现在很多科学家如果想要有重大发现,身边必须有一帮厉害的同事和学生,这样才能集思广益,做出惊天动地的成果。说到整合团队力量,华莱士·辛普森可以说是把这活儿干得炉火纯青。历史上辛普森手下聚集了不少有才华的科研人员,像乔·法曼、布莱恩·加德纳和约翰·香克林这些人在大气化学、仪器开发和数据分析方面都是一把好手。能把这么一群人才凑到一块儿,辛普森也是有两把刷子的。他遵循的一个原则就是知人善用,这话说起来容易,真要做到可不简单。

辛普森年轻时在英国老家也没啥名气,到了30多岁才当上气象站的小主管。但是在南极科考的关键时刻,他却能带领团队击败困难,最终发现了臭氧空洞这个重大现象。那他靠的是啥法宝呢?最关键的就是手下这帮得力干将,他们起到了决定性的作用。瞧瞧法曼,在研究臭氧的时候,就扮演了首席科学家的角色,可谓是这项发现的功臣和元老。加德纳无论是维护仪器设备,还是收集实验数据,都是把后勤工作干得妥妥当当。香克林在分析数据方面简直是神了,建立了不少创新模型,尤其是在确认臭氧空洞存在的时候,直接就让大家茅塞顿开。辛普森手下这些人,来头也是五花八门,最有名的史蒂夫·奥尔曼曾经是个修理工,而伯特·布林可是个开出租车的。其他人还有穷学生和登山爱好者。最有意思的要数乔纳森·尚克林了,他原本是个业余气象爱好者,还被人嘲笑过不懂专业知识,这才有了后来"业余玩家的逆袭"的美谈。

从他团队里这些人就能看出来,很多人原本地位不高,有些人甚至在科研圈里受到过歧视。但是这些人能被辛普森迅速整合,发挥各自的长处,这就是辛普森的过人之处了。他能把人才用在刀刃上,法曼本来是牛津大学高材生,擅长理论研究和数据分析。加德纳曾经在设备公司干过,经验丰富,特别适合管理仪器。香克林从小就喜欢捣鼓数学模型,做起数据分析来得心应手。这仨人要是换个岗位,说不定就干不出啥名堂来。在研究初期,辛普森手下这么多人才,阵容确实挺吓人的,各路专家能人齐聚一堂,为他后来的成功奠定了坚实基础。

还有一点特别难得,就是辛普森这人用人很讲信任。他的团队里有不少人,都在其他研究所干过,因为在那儿不受重用才跳槽来给辛普森打工。没想到他二话不说就敞开大门,对这些人一视同仁,找准了他们的专长。就拿马克·舒曼来说,他原来是NASA的人,才华没得到重用,就去了澳大利亚气象局,谁知道在那儿还是默默无闻,只好再次逃出来,到了南极站。没想到辛普森见了他非常高兴,还问他在前面那些地方是干啥的,舒曼就说自己是个数据分析员,辛普森一听二话不说:"那你在我这儿就继续当数据分析员吧!"一个刚来的新人,就这么被重用了,在当时的科研圈里也是引起了不小的议论。

正是因为辛普森这种信任,才让舒曼对他忠心耿耿。他曾经向辛普森建议,现在对臭氧层的研究陷入了僵局,可以想个办法突破困境,快速取得研究进展。他还告诉辛普森,很多人对这个研究持怀疑态度,不如用一个创新的方法来说服他们,这样就能打消疑虑,很快就能得到更多支持。辛普森听完非常赞同,就让舒曼来负责这件事,还拨了不少经费,也不管他怎么用,只要能说服那些怀疑派,剩下的钱都归你。后来发现了臭氧空洞这个重大现象,在颁奖的时候,辛普森就把法曼排在了第一位。从这点上看,他这人也是很有眼光的。法曼为啥能当第一呢?原来他是元老级人物,从研究初期就跟着辛普森在一起了。还有就是,对于很多关键数据的收集和分析,起到了决定性作用。别人都在忙着发表论文,法曼却在默默地完善数据库。

在南极站的资料室里有各种测量记录、气象图,如果这些都丢失了,那以后再做研究的时候,就没法做比较了。也许真正发现了臭氧空洞后,对于哪个地方的大气成分或者是气温变化趋势,都没法掌握。也正是因为法曼的这个举动受到了辛普森的赞赏。现在的科研领导,如果向辛普森学习的话,能在事业上有所成就,这是因为他很懂得带团队的道理。在研究期间,对人才总是非常信任,而且给了他们最大的自由度,这样可以在自己的领域里充分发挥,同时又在暗中互相制衡和监督。这样就把当时很有名的专家,全都吸引到了自己的团队里,再来个很好的整合利用,难怪他能有这么大的发现。