1951年，10万志愿军被美军包饺子，一向淡定自若的彭老总心急如焚连忙向毛主席求助。毛主席苦思3小时，下达8字命令。众将一听都懵了，彭老总却直呼高明。 1951年春，朝鲜战场进入第五次战役，中国人民志愿军推进三八线以南，部队沿山路行军，面对联合国军。美军司令李奇微上任后，用磁性战术，表面后撤吸引志愿军深入，补给线拉长。突然，美军从侧翼反扑，坦克推进，飞机轰炸，志愿军十万部队陷入包围，四周阵地被封锁。特别是志愿军180师在春川西北被敌军割断，伤亡惨重，剩余5600多人突围到三八线北。 整个战役中，志愿军地面参战序列包括多个军，总兵力约145万人，但装备落后，补给困难。联合国军凭借机械化优势，堵塞志愿军缺口，造成志愿军全线撤退约40公里。历史资料显示，这次包围是第五次战役后期关键转折，志愿军付出巨大代价，伤亡10万多人，包括阵亡和被俘。战役从4月22日打到6月10日，中朝军队以20万兵力发起进攻，击溃韩国第五师和第七师，歼敌1.7万，但后期敌军反击猛烈。彭德怀在前线指挥，看到部队弹药短缺，形势严峻，决定上报北京。这反映了战场的残酷现实，志愿军靠人数和意志对抗先进武器。 彭德怀接到前线报告，志愿军被包围，补给见底，他仔细分析地图，评估敌情后，5月21日电告毛泽东，汇报情况并提出调整方案。毛泽东收到电报，召集讨论后，独自思考三个小时，批准了“两面夹击，转守为攻”的命令。这八字方针强调志愿军不能被动防守，要主动出击敌弱点，协调外部援军形成内外合击。 众将领初听命令，有些困惑，因为部队已疲惫，包围中进攻风险大。但彭德怀理解其中意图，解释清楚后，大家认可这能变劣势为优势。历史记载显示，这个命令帮助志愿军在铁原一线稳定战线，避免更大损失。彭德怀立即部署实施，派出侦察摸清敌防线薄弱处。志愿军集结主力，发起攻击，同时援军从外侧配合。 敌军没想到志愿军还有反击力，防线被撕开。整个过程体现领导层快速决策，彭德怀在前线执行，毛泽东在北京把关。战役中，这个命令成为转折，志愿军冲出包围，保存实力。资料证实，第五次战役后，双方在三八线附近僵持，进入谈判阶段。这道命令的智慧在于抓住时机，化守为攻，避免全军覆没。 实施命令后，志愿军在夜间发起猛攻，集中兵力打击敌西南防线薄弱环节。战士们用步枪和炮火回击，逐步打开缺口。援军及时赶到，形成夹击态势，敌军仓促应战，阵地崩裂。志愿军扛起伤员，脱离险地，硝烟中部队重整。历史事实显示，这次突围成功，但代价高昂，志愿军180师损失7644人，包括阵亡负伤和失踪，5000多人被俘，占整个战争志愿军被俘总数三分之一。 联合国军也付出代价，但机械化让他们恢复快。彭德怀协调各部，调整部署，确保主力安全转移。这反映了志愿军韧性，在劣势下逆转。战役结束时，中朝军队将战线稳在三八线附近，联合国军第二次跨过三八线被挡回。整个第五次战役，志愿军目标从进攻转为防守，取得战略僵持。资料强调，这次行动扭转了包围危机，为后续相持奠基。领导层决策和部队执行相结合，体现了集体智慧。战场上，志愿军用实际行动证明，意志能弥补装备差距。 突围后，敌军追击不止，彭德怀命令63军留守铁原阻击。该军官兵分布阵地，小县城成战场。以187师为右翼，防守玉女峰到铁原公路西侧。敌军发起进攻，炮弹爆炸，志愿军用步枪回击。战斗持续13天，从5月27日到6月10日，战士们坚守壕沟，打完弹药用刀搏杀。敌军多次冲锋被击退，美骑一师坦克推进遭反坦克武器阻挡。63军损失过半，但拖住敌锋，确保主力转移到安全区。 部队在山间行进，避开敌火。主力撤离完毕，63军退却，携带阵亡者遗体后撤。历史记载，这场阻击战是第五次战役后期关键，志愿军顽强抗击联合国军4个师，减缓北进速度。伤亡惨重，但扼止进攻，稳定战线。资料显示，铁原阻击成为抗美援朝最惨烈一战，志愿军用血肉筑墙，掩护大部队。联合国军装备先进，却遇上志愿军不要命的抵抗，付出代价。这仗打出志愿军精神，也暴露补给问题。彭德怀事后总结，战役虽有失误，但阻击成功扭转局势。 铁原阻击战结束后，志愿军调整防线，战场转为相持，双方在三八线对峙，谈判间歇作战。1953年7月，停战协定签署，志愿军凯旋，部队列队渡江回国。彭德怀回国，继续担任国防部长，参与军队现代化，审阅报告指挥演习，至1974年11月逝世。毛泽东领导国家，推动工业农业，巡视各地视察项目，至1976年9月逝世。他们的贡献巩固新中国安全，抗美援朝战争保卫边境，震慑敌对势力。