02 顶层战略规划的评估前两步对企业核心资源的梳理，能让我们知道企业目前的健康状态，第二步是从战略上来解构企业目前问题的存因。
顶层战略是件复杂工程。
不少企业，会将战略看成一种静态的长期计划。这样做的企业往往有五年甚至十年规划，每年都有收入、利润、现金流的具体数字以及与之相匹配的投资和经营计划。
但这种做法的问题在于忘记了世界的本质是不确定的。国际、国内宏观因素的影响，新技术的冲击，竞争对手也不会处于静止状态，明年的竞争环境和今年的可能会完全不同。
第二种常见的情形是什么都想做，分不清主次先后。这来自于没有意识到资源的有限性。
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其次，顶层中股权问题很常见。解决不好，对企业来讲，往往意味多年的博弈和内耗，会给公司带来巨大风险，能结合政策、市场、税务、投融资等多个维度评估调整，大多能防范于未然。
而我们通过股权，也可侧面印证资源结构的倾斜力度、可分配系数，商业模式以及战略资源分布，未来动态发展路径是利用核心能力创造市场机会或稳守城池的方向。
03 企业成功=战略*组织能力如果战略是理性合理的，但企业仍处于亚健康状态，很大的可能性是组织管理出了问题。
因此，对企业健康检查的第三步是分析企业的组织系统。组织结构能否匹配企业的发展速度，职能定位是否清晰，管理流程的节点通畅，都需要深入企业治理内部系统探查。
治理的问题理顺了，下一步要看企业的战略落地情况。企业可以有很好的战略，但如果无法落地就只是留在电脑里的PPT。要让战略落地就必须把战略的近期目标转成计划，通过KPI把计划落到个人和团队身上，是否有用合理的激励机制让团队向目标努力。
在这个过程中，计划、绩效、薪酬、激励、文化机制缺一不可。
企业在管理上还可能出现很多其它问题，包括组织、人事、财务、研发、运营、生产、营销等等。这里不一个个去细究。
但从天创以往的咨询服务经验上看，我们会发现组织管理的各个侧面高度相关：
优秀的企业在所有侧面都干得很好，落后的企业在所有侧面都有很大问题。
天创总结
Ticoheyday's advise
公司治理层面上的问题很多是根本性的，解决起来往往很困难。利益相关方必须借助外部法律和内部监管的约束，来理顺各方的利益关系。
天创认为，企业的发展有内在逻辑，要发展B必须以A为基础。理顺AB的顺序，循序渐进才会提高效率。
企业如人，在针对某项核心议题进行改革之前，可以先进行体检，一次预测多个位面，能减少经营者的思维盲点，站在更高维度，以更全盘的视野明晰问题，得到更精准的解决方案。
天创盛世 TICOHEYDAY
天创盛世成立于2013年，总部位于深圳，专注于为成长型企业提供顶层设计与组织系统解决方案。
我们拥有一支兼具扎实理论基础和实战经验的资深专家团队，能够精准洞察客户需求并提供卓越咨询服务以外，积极发掘潜力优质项目，依托专业优势为项目提供全方位陪跑与支持，助力其实现更大的突破与发展。凭借丰富的实践经验与持续创新，至今已成功助力千家企业实现全面转型，并成为客户信赖的优选伙伴。
