为全面总结公司2024年经营发展成效，部署2025年重点工作，细化落实各单位、各部门目标任务，通过层层分解，压实责任，确保全年各项工作有序推进，2月19日，安徽省电线电缆行业协会常务副会长单位——合肥神马组织召开2025年目标责任书签约会。党委书记、董事长张宏出席会议并作讲话。会议由党委委员、副总经理、总会计师汪荣花主持。
张宏充分肯定了合肥神马2024年各项工作取得的成绩，并结合公司实际情况，对2025年工作进行了安排部署。他指出，签约会旨在贯彻落实凯盛集团和中国联合装备2025年工作会议精神，是一次统一思想、目标明确、凝聚力量的重要会议。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司实现高质量发展迈向新台阶的关键之年。责任书的签订明确了经营目标并分解到各单位、各部门，全体干部员工要坚定信心，干字当头，以稳为基础，以质为重点，以效为目标，全力以赴抓好各项经营工作，坚决打赢“三大攻坚战”，推动公司实现高质量发展迈向新台阶。
就贯彻落实好本次会议精神，做好2025年工作，张宏提出以下四点要求：
一要强化使命担当，勇于承担责任。各部门要围绕总目标细化任务，层层落实责任。营销系统坚持“跑泡结网”，既要拓展国内市场，也要大力开发国际市场，提升合肥神马品牌在国内的影响力和美誉度。技术系统坚持“三会一课”，加大研发投入，积极拥抱新技术，加强产学研结合。生产系统坚持“日清日毕”，在精细化管理上下功夫，提高生产效率，保证生产质量，降低成本，财务管理要实现数据赋能，从记账式会计向管理式会计转变。行政党群系统要“心新相融”，与其他部门深入交流、充分融合，为企业发展提供服务。
二要强化过程管控，推动目标达成。相关部门要做好目标分解和落实，算好时间账和任务账。要着眼于“督”，以督查短、以督促改、以督提效，督出实效；要着眼于“考”，考出差距、考出动力、考出实绩，确保过程考核不走形式，落实到每周每月看目标差距。
三要强化能力建设，适应新时代要求。管理人员、领导干部要有革新思维，勇于创新。要进一步提升认知、开阔格局、扩大眼界，积极主动想办法、动脑子、出点子，以能力提升为长远目标，注重过程积累。不仅要埋头苦干，更要抬头看路，主动借助工具提升能力，积极适应新时代的要求。
四要强化团队协作，凝聚团队力量。团队协作是公司发展的重要保障，面对2025年的艰巨任务和挑战，全体员工要保持昂扬斗志，心往一处想、劲往一处使，加强沟通和协调，打造神马新的内在生产力。各部门要围绕新要求、新目标，在“怎么干”上下功夫，以管理提升促发展，降本控费增效益为主线重点，推动“4+1”模式变革，坚决打赢“三大攻坚战”，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
张宏与党委副书记、总经理王宁签订目标责任书
王宁与相关单位和部门负责人签订目标责任书
王宁与相关部门负责人签订安全环保及职业卫生目标责任书
会议签订了2025年目标管理责任书和安全环保及职业卫生目标责任书。此次目标责任书的签订，不仅是一份责任的落实，更是对全年目标的庄严承诺，为公司的稳定发展保驾护航。
会上，4位目标责任单位代表作表态发言，均表示将秉持奋斗不息的精神，以高效务实的行动，锚定目标攻坚克难，全力以赴完成目标任务，共同推动公司迈入高质量发展的新征程。
公司领导班子成员、中层管理干部共计40余人参加会议。
