百事CEO英德拉·努伊将于今年10月3日正式离任。

“今天对我而言，是百感交集的一天。不知不觉中已和百事同行24年，我将永远心系百事。对于在百事度过的日子，我感到非常骄傲。我相信百事的未来必将更加辉煌。”

8月6日，现年62岁的百事CEO英德拉·努伊在个人社交媒体账号宣布将于今年10月3日正式离任百事，此后她将继续担任董事长直到2019年初，以确保公司最高层领导的平稳无缝过渡。努伊的继任者是在百事供职22年的54岁的拉蒙·拉瓜尔塔（Ramon Laguarta）。拉瓜尔塔也是一名移民，出生于西班牙。自2017年9月起担任百事公司总裁，负责监督全球运营、企业战略、公共政策和政府事务。

对于百事而言，努伊是特殊的。作为一位地地道道的印度人，她是百事公司有史以来第一个外籍CEO，也是该公司史上第一位女性CEO。在她的带领下，百事完善了从饮料公司向全球健康食品与饮品双巨头的转型，并拓展了国际市场，特别是发展中国家的市场。

对于全球商业领域而言，努伊是不平凡的。2006年，她被美国《财富》杂志评为“美国商界女强人50强”第一名；2009年9月，在《财富》杂志网络版“全球最有影响力的商界女强人50强”的评选中，她名列榜首；2016年，已经年过六旬的她在“全球50大最具影响力女性”榜单上位列第二。

干练的短发，焦糖色的肤色，自信的笑容，让她不论身在何方都显得格外突出。

晚饭时间的“小小总理”

“生在印度，我从来没有想过我能够成为这么非凡的公司的领导者。”努伊在接受美国CNN采访时曾说道。

努伊出生在印度马德拉斯，父亲是一名会计师，母亲是家庭主妇。在很小的时候，每到晚饭时间，努伊的母亲都会让他们扮演成总理或者是国家领导人的样子，让他们发表演讲。发言结束后，小努伊和妹妹还要对每个人的发言进行互相投票，胜利者能够获得小的奖励。

现在看来，就是这小小的家庭游戏和母亲的鼓励，培养了小努伊的独立思考能力，并让她渐渐积累起了自信和对成功的渴望。

努伊从小便学习成绩优异，此外，她的兴趣爱好也十分广泛。1976年，努伊在马德拉斯教会学院获得了数学、化学以及物理学学士学位，之后又进入当时印度仅有的两所商学院之一—印度加尔各答的商业研究所，学习MBA课程。1978年，23岁的努伊揣着耶鲁大学MBA的录取通知书和奖学金，来到美国开始自己人生的新篇章。

事业家庭两不误的人生赢家

从耶鲁毕业后，努伊曾在摩托罗拉等不同公司工作，并于1994年加入百事。2006年开始担任百事CEO，去年她的年薪达到了3100万美元。

对于任何人来说，身居要位，同时还得兼顾家庭是非常困难的，这对于作为母亲的努伊更是。

当小女儿塔拉还是个孩子时，她会常常打电话给她母亲的办公室，有时候问自己是否可以玩一会电脑游戏。如果努伊不在，这时候，她的秘书会按照她提前写下的问题列表一一问她，例如“你完成了作业吗”等。在得到肯定回答后，秘书会允许她的女儿的请求。

2014年努伊在接受大西洋电视台采访时表示：“（我的秘书）给我留言，‘塔拉在5点打电话，我问过了问题，她的请求我已经应允了。’”她说，虽然听起来有点夸张，“但这是无缝的养育与陪伴”。

那次访谈的主题是女性是否能“拥有一切”—成功的职业生涯，个人生活以及其他方面。对于外界来说，努伊似乎的确都做到了：她拥有了成功的事业，其中一个女儿进入她的母校耶鲁的商学院。在努伊看来，一些创造性的方法可以帮助将家庭和事业经营得更好。

