2022年，在卡塔尔世界杯的助力下，海信在第四季度完成对LG电子的反超登上电视出货量全球榜眼的时候，有人说这是营销的胜利，注定是昙花一现。但是，当数据机构奥维睿沃发布的2023年《全球TV品牌出货月度数据报告》显示，海信系电视以2585.2万台的出货量再次位居全球第二的时候，当海信成为全球TOP5电视品牌中6年来唯一持续增长的品牌的时候，还有人会质疑海信这第二名的含金量吗？

也许有喷子会搬出科比的名言——“第二名，就意味着你是头号输家”，但是老马却觉得这只是一种不服输的态度。老马清楚的记得很多“伟大的第二名”，比如和科比同场竞技过的阿伦·艾佛森 ，他是2001年NBA亚军球队的领袖，他带领费城76人队挑战了当时无敌的湖人队，虽然以1:4输掉了比赛，但他在第一场比赛中独得48分，以及他以183厘米的身高在科比头上的一记经典的绝杀跨步后仰跳投蓝，都成为了永恒的经典。

如果说艾佛森的故事有点悲情，因为他从来没有拿过总冠军；那么在足球世界中，德国队的事迹就足够令人振奋了，他们在1966年世界杯和1976年欧洲杯决赛中分别输给了英格兰和捷克斯洛伐克，而在1982年世界杯和1986年世界杯中都又分别输给了意大利和阿根廷。接连四次亚军的经历，并没有让德国队沉沦，卧薪尝胆的他们在1990年世界杯中终于复仇了阿根廷，夺得了第三座世界杯冠军，而1996年他们又在面临凑不齐首发阵容的绝境中夺得了第三座欧洲杯冠军，成为了当时世界足坛的霸主。

有些第一永远不会改变，比如哥伦布和阿姆斯特朗；而有些第一，终有一天会改变，就像从未有人卫冕的世界杯，就像全球出货量的最多的电视品牌……那些伟大的第二名身上总会有一些特质，比如坚韧不拔的毅力、比如敏锐的洞察力、比如卓越的执行力、又比如积极的心态，具备了这些特质的他们，终有一天会站上世界之巅。

从激光显示看海信的毅力

海信是一家从无到有拥有激光显示核心技术的厂家，也是全球激光电视市场的领导者，但是从“独木难支”走到“众人拾柴”的过程可是充满着艰辛。

海信早在2007年就开始激光显示技术的原型开发。海信老董事长周厚健先生更是亲自“入场”，数十次往返于日本、美国，从显示芯片、激光器、抗光屏、光学镜头到其他关键零部件，不断寻找并推动激光电视产业链条上的“最优组合”。

经过7年的技术攻坚，2014年海信终于将成品商业化的激光显示技术推向市场，实现“从技术设想到终端产品”的质变跳跃。此后，2015-2021年，又一个7年时间，海信“厚积薄发”，不断突破激光显示的各种瓶颈和应用场景限制，先后在设备集成紧凑化和小型化、超高亮度超大屏化、RGB三原色激光显示、曲面激光显示等差异化产品创新上“全球领先突破”，奠定了海信激光显示“技术专利”第一的基础。

就在刚刚结束的CES2024上，海信更是用激光电视全家桶“炸了场”。这里面有全球首款100英寸卷曲屏激光电视、有业界主机最小的4K激光电视、还有前无古人的光谱选择屏激光电视、甚至有超越电视形态的车用激光全息AR-HUD和激光全景投影解决方案，在此之前，海信还发布了有全球首款120英寸可折叠激光电视和全球首款顶嵌式激光影院，截止到目前为止，海信激光电视的全球市场份额已经超过50%，累积申请了超过2000项专利！

老马认为，正是海信在面对市场的冷漠和技术的困难时，没有放弃自己的理想和追求，而是坚持不懈地进行研发和探索，才最终实现了激光电视的商业化和领先化。也正是拥有这份坚韧不拔的毅力，不畏惧失败和挫折，而是从中学习和成长的精神，海信才能实现激光显示技术上的全面突破。海信不仅为用户带来了全新的视听体验，也为中国显示产业赢得了国际声誉和市场份额。

从自主品牌出海看海信的洞察力和执行力

熟悉中国电视市场格局的朋友一定知道，海信常年霸占中国第一的宝座，于是早在2006年，海信就确定了“大头在海外”战略，这一战略的目的是打造一个全球化的品牌，满足不同地区和市场的消费需求，提升自身的国际竞争力和影响力。从2007年开始，海信在海外市场的收入、份额、品牌和产品都有了显著的增长和提升，实现了从追赶到并肩再到引领的阶梯式发展过程。

首先，海信电视的出海是有技术底蕴的。以前中国彩电在国际市场往往被贴上“低质低价”的标签，如今以海信电视为代表的中国产品也开始进入了与国际品牌“技术比拼”的新阶段。除了前文提到的激光电视之外，海信的ULED电视已经全面进入ULED X感知画质时代，在海信自研的第五代8K AI画质芯片的加持之下，完全可以跻身世界顶尖水平。

