晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司积极探索班组建设新思路、新方法，不断夯实班组技能水平、激发班组活力，让班组“小细胞”释放大能量，为推动高质量发展提供坚实基础。
严格管理，筑牢安全堤坝。该公司严格落实班组安全主体责任，修订了《班组安全建设管理考核办法》等规定，明确班组管理职责、流程和标准，注重过程管控，狠抓操作规范，实现安全管理由“事后处置”向“事前预防”迈进。同时，持续开展“五清楚、六必访、七必谈”活动，加强班前会“七种人”排查，去年开展谈心谈话356人次，及时解决合理诉求和困难，班组凝聚力和向心力得到进一步提升。
精金百炼，提升技能水平。2024年，该公司大力实施“双培双带”工程，开展“导师带徒”、岗位练兵等活动32场次，举办安全风险分级管控等主题培训18场次，累计授课432学时，培训1152人次，以先进带后进、以骨干带新兵，班组成员的业务能力得到了显著提升。他们定期开展专题培训，通过讲解故障诊断排除、安全操作规程等方面知识，帮助班组成员快速掌握新设备新技能，不断提升班组整体技术水平。
精打细算，挖掘效益潜能。该公司积极鼓励员工围绕改善工作面生产工艺、提升劳动效率、提高设备性能、提高安全系数等目标开展项目攻关，取得自主完成“综采超前压力检测仪”等多项创新成果，争做节支降耗、提高效益的排头兵。他们持续加强材料管理，坚持在达到安全标准的前提下，能修复的绝不领新，能替代的优先使用，去年下半年开展修旧利废61项，实现创效近百万元，为经营管控成效打下了坚实的基础。
文/李东臻通讯员沈晨季玉锋
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