大山里的“光明使者”：地电蒲县分公司薛关供电所
地电蒲县分公司薛关供电所担负着临汾蒲县薛关镇、古县乡、山中乡等一镇两乡23个行政村、157个公变台区、131个专变用户、4820户居民、624户动力用户的供电管理任务，先后获得2022年度“先进区队（班组）”、2023年度“优秀班组”荣誉称号，连续两年通过地电公司三星级、四星级供电所验收，成为地电蒲县分公司所辖7座供电所中唯一一座达到四星级标准的班组。
自我加压抓安全
薛关供电所把创建安全型班组作为重中之重，严格落实“136”安全管理模式，完善安全管理制度，加强现场安全管理，严肃查处无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备等违章行为。“我多唠叨一点，大家的安全才能多保障一点，家庭温暖才不会成为一句空话。”所长吴小龙深知自己责任重大，每周在安全日活动中都要组织开展“两票讲评”活动，由一线工作经验丰富的安全员董留军进行点评讲解，班组安全管理水平得到有力保障，4年来该所未出现过人身、设备事故。
高效管理降线损
降低线损是电力企业的效益所在，也是衡量供电所业绩的主要指标。“这两年光伏发电用户逐渐增多，计量装置又属于用户，互感器出现故障和误差后更换很不方便，一直是个管理难题。”副所长冯建伟为此很苦恼。为了解决好这个问题，薛关供电所按照“网格化”管理要求，实行线损指标层层分解、责任到人；每月扎实开展营业普查和线损分析；增加台区巡视力度，重要活动期间增加夜间巡视；重点线路和台区每周抄表一次，发现指标浮动后，立即组织人员现场检查，坚决杜绝偷电窃电行为。针对部分用户紧急用电、报装手续不完备而造成的先用电后集抄情况，线损记录员定期深入老弱病残和居住较远的村民家中，手把手指导他们使用网上地电APP申请业扩报装，有效降低了台区线损。
经过全员努力，2024年上半年累计完成33个台区的巡视，同步完成45个跨越点的交叉跨越测量，从2021年至2024年6月底，1千伏线损从12.7%降低到3.63%，0.4千伏线损从5.1%降低到3.22%，高标准高质量地完成了线损指标任务。
一网情深优服务
“万家灯火，一网情深”不仅是薛关供电所的服务理念，也是薛关供电所班组员工共同的承诺。薛关供电所通过优化资源配置，增加科技投入，有效实现了村民用电量及用电信息实时监控，大大提高了电能质量和供电可靠性。
“我负责的台区大部分都在山沟里，电能量采集时信号比较弱，只好不停地上下山，虽然有点累，但效果是很明显的。”谈起当初采集数据的辛苦，台区管理员高峰觉得很值，截至2023年底，薛关供电所采集覆盖率100%，集抄成功率99.8%，自动获取率100%，辖区动力用户的计量装置全部实行了远程集抄用电。
“我想给家里更换一个新电表，试着在网格群里询问管理员，想不到他马上就回复了，还很快帮我把电表免费给换了。”提起电力网格群的好处，山中乡山中村村民闫海平非常激动。为了能快速响应村民诉求，薛关供电所9名台区管理员以村为单位建立了网格群。“只要没有紧急任务，我们拿起手机就习惯性点进每个群里。”说起网格群，管理员王怀军笑着说。就是这么一根根平平无奇的网络线，将两乡一镇全部电力用户“网络”在内。他们就是大山里的“光明使者”，日复一日、年复一年地用心守护着大山深处的点点灯火。
地电兴县分公司城区供电所：苦练内功强营销创建星级供电所
地电兴县分公司城区供电所始终坚持“抓安全、提效益、强服务”的宗旨，以基础管理扎实、安全生产稳定、流程管理科学、现场作业标准、客户服务优质、队伍建设和谐的星级供电所为目标，有序推进“星级供电所”创建。
坚持目标导向提升班组素质
