机器人无疑正成为一众大厂争相布局的赛道。
不久前，vivo成立机器人Lab的消息，同样像一颗投入湖面的石子，在行业内激起层层涟漪。市场纷纷惊诧于作为国产手机行业龙头企业的vivo，缘何跨界看似毫不相干的机器人领域？
博鳌亚洲论坛2025年年会上，vivo执行副总裁、首席运营官，vivo中央研究院院长胡柏山对此做出了回应。在胡柏山看来，机器人赛道与vivo深耕手机行业所需的能力积累高度匹配，都需要在硬件设计、软件优化、供应链管理等方面具备强大的实力。
同时，做机器人也与vivo产业共荣的经营理念高度契合。极有可能成为下一代智能终端的机器人产业，必定不会被某一家企业全部吃下。而如何联动产业链上下游更多的企业共同参与，才是机器人产业的破局之道。
正是因此，胡柏山透露，未来vivo将通过人工智能与影像两大技术驱动，专注于机器人“大脑”和“眼睛”的技术研发，并期待与机械系统领域的产学研伙伴探索合作，为产业发展注入蓬勃动力。
不是跨界是延伸
对于任何一家企业来说，寻找新赛道、新方向最好的方法可能不是贸然进入一个自己完全不熟悉的领域，而是要从自己擅长的地方入手，将已有的技术积累利用至极致。vivo进入机器人赛道，亦是出于同样的逻辑。
与大众的认知不同，同为智能终端的机器人和手机，本质上有着诸多共通之处，比如对大模型技术的应用。本轮机器人的爆火源于底层通用大模型技术的突破，以ChatGPT为代表的大语言模型能够模拟近似人类的自然语言交流，成功解决了此前机器人缺乏通识大脑的问题，为机器人的大规模落地应用打下了基础。
手机亦是眼下大模型技术的受益者和参与者。AI被普遍认为有望变成每个用户专属的超级助理，革新手机乃至所有硬件终端的使用体验。一众智能手机厂商因此积极布局，纷纷下场自研大模型。
vivo正是其中的佼佼者。早在2017年阿尔法狗震动行业时，vivo就曾提出，“人工智能是所有技术创新的最底层技术，在未来很长一段时间，我们都应该去‘过饱和’地投入。”
此后，vivo着手组建相关专业团队、筹备AI全球研究院，相关团队很快就超过千人量级，加快在数据、人力、算法、算力四大维度的优势沉淀。
得益于此，vivo才能在大模型时代到来之后，迅速迎头赶上。2023年11月，vivo率先在行业内发布大模型手机vivoX100系列，并同步公布了自研通用大模型矩阵“蓝心大模型”；一年之后，vivo又将AI战略升级为蓝心智能，将大模型技术与手机操作系统深度融合，并同步带来了自研的语音、图像等多模态大模型，让大模型有了听和看的能力。
与此同时，vivo过往三十年时间里储备的影像能力，同样也是机器人所需。那句著名的Slogan“逆光也清晰”，已经证明vivo早期的影像算法实力，而随着时间的推移，vivo已经具备自研影像芯片的能力，并持续向MR（混合现实）领域拓展。
在近期的博鳌亚洲论坛上，vivo首次展示了其名为vivo混合现实头显的MR产品。据胡柏山此前在采访中透露，vivoMR相关团队已经达到将近五百人规模，预计将在今年8月左右开放原型机体验。
市场普遍认为，vivo此举是在为未来发展机器人做好技术储备。机器人未来与物理世界的交互一定需要大量的空间深度信息，而MR产品中很重要的技术能力就是针对空间的识别感知能力，这一技术能力同样可以得到复用。
机器人的雏形构建逻辑简单可以理解为：利用眼睛识别信息，大脑处理信息，再配备由大脑控制的“身体”与物理世界进行交互。在机器人研发中，大部分核心技术难题都集中在前两个层面。
从这个角度审视，vivo切入机器人领域并非一次贸然的跨界，更像技术的自然延伸。正是vivo这30年来深耕通讯行业的经验，造就了其入局机器人行业的底气。
5亿用户的场景优势
多年技术沉淀之外，作为成熟智能终端设备厂商的vivo，还有其他竞争者所没有的优势。
