有些人脑子里想的是：总有刁民想害朕。

这种思想就很可怕，自视甚高，远超实际情况，总觉得自己是被迫害的，总觉得自己值得更好的，总觉得是别人瞎了狗眼。所以，内心就开始yy了，这公司裁了我就是裁到了大动脉，离了我就玩不转了，公司利润就得暴跌。

这种事情可能吗？

能把公司开到一定规模的老板，哪个不是人精，哪个不懂趋利避害，哪个会愚蠢到为了蝇头小利而把公司最重要的人裁员。

但凡公司裁员，基本上都有一个较为合理的标准。不是说裁掉的都是工作效率较低或者能力较差的人，有些能力不错的、工作效率高的员工也会有被裁员的风险，而裁掉他们一定是对公司有利的。

那些自视甚高的人，就会觉得自己很重要，公司裁掉我就是瞎了眼，就会造成莫大的损失，所以他们愤愤不平。

实际上，这个世界离了谁都会照常运转，一家成熟的公司离了谁都能照常运行。

阿里巴巴离了马云都能照常运营，CEO换了一任又一任，不照常运行吗？也没见大动脉出什么问题。

华为实行的是轮值董事长制度，换董事长的速度跟渣男换对象的速度一样，人家公司不也运行得挺不错吗？

就连苹果公司缺了乔布斯这个灵魂人物都仍然在接下来的十几年当中每年大赚特赚，产品的利润一直遥遥领先，有啥问题吗？

也就是说，在一家成熟的公司里面，没有谁是不可或缺的，没有谁是不可替代的。就连灵魂人物都可以在公司进入成熟期之后缺失，更何况是裁员了。

所谓的裁员裁到大动脉，只会出现在少数情况下，最多的情况就是在那些还没进入成熟期的公司。

可能全公司的订单有大半都掌握在销售经理手里，或者某个销售冠军手里，这时候如果把他裁了，那就是裁到了大动脉。他走的时候肯定会把他能带走的订单都带到新东家去。

但是，这种情况基本只发生在创业公司里，而且那个掌握了大量订单的人就是股东之一。

江西南昌有一家这样的公司，几年前做互联网业务，三个朋友一起创业，公司不设立实际董事长，也没有实际上的总经理，所有事情都是三个股东商量着做。

很快，这家公司就做到了年利润超过一个亿的水平，甚至都奔着两个亿去了。于是，三个股东就开始想要冲击上市了。

一家年利润将近两个亿的公司是有着比较厚实的资本冲击上市的，只要没有什么硬伤，他们上市的概率很大。

但是，这时候问题来了，三个股东谁当总经理？谁当董事长？三个人都想当一把手，都不愿意让步。

公司小的时候可以商量着来，反正没什么权力。公司大了之后，都准备上市了，那就不一样了，大家都想上了。

最后的结果自然是谈崩了，掌握了公司一半订单的那位股东撤资离开了，另外开了一家公司。而剩下的两位股东仍然坚守在原公司，但是利润暴跌了一半都不止，一时之间也没有了冲击上市的可能性。

自视甚高的朋友们，你们手里有很大的订单量吗？

公司裁掉那些看似很有能力的人，一定是有合理的考量的。

要么这个人不服从公司安排，要么就是这个人扰乱了公司的管理，要么他要价太高，没有性价比，再要么就是他野心太大，把他留下就是给公司留下隐患，等他将来出走的时候，会把公司的资源带走。

而且，公司在裁掉那些有能力的员工时也考虑过，裁掉他们之后，对公司到底有多大的影响，会不会导致公司某个部门或者某些订单难以做下去了。

如果结果仍然是裁员，那就说明没有到大动脉。

还有些公司，自身已经难以做下去了，不管是谁，他们都得裁，裁到公司的成本能打住为止。不裁员就只能等着倒闭，那就没办法。

所以，在公司给人打工的时候，一定要学会判别形式，一定要对自己有个客观的了解，顺着局势走，学会识时务。

换句话说，如果你有大野心，认为自己是公司的大动脉，那么你就站在公司的整体来看待问题，以公司的利益出发来做判断，这才是让自己的能力得到提升的方法。

盲目夜郎自大不是什么好事，踢到铁板的时候就会疼得呼天喊地了。