屋里涛说引言：
在企业经营中，人才流动是不可避免的常态，尤其是销售、猎头等客户关系密切型岗位，一旦核心员工离职，往往会带走大量客户资源，给公司造成巨大损失。许多企业管理者为此苦恼不已：员工的微信上积累了成百上千的客户，一旦离开，这些宝贵资源就随之流失。如何在尊重员工个人发展的同时，有效保留公司的客户资源？
今天，我将分享一个简单而有效的方法，帮助企业解决这个看似棘手的问题，让客户资源真正成为公司的核心资产，而不是个人的私有财富。
提问：
目前我的问题是：
猎头公司目前的操作模式，公开的平台上找到合适的候选人，简历加到公司的猎头系统，候选人个人的微信加到猎头顾问的个人微信上（1个顾问正常每天可以加20个人微信，1年5000个打底吧），顾问如果离职了，这些候选人的微信关联公司就都没有了。想问下有没有一些scrm的工具，可以把这些候选人的微信链接都留在公司，不会因为顾问离职而丢失。（不想用企业微信，感觉企业微信会有距离感）
目前我们联系的候选人基本是5年-15年工作经验，职场相对来说还比较优秀的人员，如果要提供付费的服务给这批人，个人觉得有可能是职场副业信息，或者一些实用的终身技巧，比如写作？
屋里杨涛回答：
你好，感谢提问，
你们公司找人进来做顾问的时候，可以直接用公司发的手机配微信呀，然后如果离职，这个手机和微信要还回来的，写在合同上，PS.我见过最牛逼的公司，比如一个叫Jessie的顾问离职了，新来的顾问也只能叫Jessie，继承着名为Jessie的Mac和手机，当然，这只是一个方向，
至于你说的顾问离职，丢失候选人微信，这个有两种，看你的语气，应该是不在乎离职的人，把候选人的资料带走一份？如果这样的话，很简单，定时用wetool把通讯录导一份出来，就可以了，但是，这意义不大呀，再次唤起的几率不高，粘性又弱，应该是尽可能的让你顾问手上的候选人，加上你和你的多个小号，
然后优秀简历的份数够多，才是核心生产力吧？弄个工具，小程序也行，让候选人都录入下含着微信号的信息吧，也好发给客户，当然，发给客户的版本和自己留下的是不同的，嗯嗯，比较难实施的话就从最优秀的开始，不够优秀的尽量，不强求，如果工具成熟的话，这不是么有这方面的顾虑了，
另外如果不太好实现，和你说一个有个很有意思的现象，我做医美的时候，情况和你差不多，但是我们都是每个客户拉一个六人群，我不管多少群，我的核心几个号一定要在里头，美其名曰六对一服务，避免重要信息错过，候选人也爽，觉得你们和别人不一样，平时工作还能监测到，你也不担心谁离职，至于顾问平时是否有私聊，都无所谓，
至于你说的最后一个点，其实很对，就和相亲一样，我们不包生娃，但是我们能在服务的过程中，帮助你发现你自己的不足，爱商提高，聊天技巧，情感咨询，这样客户就会一直续费了，
放到职场中也是通用的，能看得见的服务有，职业照拍摄，简历制作，面试技巧培训，当然，你们服务足够到位，可以不要自己做变现，这样不纯粹，后期还可以把人导给职业技能培训机构，能和劳动局挂钩的资格证相关更佳，那些需要深造的，学历提升相关的，都是很好的方向，你们直接拿CPS就行，大抵就是倡导人们应该终身学习，不断精进，以期获得更好的职位，（过程想办法用话术和朋友圈宣传，弄得足够圆润吧），
先说这些，祝顺利，"
每天准时更新：平民创业手册/屋里涛说
生财有术杨涛结语：
员工离职时的客户资源流失问题，本质上是公司管理机制的缺陷。通过统一配备公司手机和微信账号，让员工使用公司资产而非个人工具开展工作，可以从根本上解决这一难题。
当员工离职时，公司的通讯工具留下，新人可以无缝接手，客户资源自然得到保留。这不仅仅是一个技术手段，更是一种管理思维的转变——将客户关系从个人依赖转向公司依赖，打造真正的企业级客户资产。
除此之外，建立客户信息小程序、组建服务群、定期备份通讯录等辅助措施，都能进一步强化客户资源的留存。记住，在商业竞争日益激烈的今天，拥有稳定的客户资源池，才能为企业的持续发展提供坚实保障。