其次，海信电视的出海是步伐稳健的。与一些企业追求速度和短期利益OEM出海不同，海信电视坚持研发、生产制造、销售服务的全流程本土化，因地制宜地将工厂、供应链和研发团队部署在海外主要的销售市场。这样，海信电视的产品能够以最快的速度交付，也能根据市场变化快速调整方向、优化升级。据悉，海信在全球拥有34个工业园区和生产基地、25所研发机构、66家海外公司和办事处，这些布局都可以帮助海信电视降低生产成本，近一步贴近当地市场。

最后，海信电视的出海是有营销战略的。光在技术和产业链上走对路仍不够，海信近年来的一系列举措堪称创造了体育营销的奇迹。2016年1月，海信成为2016年欧洲杯官方赞助商，这是欧洲杯设立56年以来首个中国赞助商。之后的八年间，体育营销策略成为海信全球化战略发展的助推器。去年IFA上，海信正式官宣成为2024德国欧洲杯全球官方合作伙伴，这也是海信继2016欧洲杯、2018世界杯、2020欧洲杯、2022世界杯之后，第五次赞助世界顶级足球赛事，大量数据表明，海信品牌在全世界的影响力与日俱增。

海信集团董事长贾少谦曾一针见血的指出，“海信的国际化一定是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化”。海信也正是这么实践的，通过制造基地和研发中心建设、品牌并购、本土化运营、公益活动和持续赞助世界顶级体育赛事等方式，把海信品牌和知名度在全球带到了新高度，也赢得了消费者、当地政府、社区和国际组织的普遍信赖与尊重。

用一组数据感受一下海信成功的喜悦：2023年海信系电视海外出货增长12.2%。其中，在欧洲市场，海信系电视出货量增速是全球主流电视品牌中最快的；在北美市场，海信系电视出货量占有率同比提升2.15个百分点；在日本市场，海信+东芝品牌电视出货量占有率33.42%，高居第一；在亚太、拉美等新兴市场，海信系电视出货量也实现快速增长。

老马认为，没有十多年前就能敏锐的捕捉到机会点，提出出海战略；没有不疾不徐，一步一个脚印的全方面执行“全方位国际化”的出海战略，海信绝不可能在全球经济如此严峻的大环境下，连续实现六年的增长。

从“中国第一、世界第二”看海信的积极心态

2022年世界杯期间，海信大大方方在全球数十亿观众打出“中国第一、世界第二” 广告语的时候，声量真的是炸裂了。在很多国外消费者开始好奇的去审视、了解这个中国走出的企业的时候，在国内却引发了部分人的质疑。

面对质疑，海信非常及时做出了回应和解释，说明了其广告语的数据来源和统计口径，也表达了其广告语背后想要传达的态度和精神，这种心态阳光且积极。

长期关注电视行业的人士一定会对这个“世界第二”感同身受，也一定会为这个“世界第二”与有荣焉。对于海信逐渐成长为“参天大树”的历程，海信集团总裁于芝涛曾总结为“坚持”二字，以核心显示技术研发为基石、对长期战略目标的坚持、对全球市场布局的坚持。其背后更是从"中国领先"到"世界领先"的信念支撑，引领中国显示行业向高端化突破，助力行业高质量发展。

在老马看来“世界第二”是一种自信，海信是我国显示行业中唯一在高端 LCD、激光和 LED 显示技术上进行全方位、深度布局的企业。除了在芯片制造上有“信芯”的成果，海信还拥有云服务、人工智能、操作系统等垂直产业链能力，海信视像在满足用户多元化的场景需求时亦有带动行业发展的实力。数年里，海信利用自身产业优势打通行业上下游，建立全球最完整的激光电视产业链，成为高端显示行业的破局者，打破日韩垄断，实现了中国高端显示产业的弯道超车，形成中国企业引领产业高端化的新格局。

更重要的是，新时代海信在坚持长期主义、聚焦用户和场景的同时，提出针对市场、行业、趋势变化的大布局。未来，海信将聚焦家庭、商用、车载3大场景，锚定激光显示、LCD、LED、AR/VR、云服务和芯片6大产业，通过持续的技术升级，为全球用户提供一流的多场景系统显示解决方案。

在一副更为宏伟的蓝图徐徐展开之际，海信视像总裁李炜去年正式提出“站稳全球第二，迈向全球第一”的发展目标。2023年的数据表明，海信已经稳稳当当的坐在了“世界第二”的宝座之上。那么这位阳光的、积极的、热爱足球的“理工男”绝不仅仅甘于世界第二，只有成就第一才是唯一的使命！

写在最后：如果说2022年的“中国第一，世界第二”是一种大胆的营销策略，也是一种自信的品牌宣言；那么2023年的“中国第一，世界第二”已经是一个铁定的事实，不容置疑。其实，海信身后有很多很多的故事值得一讲，老马无法在一篇文章中面面俱到，只能试图通过一些闪亮的“碎片”来“以点带面”的介绍这位“世界第二”。而具备这些优秀特质的海信啊，我相信你会继续保持坚韧不拔的毅力、敏锐的洞察力、卓越的执行力、继续拥有积极的心态，代表中国的电视产业去冲击“世界第一”。

没错，你的面前只还有最后一座山要爬，但是这最后的一座山一定最难爬。老马送给你一句诗吧，那就是“会当凌绝顶，一览众山小”，继续攀登吧，不要止步！老马期待着有一日能写一篇“海信，终成世界第一”。