任正非要留一个人：送你一套房子，任正非弟弟忍不住，向任母“告状”：哥哥这么先进却没房子！
任正非：“送你一套房子”！
任正非看中了一个人，觉得华为需要这样的人才，为了留住他，任正非开口就说：“我送你一套房子”。
或许当时这位老兄觉得老板有点不靠谱，然而没多久，任正非就真的把一套房子的钥匙给了这个人。不过可惜的是，这个人最后还是辞职了。
这是20多年前，当时的任正非自己还在租房住，一家人蜗居在30多平米的狭小房子里。任正非自己每天还得步行4公里上班，夏天一到全身湿透，每天都穿着皱巴巴的衣服上班。
而就在这样的情况下，任正非却张口就送员工“一套房”。
任正非的弟弟忍不住了，向母亲“告状”，“落后的员工都有自己的房子住，哥哥这么先进却没有房子”。
任正非对人才如此的豪爽，用一位华为高管的概括来说就是：“我们要一碗米，老板不是给你一斗米，而是给你十斗米；你准备好接受一顿大餐，他给你十根金条。”
华为很多老员工们都深有体会，那些年薪水涨得飞快，有人年初刚进公司时月薪560元，年底加 到了7600元；还有人一年涨了12次工资。
不爱钱的员工不是好员工，和不想当将军的士兵不是好士兵，一个道理。“钱给多了，不是人才也成了人才”。
“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。”
任正非直白地鼓励员工对金钱的渴望，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
华为轮值董事长郭平表示，华为能有今天，源于老板会分钱。
从分钱到奋斗者文化但任正非知道，只靠“大碗喝酒、大把分金”不足以让华为长盛不衰，“资源总会枯竭，生生不息的唯有文化”。
“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”， 奋斗的目的就是为了过上幸福生活，这是所有人努力工作最朴素、最原始的愿望。
每一位新进华为的员工，都要认真学习任正非的内部讲话《致新员工书》，讲话中有这么一句话："我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。"
长期坚持艰苦奋斗，不让奋斗者吃亏，这是任正非带领华为从创业之初就立下的铁律。“华为鼓励人人当雷锋，但绝不让雷锋吃亏”。
出身贫寒家庭的任正非，从小一家人分食有限食物确保每个人有的吃，“要活大家一起活”的苦难经历，成为任正非创业后坚持利益共享的基础。
在任正非眼中，“搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄工资，这是全世界最不合理的事”。
很多中国企业都在学日本“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴”模式，而任正非在华为，却有了自己在经营模式上的中国制造，人人持股。
为了让员工拿到手的比别人多一些，任正非坚持华为不上市，将约99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。持股员工可以享受分红和利润，公司每年所赚取的净利，几乎是百分百配给股东。
任正非在1990年就创造性地提出了内部融资、员工持股的概念，将公司税后利润的15%用于股权分红，当时的参股价格是10元。
2001年底，华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革，公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
据华为数据自2009年到2019年，销售收入从1466亿增长到8858亿；员工人数从9.5万增长到19.4万；人均销售收入从154万增长到443万；人均薪酬包从45.3万、增长到120.2万，确实是达到了增效、涨工资的效果。
2020年，华为在美国几乎彻底断芯的打压下，华为活下来了，轮值董事长胡厚崑如期宣布华为2020年的股票分红，预计每股1.86元人民币，分红总额达400亿元。
据华为数据，2020年华为员工人均年薪69.5万元，公司薪金福利总支出1349亿元人民币。这个数字与华为近20万员工完全吻合。
在任正非的办公室，知名财经作家王育琨问任正非，财权名都是如狼似虎的私欲，其他公司都在限制的，华为却放开了去激励。什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀？
任正非却说，“我在私欲上与员工同流合污！”
王育琨明白了，原来在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！
王育琨用一句话总结了任正非的“分钱术”，“以众人之私，成众人之公”。
这是对华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化最直白的诠释，也是对人性的尊重。
任正非将这最简单的人性，发挥得淋漓尽致。十几万人跟着任正非长期艰苦奋斗、不断夺战技术的城墙口，终于成就了华为今天的成长。