以DeepSeek为代表的AI大模型应用实际上代表数字世界，可以帮你在浏览器或者APP里完成任务；以宇树科技为代表的机器整机厂商则代表的是纯物理世界，解决的是机器人活动的精度以及拟人的操控问题。
年初以来，这两项技术均取得了明显突破，相关企业也因此备受关注。但在数字世界与物理世界之前，目前仍处于割裂的状态，当前亟待突破的，是如何将人工智能的算法能力与机器人的硬件性能高效结合，形成大脑与躯体的统一。
这正是vivo的优势。
长久以来，作为最广泛应用的智能终端设备，手机一直是帮助人们将数字世界与物理世界连接起来的重要窗口。而vivo通过手机生态积累的规模化数据与应用场景经验，可以快速适配机器人需求，加速推动机器人的大规模落地应用。
具体来看，vivo已连续4年蝉联中国市场国产手机份额第一，并在全球范围内累积了5亿月活用户。这5亿用户借由手机作为媒介，与真实世界产生巨量的互动，为vivo训练机器人提供了重要的数据支撑。
“手机行业有着最大基数的消费人群，最前瞻的技术生态，最多元的应用场景。机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。”博鳌亚洲论坛上，胡柏山如是说道。
正是基于对自身优势和产业趋势的清晰认知，vivo才确定了自己做机器人的具体方向：不做全身硬件，而是专注于机器人“大脑”和“眼睛”的技术研发；形态上，vivo也没有拘泥于人形的形态，可以是双足、四足、轮足甚至履带，一切以用户场景、用户需求为准。
在具体落地场景上，vivo同样没有过度发散，而是官宣聚焦消费级市场——个人和家庭场景的机器人产品。借此，vivo既可以规避与工业机器人巨头的内卷式竞争，又能发挥自己在消费级智能终端市场上的用户和场景优势，响应现代家庭对“智能管家”的刚需需求。
“通过渐进突围、沿途下蛋的路径，让技术走出实验室，走进用户的真实生活，回归场景、解决痛点、迭代产品。”胡柏山说。
刺激产业链升级
眼下，高昂的成本成为机器人技术无法大规模落地的最重要原因。而降低成本的有效方式，就包括推动一项技术的大规模应用。
要打破这一看似悖论的困局，同样亟需vivo这样的智能终端设备厂商加入。这家老牌手机厂商不仅可以借由大量的手机、MR等终端设备，摊薄自身在机器人“大脑”“眼睛”上的研发投入，并在应用的过程中不断迭代，持续进化。
但更为重要的是，与一众积极入局的互联网大厂、初创企业相比，vivo在硬件方面的积累，使得它更加靠近产业链上下游企业，更容易在成本控制上找到最优解，并促进整个行业健康发展。
作为终端设备厂商，vivo在供应链管理、生产制造等方面已经积累了丰富的经验和成熟的体系。入局机器人行业之后，vivo可以将这些优势引入，优化机器人行业产业链，提高生产效率、降低生产成本。
此外，机器人与3C设备的供应链之间亦有底层相似之处，如国泰君安研报就指出，3C终端具备快速迭代且大批量生产特征，供应链呈现“零部件-模组整机”的专业化分工模式。而机器人若成为大众消费品，势必呈现快速迭代态势，这与3C供应链非常契合，3C供应链企业凭借快速迭代创新与规模化制造能力，有望切入机器人塑造第二成长曲线。
因此，vivo对机器人的布局不仅能够为自己找到新的增长曲线，有望带动更多3C供应链厂商向机器人产业迁移，刺激整个产业链转型升级。
二十年前，中国制造的刻板印象是价值链底端的组装环节，中国手机厂商也被贴上了“组装厂”的标签。但现在，随着各家头部手机厂商加大了在自研核心技术上的投入，从品牌、技术、渠道多维度打造全方位的护城河，也撕下了过去的陈旧印象，逐渐站上世界舞台的中心。同样的故事，也有机会诞生在机器人产业之上。
或许就像此前胡柏山在接受媒体采访时说的那样，最合适做机器人的行业就是手机行业，甚至没有之一。“现在，手机行业销售的只是一台手机，而未来，vivo将是社会问题解决的整体方案提供者，这意味着整个行业的产值还可以有十倍量级的增长。”