城区供电所狠抓“三基”建设，坚持把班组成员的思想认识统一到提升供电所建设水平上来。同时狠抓学习和提升业务素质，努力培养一支“一专多能”的员工队伍，确保员工专业能力能够胜任岗位要求。日常工作中，城区供电所围绕年度、季度和月度工作重点、难点，紧盯安全管理、技术管理、设备治理、优质服务、降损节能等具体工作，流程化、规范化推进每项工作，目前已实现了全业务痕迹管理、闭环管理和过程质量管控；同时做好供电所日常工作细节化管理，完成了从之前只注重结果到如今突出过程管理、抓好全面管理的重要转变。
创新营销手段紧盯降损增效
城区供电所狠抓业务管理，建立健全了由线损管理考核办法、业扩管理办法、供用电合同管理规定、配电计量装置管理办法等10多项管理制度组成的用电制度体系，并对班组设置、人员组成、职责权限进行了重新界定，结合各班组职责加强对业扩报装、电费回收、表计更换等工作的流程控制，做到一环监督一环，实现闭环管理。为了进一步创建服务品牌，城区供电所在各台区均公布了报修、监督电话，坚持24小时昼夜值班，及时赶赴现场处理故障，真正做到“电话叫、电工到”；在营业厅配套购置了功能齐全的便民服务柜，配置了便民伞、小药箱等便民用具，能够为客户提供快捷、方便的用电服务。今年以来，城区供电所按照标准化台区、标准化示范台区、精品台区的阶梯式提升顺序，加快标准化台区的建设步伐，在建设过程中，严格执行“规划设计高标准、施工工艺高质量、推进速度高效率”的“三高”要求，针对混乱、差的低压台区，加大配电设备整改力度，极大地提高了设备完好率。
夯实安全基础推进安全生产
城区供电所始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“136”安全管理模式为统领，紧紧围绕“安全零伤亡、作业零违章、系统零缺陷、管理零失误”的目标，从思想认识、行为质量、作风保障、队伍素质入手，积极开展“安全大检查”“安全生产月”“安全性评价”和创建“无违章班组”等活动，对检查出的各类缺陷组织整改到位。日常工作中，班组要求进入作业现场正确着装、佩戴岗位标志，作业前站队“三交”，规避安全风险。日常工作中，城区供电所全面开展用电检查工作，重点对高线损线路、台区用电秩序和私拉乱接、窃电等行为进行“拉网式”排查，全年堵漏增收18.6万千瓦时，10千伏有损线损率为2.45%，0.4千伏线损率为5.82%，极大地提升了安全供电的可靠性。
晋城公司大通煤业综掘二队：安全为基标准领航铸就煤矿安全铁军
在煤海深处，有这样一支队伍，他们以安全为魂，以标准为尺，用汗水浇灌希望，用智慧点亮黑暗，他们就是晋城公司大通煤业公司综掘二队，一支在挑战中崛起，在磨砺中成长的先进集体。
安全为先引领前行之路
“安全大于天，责任重于泰山。”在大通煤业公司综掘二队，这句话不仅仅是一句口号，更是队组深入骨髓的信念。他们深知，在井下这个特殊环境中，安全是生产的首要前提，是家庭幸福的坚强保障。该队组始终将安全放在首位，不断创新安全管理模式，强化安全教育培训，让“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的理念深入人心。每日班前会，该队组雷打不动执行“一观察两针对”的安全部署，队长首先细致观察每位队员的精神状态，确保无人带病或疲劳作业。同时，针对当日作业环境可能存在的安全隐患，提出具体防范措施；针对前一日工作中的安全薄弱环节，进行回顾总结，强化改进措施，确保安全生产。
标准化作业追求卓越品质
“工欲善其事，必先利其器。”该队组深知，要实现高效、安全的生产，离不开标准化的作业流程和高标准的管理要求。该队组在安全生产过程中全面追求三个标准化：设备维护标准化，每日班前班后执行严格检查，确保设备处于最佳状态，故障预警系统24小时在线监控；操作规范标准化，每位员工必须通过安全操作规程考核，作业时佩戴齐全防护装备，保证操作动作精准无误；现场管理标准化，划分清晰的责任区，物料堆放整齐有序，挂牌管理，抓好矿井提出的“二十统一”“三动四有”等标准化管理规定的落实实施，提升作业环境。这些标准不仅提高了生产效率，更筑牢了安全防线。
