2024年上半年，安城集团坚持以城建项目作为建设美丽秦淮的重要抓手、增强群众幸福感的最佳载体，着力解决好群众急难愁盼问题，不断推动项目建设“加速度”，为群众幸福生活“加码”。

优工序抓调度，推进提前完工

集团以脚踏实地的干劲、一抓到底的韧劲，将工程例会与现场调度相结合，高效推进秦淮区内秦淮河东段头条巷等雨水排口截流优化改造工程、秦淮区创建全国无障碍建设示范城市建设工程先行区市政设施改造工程、秦淮区小微堵点改造任务3个项目超时序完成，项目早建成、早使用，老百姓早受益。

抓质量促进度，提升项目质效

坚持“民生工程为民心”，实施精细化建设和管理，确保项目建设提质增效的同时，将工程对居民的影响降至最低，于汛期前顺利完成秦淮区金盾、亚太片区等积淹水点整治工程、秦淮区南卫巷积淹水整治工程等4个积淹水点整治工程建设，修复破损设施，扩容雨水管，让雨水、污水各行其道，减少道路雨水管负荷，有效缓解积淹水现象，实现“雨停路畅”，安全度汛，切实守护了百姓脚下的安全。

强管理夯基础，助推项目进展

在集团党委的领导下，集团彰显国企担当作为，聚焦美丽秦淮建设，高起点、高标准、高质量推进城建项目建设工作。

科学谋划促发展。坚持把项目谋划作为项目工作的“先手棋”，一方面，健全项目管理责任制，明确工作目标和责任，及时协调、解决存在的问题；另一方面，提前抓好项目谋划储备，将储备项目前期工作做细做实，做在前头。

问需问计保施工。深入项目建设一线，认真研究解决项目推进中遇到的困难和问题。对项目开工、建设、工程进度等全程跟踪，保障项目顺利推进。

统筹合力抓进度。定期召开项目建设工作推进会，做到项目推进问题解决一刻不懈怠；不定期对项目安全施工情况进行督查，强化安全意识，确保安全生产一刻不放松；以“一切围着项目转、一切盯着项目干”为导向，科学谋划、聚力攻坚，全力推动项目建设提速增效。

（宋静）

责任编辑：段世静