李科长在一次领导讲评会上，因领导批评了他几句，他情绪失控，把憋在心里的话当场在讲评会上发泄了出来，指责领导利用了他，欺骗了他，平时只知道压担心加任务，把难啃的骨头交给他啃，把别人不愿干的工作交给他干，在别人眼里他是领导身边的红人，其实什么好事都没有他的份。

李科长的指责在领导和同事们看来简直是无理取闹。领导认为李科长是自己重点培养的对象，一些急难险重的任务指定李科长去完成，一些别人不愿意接受的工作交给李科长去干，有意锻炼和培养李科长，在适当的时机推荐提拔李科长当副局长。

同事们在日常的工作和生活中也感到李科长是领导身边的大红人，下乡指导工作带着李科长，一些重大任务让李科长出头露面，就是领导有私人饭局也带着李科长，很多同事特别是有进步想法的同事，在羡慕李科长的同时，也把李科长当成眼中钉肉中刺。

所以，同事们对李科长在讲评会上发飙，当着这么多人的面当场指责领导利用他、欺骗他感到不可思议，他们在担心李科长会受到领导打击报复的同时，也为李科长失去领导这个靠山感到可惜；同时也有人为领导看人不准感到惋惜。

李科长为什么在讲评会上会情绪失控，当着这么多同事的面当场发飙？原因其实很简单，平时领导把急难险重的任务和别人不愿接受的工作都交给他，李科长总感到自己的工作能力很强，只有自己能圆满完成这些工作任务，别人不一定能完成得好。

另外，李科长认为无论是公事还是私事，每次下乡领导会带着他，有酒局、有饭局领导也会把他叫上，即使一些朋友交往互送礼物，领导也没有避开他，这些行为让李科长认为自己是领导的身边人，所以在接受工作任务的时候，总掺杂着个人感情色彩，有一种替领导担责、为领导分忧的味道。

再加上同事们在李科长面前说他是领导的大红人，让人嫉妒、让人羡慕，今后评先、评优，奖励、提拔，领导肯定会优先考虑他。

但是现实正好相反，评优评先，他并没有比别人优先，奖励、提拔也没有他的份，就连平时的工作总结讲评也很少表扬他，反而说他工作标准太低，在鸡蛋里挑骨头。李科长曾经自我安慰自己，领导之所以这样，是因为领导把自己当自己人。经过一段时间，李科长感到事实并非自我安慰的一样，在心里憋了三个月后终于憋不住了，在领导讲评批评他时，他把心中的委屈全部发泄了出来。

事后，李科长认识到这样同领导闹翻，不是解决问题的办法，同事们也劝他别把领导的好心当成驴肝肺，抓紧时间想办法做好善后工作，否则别想在领导手里翻身。

李科长到领导办公室向领导赔礼道歉，请领导原谅他的冲动和无知。领导对他笑笑，说没有关系，每个人都有情绪波动的时候，在一起工作还是同事，让他好好工作，轻装上阵，别把这事放在心上。

李科长对领导没有明确表态原谅他感到不安，又请出之前的老领导出面向领导说情，让领导看在之前干过这么多工作的面子上原谅他。领导向李科长的老领导说，之前掏心掏肺锻炼培养他，什么事都把他带在身边，一心想把他推到副局长的位置上，没有想到他给我当头一棒。这就像夫妻吵架一样，吵过架后很难回到从前的样子了。

李科长还是不死心，多次到领导办公室，检讨之前的之错，希望领导再给他一次机会。领导总是不咸不淡地打发李科长，既没有说原谅李科长，也没有说不原谅李科长，让李科长感到希望又没有给他希望。

李科长内心受不了领导的折磨，他再次跑到领导的办公室，问领导他如何做才会原谅他，请领导给他指明一条道，他一定会痛改前非。但领导告诉他，不需要去改，还是以前一样，还是工作上的好同事。

此后，领导布置工作没有把李科长突显出来，总结讲评还经常表扬李科长，评先评优同其他科室一样。但李科长明显感受到了失宠、被冷落的感觉，从同事的眼神和议论中也感受不到尊重，他开始怨恨领导的不原谅，并认为这是领导对自己的打击和报复。他告诉领导，要把之前看到的互送礼物进行曝光。

次日，领导告诉他，准备向上级推荐提拔他当副局长。