水哥，你赚钱还会简单吗？
记得一次访谈中，“水哥”王昱珩很凡尔赛地说：“我现在就是玩，因为赚钱是最简单的事情。”此时的主持人，估计跟我一样，心里有一万头小动物奔腾而过。她又进一步追问，“你怎么赚钱？”
“我可以给客户10个设计方案，够不够？不够，就再给10个方案，还不够，那就再给10个方案，直撑到你满意为止。”水哥说。
AI给我们再次投胎的机会
但现在，这重要吗？
“君子性非异也，善假于物也。”人工智能给了我们再次投胎的机会，就如李彦宏所说：“一个人就可以成为一支AI营销队伍。”文心一言可以在短短几分钟内，迅速生成了一组广告海报、五条广告文案，以及一条营销视频。
言归正传。
感性的理解，刚刚结束的“百度世界”，将国内科技峰会的舞台设计又提高了一个档次；理性的理解，百度也确实对得起这样的裸眼3D舞台，文心大模型4.0也把“大模型”提高了一个档次，至少没有这样的业务能力，以后就不好意思为大模型开发布会。
当然，百度也是家厚道的公司，他没有去揭穿所谓的“百模大战”中，哪些是自研的李逵，哪些是套壳的李鬼；他也暂时没去辩证，究竟是天赋异禀的水哥，更喜欢AI大模型，还是像我这样平庸的人，更容易从大模型中受益。因为随着无限的创新空间被打开，这些都无所谓。
但百度也有“不厚道”的一面。百度发布文心大模型4.0版本的同时，特别画出了衡量大模型优秀与否的四条红线——理解能力、生成能力、逻辑能力和记忆能力。
例如，李彦宏特意用前后乱序的语言表述，给文心一言挖坑，考验大模型的理解能力；他还通过数千字的“小作文”，考验了大模型的撰写逻辑、角色设定、情节设置，以及记忆能力。或许，此时百度的潜台词是：不能激发创意、不能生成视频、没有多轮交互能力、没有逻辑理解能力的大模型，就别拿出来打招呼了。
这次真的被百度装到了
另一方向，虽然百度的话里话外，也是有点凡尔赛。只不过，这一次真的被百度装到了。发布文心大模型4.0的同时，李彦宏还在现场展示了基于文心一言重构的百度搜索、如流、地图、网盘、文库等十余款AI原生应用。
这又是一次巧妙的反击。
科技企业发布“大模型”时，都会畅想未来，也会上扬下巴，抬起右手亢奋地补充一句标准台词：“未来，所有应用都值得用大模型重做一遍...”当然，此后部分应用确实被重构，但像百度这样，将所有应用都重做一遍，尤其是率先将搜索、地图等核心应用重做一遍，还真没人能做到。
这至少说明文心一言既能用，又好用，否则百度不可能先用。
谁在手把手？
不仅如此。
发布会中的李彦宏，还“手把手地教你做AI原生应用”，其中的案例选择也很有玄机。这其中既有面向消费者的应用，也有面向企业级市场的应用。或者说，百度先要吃下B2C市场，再吃下企业级市场的通用应用，进而他还想吃下企业级市场中的业务场景应用。
例如，以AI原生思维打造的国内第一个生成式商业智能产品“百度GBI”，就很有指向性，这就是面向企业级市场的通用应用。此外，百度与邮储银行打造的企业调度中枢；百度与河北高速打造的行业首个高速业务AI操作系统；百度与度小满打造的定制金融解决方案，则是面向企业的核心业务场景。
当然，李彦宏可以“手把手地教你做AI原生应用”，百度可以“手把手”地教企业写PPT，帮助企业设计营销方案，但涉及到个性化核心业务应用场景，涉及到“围绕业务流程的应用场景重构”，百度就不能“手把手”地教企业，甚至需要用户“手把手”地教百度。
这也是百度必须做出的第一个改变。
没有生态，大模型一文不值
但问题是，谁来“手把手”地教百度？百度已经意识到这一点，发布文心大模型4.0版本的同时，李彦宏先是强调说：“没有生态，大模型一文不值。”随即他又说：“大模型将开启一个繁荣的AI原生应用生态。”
目前，百度智能云的大模型生态支持体系分为三部分：千帆AGI house实训营大模型实训营、千帆AI原生应用商店、千帆社区。而基于此，其推出的生态伙伴，计划覆盖10+综合伙伴、100+应用伙伴、1万+创业企业，以及代理伙伴。
我相信此目标应该能够达成，但百度的大模型生态体系，也还应该有上升空间。
例如，加强与行业ISV的合作，毕竟这些人才真正掌握行业Knowhow；
再例如，加强与咨询服务伙伴合作，毕竟只有先吃透客户的企业战略，才能自上而下地将企业战略拆解为业务规划，进而再拆解为应用系统和数据架构。
还例如，加强与系统集成商和服务商的合作。毕竟只有系统集成商才能将应用系统、数据架构与技术底座对齐，并交付底层数字基础设施。毕竟只有服务伙伴才能交付基于数据撰写、数据标注，以及大模型训练优化等专业服务。
总之，百度把大模型提高了一个档次，也有责任将大模型的生态提高一个档次。因为交付大模型，给大模型装上AI原生应用插件，将大模型融入传统产业，还必须依靠传统生态伙伴的力量，百度也必须更快地融入传统生态。
