要想组织能够保持活力，非常重要的一项工作就是培养人建立起学习成长型的团队，这就必然需要教练型的管理者。
教练型领导是一种领导者充当教练角色的领导风格，它包括了职业技能培养、目标专注、未来式思维等关键元素。成长为教练型领导需要以下几个关键步骤：
具备认知能力：作为领导者，要成为一个成功的教练，首先需要向内探索具备自我感知能力，自我感知能力可以帮助领导者意识到激励自我的因子，从而更好地“教练”员工。同时，教练型领导者还要向外探索，具备感知他人的能力，能够意识到员工的能力和局限，对自己的教练辅导方式随时做出调整。这样才能避免“黔驴技穷”实现“因材施教”。
掌握有效对话技巧：教练式领导者需要激发员工的内在动力，而非使用外在压力迫使员工改变。因此，领导者需要不断培养和锻炼自己激励他人的能力。有效的激励就如同寒冬的暖阳一般鼓舞人心，不要吝啬你赞美的话语。
建立信任关系：教练型领导者需要建立与员工的信任关系，这包括了解员工的需求、动机和价值观，并通过提问引导的方式帮助他们自我觉察，从而找到解决问题的办法。能够站在他们的立场设身处地的为他们考虑并提供建设性的意见和帮助，慢慢就会建立良性的信任关系。
抓住时机，及时反馈：任何的激励和辅导都有时效性。作为领导者，需要对员工的行为和绩效及时给与反馈，必要时以合理适当的方式挑战员工的行为。这可以帮助员工了解自己在工作中的表现，从而更好地提升自己的能力。
实践出真知，想要成为领导型的管理者最好的办法就是通过不断的培养人来锻炼和提升自己，只有这样才能真正成长为教练型领导。
