在企业管理中，常常会出现这样一种现象：一旦管理变得严格，员工就选择离职，这背后的原因是复杂且多面的，首先，严格的管理可能意味着员工自由度的大幅降低，在过去相对宽松的环境中，员工已经习惯了一定程度的自主决策和灵活安排工作。
突然加强的管理，比如严格规定工作流程、限制休息时间、过度监控工作细节等，会让员工感到压抑和束缚，无法发挥个人的创造力和主动性，他们可能会觉得自己不再被信任，只是被当作执行命令的机器，从而失去工作的热情和动力。
其次，过于严格的管理可能导致工作压力的急剧增加，如果管理的严格程度超过了员工的承受能力，他们会长期处于高度紧张和焦虑的状态，例如，过高的工作目标、紧凑的工作进度安排、频繁的加班要求等，使得员工身心俱疲，长期处于这种高压状态下，员工的工作满意度和生活质量都会受到严重影响，为了寻求更健康和平衡的工作生活，他们可能会选择离开。
再者，严格管理可能忽视了员工的个体差异和需求，每个人都有不同的工作风格和节奏，一刀切的严格管理方式无法照顾到这些差异，有些员工可能适应能力强，能够较快地适应严格的管理；但对于另一部分员工来说，可能会因为无法适应这种模式而感到挫败和失落，当他们的需求得不到关注和满足时，离职就成为了一种无奈的选择。
另外，严格管理如果缺乏有效的沟通和合理的解释，也容易引发员工的不满，员工可能不理解为什么要实施如此严格的管理，认为这是管理者的专断和不合理决策，如果管理者不能及时向员工说明管理措施的目的和意义，以及对企业和员工个人发展的长远益处，那么员工很容易产生抵触情绪，进而选择离开。
还有一个重要的因素是企业文化的影响，如果企业原本的文化是开放、包容和人性化的，突然转变为严格的管理模式，会与原有的企业文化产生强烈冲突，员工可能会对这种文化的转变感到困惑和失望，认为企业失去了原有的魅力和吸引力，不再是他们愿意为之奋斗的地方。
最后，严格管理可能影响到员工的职业发展，比如，严格的管理可能限制了员工获取新技能和提升能力的机会，使他们在职业道路上感到停滞不前，或者，严格的绩效考核制度可能过于苛刻，导致员工即使努力工作也难以获得应有的晋升和奖励，从而对未来的职业前景感到悲观。
综上所述，管理一严员工就走人的现象，并非简单的员工抗压能力差或者对企业不忠诚，而是涉及到管理方式的合理性、工作压力的适度性、个体需求的满足、沟通的有效性、企业文化的传承以及职业发展的空间等多个方面，企业管理者在实施严格管理时，应当充分考虑这些因素，采取科学合理的管理策略，以实现企业发展与员工利益的双赢。