特别能吃苦勇担重任显担当
面对矿井复杂的地质条件和繁重的生产任务，该队组从未退缩，特别是在钻底过空的艰难时期，他们展现出了惊人的毅力和智慧。他们集思广益，创新方法，通过优化掘进工艺、加强支护措施等手段，克服了技术难题，确保了掘进任务的顺利完成。同时，该队组还积极参与各项小改小革活动，其中，单轨吊更换皮带装置的改造项目尤为引人注目，该项目不仅提高了皮带更换的效率和质量，还大大降低了劳动强度和安全风险。
进尺高演练强铸就井下铁军
在进尺方面，该队组始终保持高效稳定的掘进速度。他们凭借着精湛的技术和顽强的斗志，一次又一次刷新了矿井掘进纪录。同时，在瓦斯爆炸演练等应急处置能力考核中，他们迅速响应、准确判断、果断处置的能力赢得了现场评委的一致好评。
大通煤业公司综掘二队是一支敢于担当、勇于创新、善于攻坚的先进集体。他们用实际行动诠释了“安全为先、标准领航、特别能吃苦”的团队精神；他们用汗水和智慧在煤海深处书写了属于自己的篇章。接下来，综掘二队将继续保持初心和热情为公司发展贡献更多力量。
晋城公司四侯煤业综采队王李庆班组：创新创效注活力守土有责勇担当
晋城公司四侯煤业公司综采队王李庆班组不断加强班组建设，完善管理制度，强化技术培训，提高整体素质，落实制度考核，使班组在生产任务完成情况、安全情况、安全生产标准化建设等各项指标均列全队第一，是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。
抓安全保落实打造安全型班组
强化安全教育、提高职工安全技能和自主保安能力，是该班组始终坚持的安全理念。该班组充分利用班组微信群学习安全生产法律法规，同时紧密结合煤矿安全生产工作实际，开展“每日一题，每月一考”、事故案例分析和本岗位安全风险预判活动，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想防线。
加强队伍建设提升员工素质
该班组以“老带新、传帮带”等作为重要抓手，坚持班前班后学习业务理论知识，同时通过各类技术技能培训、劳动竞赛、岗位练兵等活动，促进班组成员提高技能水平。此外，该班组不断总结工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，大胆创新，锐意进取，高标准完成每班的安全生产工作任务。
克服困难锐意进取强管理出效益
该班组牢固树立“煤质是效益，提质在源头”理念，为把好煤质源头关，该班组积极配合综采队技术员及生产科室技术人员，深入现场进行分析、研究，制定专项技术措施，在确保安全的前提下，克服种种困难，从开采工艺、现场控制、井下运输等源头环节把关，要求煤机司机密切关注顶、底板情况，精准操作、灵活操作，降低灰分、减少出矸，提升煤质。
该班组建立班组材料消耗台账，制定《废旧材料回收制度》，加大回收修旧力度，对能修复的旧品、能复用的工具，坚决不领新品，同时，将班组每月的材料消耗纳入到月末班组考核评比，使每个人都参与到生产经营中，极大调动了班组成员节能降耗的积极性。
晋圣公司诚南煤业综掘一队生产一班：破岩尖刀开拓先锋
晋圣公司诚南煤业公司综掘一队生产一班主要负责矿井大巷开拓、维修以及掘进工作面准备等工作。该班组以“136”安全管理模式为统领，持续强化现场安全管控，深入落实安全管理责任，全力奋战在巷道掘进的最前沿，为矿井稳产提效做出积极贡献。
规范管理保安全
