肯定要啊，不做绩效咋卷呢？
首先呢，咱新职人可要卷出新高度话说新职人初来乍到，这是怕什么就来什么，这不绩效考核可就来了，咱新职人可以千万别躺平啊？
依刘不是的建？咱新职人可要来一场职场养生了，调理好咱们的KPI体制，其实并不是所有的OKR都是KOL，咱们得复盘一下，找出咱们核心竞争力的G点。
这里弱弱地提一嘴，绩效考核可不是007或者996，而是00后精致生活，平衡第一，奋斗和加班还得靠边站。
其次呢，咱新职人可要解锁技能后再开挂毕竟吧，这职场升维，联系着考核开挂，咱可得努力，过去是好好学习，天天向上，如今是天天练技能，争取多考证。
刘不是告诫新职人朋友，艺多不压身，要想把咱们的绩效手册从青铜修炼到歌神，必须掌握黑科技，什么AI、ESG等等新玩法，咱们都得练，至于ERP、MES、ISO、精益生产和组织管理，那些自然都是必修课，年轻人，多学点，准没错，只有这样，你才是最靓的仔。
同时吧，别忘了给自己的软实力加buff，比如领导力、高效沟通、时间管理等等，也都是咱们提升实力的硬通货。
最后呢，咱用数据打造个人IP别让领导用价值观忽悠咱们，那个根本没用，绩效考核才是咱人设的加分项，没有最好的技校，围绕盈利和赚钱才是好绩效。
咱新职人一定要用自己实际行动告诉领导，咱牛，是因为咱能给公司赚钱，凡是给公司赚不来的钱的绩效都是耍流氓，在互联网+时代，每个新职人都是自己的CEO，每一次绩效数据达标，都是给自己赚到充足的money，给公司赚钱+盈利，那才是新职人实实在在的存在感。
新职人们，啥也别怕，即使头几次绩效结果不理想，跟领导沟通一下，咱们就会大步流星地赶上来了，你要证明自己的IP最值钱。
总而言之，言而总之，绩效考核不是洪水猛兽”，只是新职人成为赢家的助推器。
