夏普是代表日本的电器制造商之一，二战前是收音机制造商，战后成长为综合家电制造商。2000年以后专注于液晶显示屏，并进行了连续的大型投资。然而，由于中国台湾和韩国的崛起而陷入苦战，最终被中国台湾的代工生产大户鸿海集团收购。让我们来回顾一下夏普因液晶而成长，又因液晶而衰落的悲伤历史。

战前主业是收音机，战后是综合家电

夏普起源于1912年早川德次的金属加工业务。1915年这家公司发明了以“夏普”为名的金属铅笔，1925年发布了日本国内第一号矿石收音机。二战前作为收音机制造商迅速成长，在战时的1942年更名为了早川电气工业。

战后虽然起步较晚，但1953年开始生产电视，1957年开始生产冰箱和洗衣机，开始走上综合家电制造商的道路。顺便说一下，从1953年到1960年代，是电视、洗衣机、冰箱被称为日本的“三种神器”的时代。然后，在1970年将品牌名称更改为夏普。在太阳能领域，1963年开始量产太阳能电池，1980年由于石油危机导致需求增加，夏普加强了这项业务。

2000年以后“赌在液晶屏幕上”

夏普很早就拥有了液晶技术，1985年成功试制了小型液晶彩色电视，1995年发布了液晶电视系列“Window”。此后，作为Window的后继产品发布的“Aquos”系列大获成功，之后夏普便专注于液晶屏的开发。

2004年，夏普以液晶电视的全套生产基地为名启用了龟山工厂，并以“世界的龟山模式”的口号进行了产品销售。2009年，投资超过4000亿日元的堺工厂建成投产。

今天，这种投资当然被认为是失败的，但在日本电器制造商对新兴国家的崛起失去信心的当时，夏普的积极姿态也被视为“日本制造复兴”的象征。

日本独有的所谓的“世界的龟山模式”

龟山和堺两个工厂当时是罕见的日本国内的大规模投资项目，但实际上，与从90年代后半期开始液晶生产的中国台湾和韩国制造商相比，投资额还是相对较少。日本厂商从一开始就在规模上处于劣势。在大量生产使液晶面板本身商品化的过程中，规模较小的夏普失去了成本竞争力，日元升值也加剧了这一问题。此外，在销售方面，夏普专注于日本国内和美国，忽视了新兴市场。相比之下，像三星这样的韩国制造商向各国派遣人才，稳步开拓市场。

尽管电视和电脑的需求增加，液晶面板市场规模不断扩大，但由于产品的同质化和忽视了销售和推销的能力，夏普未能抓住新兴国家的需求。然后，在2008年金融危机导致发达国家需求下降的同时，堺工厂启动后，夏普的业绩迅速恶化。

2012财年夏普的销售额比上一年下降了19％，达到2.4559万亿日元，最终亏损膨胀到了3761亿日元。

顺便说一下，在2000年代初，夏普在太阳能电池板领域同样拥有世界第一的市场份额，但与液晶一样，输给了海外（主要是中国）势力。

被鸿海集团收购

夏普业绩恶化没有停止，2016年3月，夏普从中国台湾的鸿海集团获得了3888亿日元的投资，成为了该集团旗下子公司。鸿海集团是生产iPhone和任天堂游戏机等的EMS（电子设备委托生产）的大型企业。据说当时鸿海渴望夏普的液晶技术，特别是显示用半导体“IGZO”技术。

通过这次投资，夏普解决了截至2016年3月底的超额债务，并在戴正吴的领导下，推进了成本削减。具体来说，包括原材料采购和办公室租金的审查，数千人的裁员和经理降级制度的引入等。

这些成本削减措施取得了成功，夏普从2017财年到2021财年保持了营业利润。

显示屏需求低迷导致业绩恶化

但是，在2022财年和2023财年，夏普最终亏损分别为2608亿日元和1500亿日元。主要原因是智能手机需求低迷和2021财年以来的电脑需求停滞导致的液晶需求减少。即使在鸿海集团下解决了高成本问题，夏普也没有创造新的产品群，夏普对液晶的依赖没有改变。

由于业绩恶化，夏普在本财年计划停止堺工厂的大型面板生产。此外，还宣布了减少智能手机和个人电脑的中小型面板的生产计划。虽然还没有退出电视生产，但预计Aquos的一些型号的液晶将从外部采购。

夏普预计本财年的销售额将减少10％，为2.1万亿日元。液晶面板的市场份额目前由中国大陆占据了70％的份额，过去超越了夏普的中国台湾和韩国势力也失去了地位。夏普不太可能再次回到顶峰。曾在液晶屏领域绽放的夏普成为了日本家电制造商展示过的最后辉煌。