该班组将加强安全教育、提高全员安全意识、夯实安全管理基础作为班组管理的重中之重，精准制定并严格执行“三步走”规定。该班组严把班前会质量，在落实班前“每日一学、每日一考”的基础上，对精神不振、思想波动及饮酒人员进行安全教育和谈心谈话，随机抽查班组成员“手指口述”、岗位禁令、安全理念和盲戴自救器等自保互保技能；严把班中管理，每班交接班时必须提前辨识安全风险和安全隐患，明确风险及防控措施，做到“小隐患不隔班、大隐患不过天”，及时消除工作现场的事故苗头，保障安全生产和掘进质量；严把班后总结，及时总结当班掘进施工风险和问题隐患处置情况，定期学习安全生产、掘进提效、技能提升等方面的典型案例，以身边事警示身边人，确保人人学安全、懂安全、会安全。
齐心协力克难关
巷道掘进作为煤炭生产的第一道关口，受地质构造、现场组织等多种因素影响，去年诚南煤业公司15103运输顺槽掘进至450米处出现顶板上方离层破碎，巷道支护效果不佳等问题，严重制约工作面安全生产。该班组初次揭露顶板构造时，正值全矿稳产增产的关键阶段，全班人员沉着冷静，第一时间与队组管理和技术人员沟通紧急措施，迅速采用锚杆紧固破损顶板，并利用锚索替代原有锚杆进行支护的方式临时提升支护质量，但因顶板破碎严重，时有碎石从网片空隙掉落。为转变被动局面，该班组现场想办法、定方案，经过短暂而缜密的商讨，大家一致决定采用塑料网加钢筋网的双网支护方式，随即，班组长上报应急措施，紧急调用支护材料、重新分配人员作业……一系列紧急措施迅速落地，现场施工有条不紊，有效控制了顶板破碎。
融合共进激活力
该班组始终按照“班组的事大家想、大家干”的思路开展掘进提效、素质提升和薪酬分配等班务管理。该班组严格执行“多劳多得”的激励方案，规范班组工分、工资管理，每日统计并更新班组当班进尺及累计进尺情况，同时鼓励班组成员相互合作、相互配合开展小改小革和技术创新，极大调动全员干事的积极性和主动性，凝聚团队合力；高度重视素质技能培训工作，班组长结合人员特点和岗位实际，在班组内成立帮扶小组，积极开展“老带新、师带徒”等活动，并通过安全生产标准化专项整治、掘进提效班组竞赛、全员创新成果展示等契机，激励班组成员发挥各自优势，提升队伍战斗力和竞争力。
晋圣公司固隆煤业机电队井下皮带生产二班：深井下的荣耀与担当
有这样一个班组，他们如同矿山运输的“动脉卫士”，用汗水和智慧保障着皮带的稳定运行，他们就是晋圣公司固隆煤业公司机电队井下皮带二班。该班组负责井下西胶皮带、东部一、二、三部皮带，全长3700多米，他们精心维护设备，及时处理故障，保障皮带的高效运转。
安全运行保驾护航
该班组肩负着保障原煤运输畅通的重要责任。今年6月，井下采煤量大幅增加，皮带运输压力陡然上升。面对这一情况，该班组迅速制定应对方案，加强设备的巡检频次，确保及时发现并解决潜在问题。班组长王凯亲自带领班组成员，每天提前到岗，仔细检查皮带的每一个关键部位，从皮带接头到滚筒，从驱动装置到张紧装置，不放过任何一个细节。
高效运转保障生产
为提高班组成员的安全意识和应急处理能力，该班组积极开展应急处置培训和模拟演练。在一次例行巡检中，组员酒东东发现620胶带一处皮带发生划伤，如不及时处理，很可能会导致皮带划伤撕裂，影响生产进度。酒东东和班组成员立即行动，迅速准备工具和材料，开展抢修工作。在狭小闷热的空间里，他们争分夺秒，汗水湿透了衣衫，但手中的工作却一刻也不停歇，经过一个小时的紧张作业，皮带修复完成。
创新改进降本增效
该班组积极参与技术创新和改造。以往，皮带在运输过程中容易出现跑偏现象，不仅影响运输效率，还会对皮带造成损坏。为解决这一难题，班组的技术骨干们主动查阅资料，反复试验，最终提出了优化方案。该班组通过调整托辊的角度和位置，并改进皮带的张紧装置，有效解决了跑偏问题，大大提高了皮带的运行稳定性。
