公司新招来个副总，一个月能挣三万块呢。结果还没干满一个月，他就说要辞职。老板使劲挽留，都提出给他加五千块工资了，可他还是要走。老板就让人事经理请副总去喝个茶，问问到底为啥要走。副总一开始不太想说，后来想了想，还是把实话说了。 人事经理把副总带到楼下咖啡馆，点了两杯拿铁。副总搅着咖啡，好半天才开口。原来他不是嫌钱少，是实在受不了公司的工作氛围。他说刚进公司第一天，就发现部门之间互相甩锅。市场部做活动出了岔子，非说是技术部配合不到位，技术部的人在办公室拍桌子，说市场部方案都没写明白。 他想推进新的项目计划，找各个部门要数据，结果拖了一个星期都没凑齐。有的部门说最近太忙顾不上，有的直接说以前没这么干过，不愿意配合。副总说自己每天都在协调矛盾，根本没时间做正经事。有次开会，几个老员工当着他的面就吵起来，有人甚至阴阳怪气说“新来的懂什么”。 更让他头疼的是老板的管理方式。明明已经布置好的任务，老板突然半夜发消息说要改方向。有一回项目都快上线了，老板听了个外行朋友的建议，非要加功能，害得大家连续加班半个月。副总去跟老板沟通，说这样会增加成本和风险，老板却觉得他不够大胆，没有创新意识。 副总还吐槽公司的流程太繁琐。报销个差旅费，要填三张表，找五个领导签字。他想引进新的管理软件提高效率，结果提案在会议上被驳回三次，理由是“现在的流程用得好好的”。他说自己空有一身想法，在这儿根本施展不开。 人事经理听得直皱眉，这些问题其实公司里不少人都知道，可谁也没胆子跟老板说。副总苦笑说，刚入职时他信心满满，想着拿高薪就得干出成绩，没想到每天都在“救火”。老板提出加薪挽留，他反而更失望——在老板眼里，钱能解决所有问题，却根本没意识到公司存在的深层问题。 消息传开后，办公室里议论纷纷。有人说副总太娇气，哪个公司没点问题；也有人偷偷点赞，觉得他说出了大家的心声。有老员工私下说，公司这些年一直在走下坡路，表面看着还风光，其实内部早就千疮百孔。 这件事让我忍不住琢磨，现在好多公司都这样，总觉得高薪能留住人才，却忽略了工作环境和管理方式的重要性。一个有能力的人，不光想要高收入，更希望能在一个有发展空间、能施展才华的地方工作。要是公司不从根本上解决问题，就算开出再高的工资，恐怕也留不住真正的人才。