要成为一个好的项目经理，需要具备多方面的能力和技能。首先，需要注重以下几个方面能力的提高：

1. 沟通能力：作为项目经理，良好的沟通能力是非常重要的。需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，确保项目目标清晰明确，各方需求得到充分理解。

2. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动项目顺利进行，并处理团队内部的冲突和问题。

3. 时间管理能力：项目经理需要能够合理安排时间，制定合理的项目计划，并监督执行，确保项目按时完成。

4. 解决问题能力：在项目实施过程中，会遇到各种意外事件和问题，项目经理需要具备解决问题的能力，及时应对并找到解决方案。

5. 技术能力：具备一定的项目管理工具和技术知识，可以更好地指导项目团队，提高工作效率。

在实施一个项目时，需要注重以下要点和如何处理意外事件：

1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目目标有清晰的认识。

2.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配、资源调配等，并严格执行和监督计划的执行情况。

3.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，及时制定风险应对措施。

4.处理意外事件：在项目实施过程中，可能会遇到各种意外事件，需要及时应对并调整计划，确保项目顺利进行。

对于辅助工具的使用，可以使用制作排期表和结构表等工具来帮助项目管理：

1.排期表：可以使用专业的项目管理软件来制作排期表，清晰地展现项目的时间节点和任务分配情况。

2.结构表：结构表可以帮助项目经理清晰地了解项目的组织结构和人员分工情况，有利于团队管理和沟通。

此外，还可以使用一些专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike等，来辅助项目管理工作。

关于书籍推荐，以下是一些值得阅读的书籍：

1. 《敏捷项目管理实战》（作者：Ken Schwaber）

2. 《精益思想》（作者：James P. Womack）

3. 《软件项目管理案例教程（第4版）》（作者：Hughes & Cotterell）

4. 《项目管理沟通技巧》（作者：Kim Heldman）

以上是我对于如何成为一个好的项目经理所提供的建议和推荐，希望对您有所帮助。祝您在未来的项目管理工作中取得成功！

需要推荐靠谱PMP/软考/NPDP/CSPM机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】

备考资料分享如下：