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人性是自私自利、趋利避害的，提拔不仅有地位名义的提高，还有工资收入的增长，人人都希望得以提拔，而且往往出现越早提拔越好的想法。

德位相配最好不过，对于德不配位的提拔来说，提拔甚至还不如没有提拔。要知道，德不配位猛于虎，提拔过早并不好。

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01

彼得原理

彼得原理，指的是在一个等级组织中，如果层级够多，时间够长，每一名职工都将趋向于晋升到他所不能胜任的层级为止。

按照彼得的说法，如果一名职工在原有职位上完全能够胜任，工作绩效很好，他就会被提升到更高一级的职位；如果能够继续胜任，将会被再次提升，如此往复，直到晋升到不能胜任的职位为止。

由此，最终的结局就是，组织的每一个职位，都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。而层级组织中的工作任务，大多是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。

彼得原理的运行有两个前提，一是组织的层级足够多，只要胜任将一直晋升下去；二是时间足够长，没有退休时间、寿命长短这些限制。因此，现实中并不会出现彼得原理所描述的最终局面，但是这个趋势则是客观存在的。

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02

晋升“两力”

彼得认为，人的晋升靠两种力量，一是裙带关系和熟人上级的“拉力”，二是本人积极学习、努力工作形成的“推力”。

这一推一拉两种力量的合力，这里暂且称之为“晋升力”，最终决定着一名员工能否得以晋升，以及晋升的频率和能够达到的职位高度。

先来说一说推力。唯物辩证法告诉我们，内因起主导作用，内因决定外因。晋升的推力是内因，对于个人晋升起主导作用。推力是个人的修为，包括认知、格局、态度、专业和绩效等等，这些都需要与职位相匹配。

再来说一说拉力。拉力是外因，对于个人晋升起辅助作用。拉力是个人所处生态的重要体现，主要是裙带关系、熟人上级、偶然事件影响等等，属于锦上添花、加重砝码的情况。

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03

德不配位

《朱子治家格言》：伦常乖舛，立见消亡；德不配位，必有灾殃。

按理说，一个人的晋升，应当去看他的推力，推力够了就可以晋升了。然而在现实生活中，由于人情世故的存在，晋升还要看其拉力。如果拉力是辅助性的，没有成为主要因素，那还算是正常的。一旦拉力成为晋升的关键因素，而推力明显不足，就会出现德不配位的情况了。

天下者非一人之天下，惟有德者居之。这里所说的德，不仅指的是品德、德行，还包括格局、认知、才能等等，也就是有德有才、德才兼备之意。如果德不配位，则后患无穷，提拔还不如不提拔，具体有三个方面。

一是品德德行不配位，这样的人得以提拔，实则是走向灭亡，要么包容心不够，整天难以容人，搞得人心惶惶；要么钻营投机，贪污腐败之心不改，整天不务正业，最终酿成苦果。

二是格局认知不配位，这样的人得以提拔，将会出现“乍富小人，不脱贫寒肌体”的局面，要么缺乏整体思维、系统思维，决策浮于表面；要么刚愎自用、胡乱指挥，单位乱作一团。

三是能力素质不配位，这样的人得以提拔，将会干得很累，要么被下属欺瞒、架空，失去了掌控；要么不被下属信任，散了人心、乱了阵脚。

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