在人生的而立之年，许多身处设计行业的社畜们正面临着前所未有的挑战与困惑。这不仅仅是因为年龄的增长，更深层次的原因在于对行业现状的不满与对未来的不确定。本文旨在整理并分析网络上关于这一群体的声音，探讨设计行业寒冬下的生存现状与未来出路。

一、为何会出现短期劳动力短缺

行业处于寒冬期，业务量骤降。为了生存，设计机构只能采取无底线压低价格的方式。过去，住宅建筑每平米的设计费有 40 到 50 元，后来每平米 10 多元都有人接，甚至包括建筑方案。伴随着各种各样的卑微服务，只是为了在恶劣的市场环境中生存，可领导管理层的收入还得有保障。如此一来，奋战在一线的设计师们苦不堪言，不仅要拼命讨好甲方，钱包还干瘪得让人想哭。在看不到晋升希望的情况下，谁还有心思继续坚持？因此，一些底层的设计绘图人员无法忍受便辞职了，前段时间，就有一位同事辞职去当厨师了。以绘图为主的设计机构，或许可以考虑如何培训中专生和职高生，毕竟绘图对他们来说还算不错的工作。然而，这类设计机构中那些知识陈旧、技能生疏、与市场脱节还自视甚高的中老年建筑师能否胜任，也是个大问题。

不仅底层的设计绘图人员，就连中层拥有中级职称的专业负责人也熬不住了，各种卑微服务实在令人心力交瘁。于是与房地产公司眉来眼去，便去了甲方开启新的征程。倒是高层领导们所受影响较小，毕竟设计机构还得依靠他们支撑，这些人若离开，恐怕设计机构就垮了。

二、新常态下设计院的发展方向高潮过后回归平常才是新常态，倒是可以畅想一下未来设计院的发展方向，给千千万万留下来的人一点希望。

未来的设计院可能会朝着两个极端发展。全国性和区域性的大院凭借技术和资本优势继续巩固其地位，毕竟一些大型项目只有这些巨头能够承接，比如轨道交通的设计，除了那几个知名的巨头，一条地铁线路的总体设计谁能拿下？再加上设计总承包模式越来越流行，政府也大力推广，无形中中小型设计院就直接被淘汰了，连竞争的机会都没有。另一个极端则是专业化的公司会越来越多，大家找到自己的细分市场深耕，比规模比实力比不过别人，在细分市场做到顶尖照样能过得很好。前段时间出台的设计事务所准入制度就是鼓励这类专业化设计公司的发展，说不定哪天找到自己的细分市场我也去注册一个。

强化设计师执业注册制度，由注册师承担项目风险，提升设计师在设计院的地位，打造设计师的个人品牌。这其实也是住建部的意图，只是阻力较大。到目前为止，设备专业的三个注册还未实行盖章制度，我拿回来的那个注册章从未用过，实在是寂寞。如今设计院的项目通常掌握在部分领导层手中，领导拉来项目分给设计师做，这与授薪律师有些相似。加强个人执业制度后，应当给予设计师更多独立性，树立设计师的个人品牌，让设计师成为掌握资源的主体，而非让项目被领导垄断。一个优秀的设计师为何收入不如一个优秀的律师？就是因为未掌握资源，只是专注于技术本身，收入容易达到天花板也就不足为奇了。

改革设计院的组织架构，使组织结构尽量扁平化。设计项目经理制已在设计院兴起，由项目经理全面把控项目，向下直接对接设计师，向上直接对接业主，尽量减少中间环节的层层盘剥。实际上，地产开发商也乐于见到这种模式。这两年做某大型地产的项目，由于颇为折腾，奖金又被集团大幅扣减，下面的设计师怨声载道，修改图纸也不配合，导致直接无法合作。目前采用项目经理制后成立大型地产事业部，一部分设计费直接发放给设计师，果然设计师的积极性大幅提高，配合也更加顺畅，双方皆大欢喜，实现了共赢。

三、设计院的困境与反思设计院作为设计行业的主体，其困境主要体现在以下几个方面：低价竞争：为了争夺市场份额，设计院不得不降低价格，甚至以低于成本的价格承接项目。这种恶性竞争不仅损害了设计院的利益，还降低了整个行业的服务质量。人才流失：底层设计人员因收入低、工作量大、晋升无望而选择离开；中层管理人员因无法忍受卑微服务而跳槽到甲方。人才的流失进一步加剧了设计院的困境。