观察发现： 单位里领导管理存在一个怪现象； 不少业务能力强的人； 领导会以各种名义让其得到充分“锻炼”， 结果就是变成二八比例； 百分二十的人承担单位或者部门百分之八十的工作； 由于效率和节奏的要求其他人有插不上手， 造成事实上这些人显得不可替代； 靠几个人推动工作前进造成表面上的欣欣向荣； 真的是少部分人的负重前行让领导看不到埋下的危机。 也让少部分人始终得不到提拔晋升， 因为领导不断提高对他们的预期要求， 致使他们似乎离领导要求始终差那么一点。
观察发现： 单位里领导管理存在一个怪现象； 不少业务能力强的人； 领导会以各种名义让其得到充分“锻炼”， 结果就是变成二八比例； 百分二十的人承担单位或者部门百分之八十的工作； 由于效率和节奏的要求其他人有插不上手， 造成事实上这些人显得不可替代； 靠几个人推动工作前进造成表面上的欣欣向荣； 真的是少部分人的负重前行让领导看不到埋下的危机。 也让少部分人始终得不到提拔晋升， 因为领导不断提高对他们的预期要求， 致使他们似乎离领导要求始终差那么一点。
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