高飞“掌舵”了蒙牛，难道也没有飞起来吗？
近日，蒙牛因裁员而上了乳品行业的热搜。无风不起浪，蒙牛裁员，应该是事实，但干裁员的事，蒙牛确实不是高飞“掌舵”才有，而是一直在悄悄地进行。
据蒙牛财报显示，2023年末，蒙牛员工总数约46064名，2024年上半年，蒙牛员工总数为超43000名，也就是说，半年时间，蒙牛就裁掉了约3000人左右。
只是，高飞这裁员的动作，比以往更猛烈些，就让蒙牛一下就陷入了舆论的漩涡。
裁员，是企业降本增效，实现可持续发展的最管用手段，毕竟赘肉满身的蒙牛，是跑不赢“老对手”伊利的，但凡事不能做绝，“瘦身”过度了，也不能排除无力跑动的境遇。
高飞真的想要这样的结果吗？
1
高飞的三支“穿云箭”，脱靶了吗？
新官上任“三把火”，高飞前“两把火”烧得还算体面，但也没多少新意。
比如第一把烧向国际的火。这把火也一直是高飞“前任”卢敏放的火，只是国际奶业竞争也日益白热化，卢敏放即使用了洪荒之力，但也点不起蒙牛国际化的熊熊大火。
如今，卢敏放的这把“老火”，高飞又捡了起来，把它当成了自己的第一把“新火”。
既然是新瓶装旧酒，高飞必定会全力包装和装裱。于是，蒙牛“一体两翼”的经营策略便横空出世。即：主体业务+创新业务+国际化业务。
国际化、出海，听上去高大上，其实是荆棘丛生，没那么简单，因为常规液态奶和奶酪方面，海外品牌在品质和消费者认可度方面，都已经非常成熟了，蒙牛想在夹缝中打进去这枚楔子，无疑是在沙漠中挖井，其困难程度可想而知。
要知道，卢敏放干不好这事，肯定有干不好的原因，未必，高飞真是长了翅膀的？
比如第二把烧向渠道的火。蒙牛宣布与京东联手，将在未来四年实现300亿的合作目标。京东给蒙牛站了个那么大的“台”，蒙牛给京东的回报肯定不会小。只是在线下都饱受伊利轰炸的情况下，这样贸然向线上开火，会不会捡了芝麻丢了西瓜呢？
要知道，线上最惯用的手段，就是打价格战了，而这对线下渠道的打击，是致命的。
而这前两把火起色不大，甚至哑火的尴尬局面下，高飞又火急火燎地开启的裁员瘦身计划，真的还是挺伤蒙牛员工的心的。
这第三把火，可谓是真烧出了高飞和蒙牛的“真东西”。
这正应了那句话：即然“开源”的工作我做不好，那我就来“节流”，总不能落个干啥啥不行，吃啥啥不顺的“恶名”。
可惜，高飞可能不清楚的是，这把火烧了后，蒙牛员工的心也随之被烧了：“饭碗”被砸了，叫人家怎么办？
高飞也难啊！这火烧也不好，不烧也不好。
看来，高飞的三支“穿云箭”，还是失算了。
2
追不上伊利，蒙牛哪里失算了？
谈蒙牛，必谈伊利。因为这两个乳业“双雄”的差距在不断扩大，而卢敏放离开蒙牛的最重要的原因，还是任内在追赶伊利的征程中，反而越追越远了。
据公开数据，2021年，蒙牛营收881.42亿元，伊利营收1101.44亿元，相差220亿元，2023年，蒙牛营收986.24亿元，伊利营收1257.58亿元，相差271.34亿元。
另外，更加可怕的是，2017-2023年，蒙牛对外收购所动用的资金，超过100亿元，来做所谓的增量市场。
可实际上，2024年上半年的业务品类中，传统业务液态奶销售额为362.62亿元，仍占蒙牛总销售额的81.2%。
剩下的新业务，如冰淇淋、奶粉、奶酪等，合计71亿元左右，占比还不到2成。
而伊利战败蒙牛的，正是奶粉及奶制品这些新业务。
花100亿元，干成这个结果，怪不得卢敏放只能黯然“放手”了。
可见，高飞接过来的这个“烂摊子”，还真是个烫手的“山芋”。
怪不得高飞的“头三脚”就踢到了钢板上，实在弄得没办法，就只能“不换思想，就换人”，直接拿“人”开刀。
但愿高飞“裁员”的这一招，能真正杀鸡骇猴，把大家的干劲给提起来，把那些陈规陋习给压下去，真正实现“再造一个蒙牛”的伟大理想和超越伊利的伟大梦想。
但如果“裁员”仅仅是为了瘦身，而不去强体，那么其结果将会事与愿违，甚至落得个竹篮打水一场空的悲剧，那高飞也就别高飞了，能走路，就算是大幸了。