“铁娘子”的扩张之路

百事公司诞生于1898年,最开始以生产碳酸饮料为主,因此最早的名字叫百事可乐公司。从1977年开始,百事公司进军快餐业，先后将必胜客、肯德基，以及特柯贝尔墨西哥餐厅等收归麾下，逐渐进入了一种多元化经营的高峰。

然而就在1994年，努伊刚刚进入百事担任企业策略主管时，这几家快餐连锁店的运转出现了问题，努伊发现快餐市场已经趋于饱和，于是，她大胆建议百事公司割舍目前苦苦经营的连锁餐厅业务。然而并没有人支持她的观点，当然包括当时的百事CEO罗杰·恩里科。努伊一遍一遍不厌其烦地陈述自己的建议，说百事一定要壮士断腕,才能有新发展。

1997年10月，百事公司终于决定采纳努伊的建议,作出重大战略调整，保留碳酸饮料以及休闲食品，把快餐连锁品牌业务从公司分离出去，成立一家独立的上市公司，这就是今天的百胜餐饮集团。扔掉包袱，百胜得以重生。

1998年，凭借其敏锐市场分析能力和洞察力，在注意到美国市场碳酸饮料的市场增长率呈现逐年下降的情况下，努伊又提出了自己独特的战略思想：要让百事多元化。于是,她向当时的CEO史蒂夫·雷内蒙德提出建议收购拥有都乐果汁系列的纯品康纳公司，事实证明，并购之后,纯品康纳成为世界上品牌果汁最大的经营者和生产者。

努伊凭借其强大的能力于2001年担任公司的首席财务官，帮助百事完成了数次重大并购，特别是2001年对桂格公司的大手笔并购。桂格旗下最主要的运动饮料产品系列佳得乐，是一种矿物质含量很高的运动饮料。但这一次竞购对手既有世界上最大的乳品制造商达能，又有宿敌可口可乐，并且出价比百事高。就在最后时刻，形势发生了戏剧性的变化。可口可乐的收购计划遭到了董事会投资人巴菲特的反对。努伊借机咬住138亿美元的价格成功得手。并购之后佳得乐迅速占领市场80%的份额,其销售业绩比并购之前上涨25%。

此后，当全球经济增速放缓， 大小公司都勒紧裤腰带艰难过冬的时候，2009年，已经担任CEO的努伊又把目光投向中国, 斥巨资在重庆兴建工厂， 投资额高达10亿美元，这是百事公司近30年来，在中国市场上最大的一笔投资。

在努伊的领导下，百事公司的业绩和市值都取得了很好的成绩。据FactSet数据显示，以8月6日交易开始时的股价计算，自Nooyi女士于2006年10月1日接任首席执行官以来，百事公司的股东总回报率为149%。从2006年底接任百事CEO一职以来，努伊为百事增收81%，年净收入由2006年的350亿美元上升到了2017年的635亿美元。

绘就百事“健康”蓝图

一直以来，努伊都希望百事摆脱单纯瓶装公司的形象，转向更健康的食品和零食，她为百事勾画了一张宏大的蓝图。

面对消费者对无糖饮料、低钠低饱和脂肪零食的崇尚，努伊将百事产品组合划分为三类：“趣味类”（fun for you）（百事、多力多滋）、“健康类”（better for you）（百事轻怡、薯片）、“有益类”（good for you）（纯果乐、Naked果汁、桂格燕麦），在全公司的产品组合中增加了更健康的饮料和零食。

2016 年，健康类产品已经占百事净营收的 45%。而百事最有名的产品—百事可乐，去年只占到百事净营收的 12%。

“她的坚持是有先见之明的，她要为百事建立强大的零食业务链。面对消费者对健康产品的需求变化，百事公司现在可以很放心，因为它拥有均衡的产品组合。努伊给后人留下了一个比她接手时更强大的百事公司。”调查公司GlobalData常务董事尼尔·桑德斯评价努伊时说道。