晋圣公司固隆煤业综采队生产一班：煤海铁军彰显“硬担当”
有这样一个班组，他们始终以安全生产为己任，以高效生产为目标，面对急难险重的生产任务，他们总是冲锋在前，勇挑重担，用实际行动诠释着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，他们就是晋圣公司固隆煤业公司综采队生产一班。
严守规章增进“管控力”
该班组始终将安全工作放在首位，认真落实各项安全规章制度，加强安全教育培训和警示教育，引导班组成员认真落实岗位安全责任，增强安全意识和自我保护能力。在工作现场，该班组严格执行“手指口述”安全确认法，对每一个操作环节进行安全确认，确保操作规范、安全可靠；加强现场安全监督检查，及时纠正不安全行为，从源头上消除安全隐患。
团队协作增加“战斗力”
该班组是一个充满凝聚力和战斗力的团队。李建明担任班组长已有10个年头了，不仅能合理安排工作任务，而且还能充分发挥每个组员的优势。在他的带领下，班组成员之间相互支持、密切配合，无论是在采煤作业现场，还是在设备检修维护中，都能做到分工明确、有条不紊。面对1309采煤工作面顶板破碎、煤壁片帮严重等困难，该班组全体成员没有一个人退缩，他们迅速制定应对方案，采取加强支护、控制采高、及时清理浮煤等措施，经过十几个小时的奋战，最终克服了重重困难，保证了工作面正常推进。
提升技能增添“驱动力”
该班组通过班前会、安全例会、专业培训等方式，组织开展业务培训和技术交流，并积极鼓励员工在工作中提出合理化建议，改进生产工艺和操作方法。该班组严格执行“包机包牌”和设备巡检制度，及时发现并排除设备故障，有效降低采煤设备故障率，为采煤工作面高效生产提供了保障。在去年1309工作面过空巷期间，针对回采200米处撤架，400米处加架的复杂工序，班组成员以降低劳动强度、增加回采进度为目标，结合现场实际研究改进措施，制定出每正常推进5m撤2架支架及对应的前溜槽调整方案，有效克服了过构造带来的不利因素。
该班组凭借着卓越的团队协作、精湛的业务技能和严格的安全管理，多次超额完成采煤任务，仅过去一年，生产一班累计采煤60多万吨，原煤产量在晋圣公司各生产班组中名列前茅，荣获晋圣公司“优秀班组”荣誉称号。
晋圣公司润东煤业运输队生产二班：运输战线上的“安全兵团”
他们是一支平凡普通的辅助班组，却承担着一年400余次的运输任务，给全矿安全生产提供了坚强助力，他们就是晋圣公司润东煤业公司运输队生产二班。该班组紧紧围绕安全生产，以“136”安全管理模式为统领，持续加强自身建设和内部管理，持续践行“反‘三违’、查隐患、时时警钟长鸣”的安全自律理念，高标准高质量完成了物料、设备等的运输任务，成为矿井运输战线上的“安全兵团”。
安全“五检”培养良好习惯
该班组始终将安全生产作为班组管理的头等大事，大力推行班前“五问”、班中工序相互配合、班后“五检”等安全管理法。该班组以规范作业流程为抓手，严格执行交接班制度，接班时详细掌握上个班工作情况、设备情况、运输线路上的车辆情况以及轨道质量、道岔完好情况，提前辨识安全风险。班组长霍铖杰根据组员的特长和能力，划定作业分工和责任区域，督促组员各司其职，密切配合，安全高效完成物料设备运输任务。
团结聚力打造默契团队
无论是面对突发状况，还是常规运输任务，该班组总是精诚团结，在一次次协作中，磨炼团队默契，增强协作合力。在1301工作面综采设备回撤和1303工作面综采设备安装运输期间，该班组在日常巡检中发现轨道运输道缝处枕木断裂，影响安全生产，班组长霍铖杰立即停止运输作业，设置安全警示标志，开展轨道抢修作业，当班4名人员分工明确，仅用15分钟便完成枕木更换，同时还一并对轨道的连接部件、道床等关键部位进行安全检查；此外，该班组还在处理“掉道”问题中总结出相对合理的AB岗协作机制，经验丰富的人员负责查找故障原因，年轻力壮的人员负责进行维修处理，其他人员则负责递工具、打灯光，经过长期的磨合，“上道”时间由原来的30分钟缩短到15分钟，极大提升了安全保障系数和物料运输效率。
