一、完善领导机制，抓好人才工作

根据农场人员变动及时调整农场人才领导小组成员，重新明确责任分工，确保农场人才工作机制健全。农场党委每月月初召开党委会研究部署人才工作，月中多落实情况进行督导推进，月末对完成情况进行考核。形成了月初有部署，月中有督导，月末有考核的人才工作机制，保证了农场人才各项工作落到实处。

二、加强人才培养，拓宽宣传途径

根据区人才工作领导小组的要求和部署，我场采取多种形式开展在职干部培养培训工作，做好在职干部的政治理论学习和培训和岗位培训。今年以来，共开展青年干部培训班、安全生产培训班、红色教育日活动、党史学习研读班、党务工作者培训等培训活动累计30余次，参训人员累计1000余人次，形成了良好的学习氛围和良性的人才提升模式。在凤凰网、网易、头条等多家媒体发表信息20余篇，进一步浓厚农场人才工作氛围。通过政策宣传、典型宣传、经验宣传等多种形式当好农场人才工作的“发言人”，组织线下宣传7次。

三、加强分类管理，广泛吸纳人才

为进一步做好人才引进和人才培育工作，组织对场域内优秀人才、农场籍在外人员和引进落地项目人才情况进行全面摸底，建立人才资源库，并不断优化人才库数据，今年以来新增入库人才10人。

六农场孙薇