小改小革节约真金白银
该班组积极尝试各种小改小革和技术创新，主动探寻提高工作效率的好方法和好思路。在日常运输钢丝绳索检修中，插编绳头全靠人工用插刀插接，这需要2至3人协作完成，既费时又费力，还极易导致操作人员手部受伤。为此，全班人员开动脑筋，通过交流学习、网络搜索等方式，加工制作出一种便捷插编装置，不仅极大提高了工作效率，减轻了劳动强度，还避免了因人工操作失误带来的材料浪费，为矿井安全高效运输创造了良好条件。
晋圣公司亿欣煤业安装队生产一班：激活安全生产“神经末梢”
有这样一支队伍，他们长年奋战在设备回撤安装的第一现场，他们在各项急难险重任务中抢进度抓质量，他们用日复一日的岗位作业激活矿井安全生产的“神经末梢”，他们就是晋圣公司亿欣煤业公司安装队生产一班。
严抓质量提高工效
该班组以“136”安全管理模式为统领，持续加强“零返工”治理和制约安全生产关键问题综合治理，大力推行工程“一步到位”管理模式，确保工程质量验收标准化和规范化。
亿欣煤业集中胶带巷两部皮带安装是保障采煤工作面顺利接续的重点工程，该班组作为安装主力队伍，倒排工期、挂图作战，先后三次组织相关人员赴金鼎公司学习相关知识，并围绕安装的主要工序、细节、注意事项开展培训学习。在安装皮带机头的过程中，由于班组成员都没有相关施工经验，皮带大架连续三天都无法摆正。为此，全班成员主动放弃轮休，调整工作思路，对症下药，在联系厂家及专业人员指导的同时，紧盯工作面现场，最终克服了皮带基础施工不合格以及高空起吊、人员不足等一系列困难，顺利将皮带大架安装到位。
夯实基础联动本安
该班组以安全生产标准化建设为主线，以正规循环作业、岗位作业流程标准化、安全警示教育、风险评估管控等工作为抓手，持续健全安全生产管理和安全责任考核“两个体系”，杜绝重复隐患和预防重大隐患。
该班组结合实际，压紧压实安全管理责任，要求管理人员在跟班过程中加大隐患排查力度，鼓励班组成员围绕工作岗位找短板、查隐患，将排查出的问题和隐患进行统计，并给予激励奖励政策。同时，将安全责任区域划分到人，结合安全隐患排查、工程质量管控、机电设备维护、牌板吊挂管理等关键环节，逐项落实分片管理责任，做到安全生产“人人头上有指标”，重点对工作推诿扯皮、应付了事的从上至下进行连带考核，形成“业务自治、生产自主、员工自律”的安全生产动态管理体系。
协同配合衔接顺畅
该班组牢固树立“上一道工序为下一道工序服务、掘进为采煤服务、辅助为生产服务”的理念，严格执行“部室监管、区队负责、班组落实”的管理模式，加强沟通协调,强化协同联动，确保衔接顺畅。
XV2314综采工作面是该矿的接替工作面，针对工作面两巷巷道较高、坡度大、工作面设备多等实际情况以及各类安全限制因素，该班组有效发挥班组长和验收员的把关作用，严格把控工程质量管理，尤其在设备检修维护期间，每班强调操作人员自我防护和安全防范、防止设备弹出或破管伤人等危险因素。同时，为提高检修质量，该班组在与机电部门积极沟通协调时，还要求班组成员学习检修技能，摒弃对检修班的“等、靠、要”思想，每班派人跟随检修班学习，扎实开展设备检修，有效防止机电事故，保障矿井采掘衔接正常。
文/李东臻通讯员王秋红刘志伟王冰昆李旭光许东亮张璐通王建峰张琦乔羽佳霍冉
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