潮州市中心医院为何在2025年前10月总收入被潮州市人民医院反超 2025年前10月，潮州市医疗领域格局生变——长期在区域医疗收入中占优的潮州市中心医院，被潮州市人民医院实现总收入反超。这并非偶然的短期波动，而是两家医院在发展战略、运营节奏和资源适配性上差异的集中体现，既暴露了中心医院转型期的现实困境，也印证了人民医院稳健布局的市场价值，更凸显出区域医疗竞争中平衡“长远规划”与“当下运营”的重要性。 中心医院收入承压，核心问题在于新院区搬迁引发的“连锁式适配问题”，这一转型阵痛直接导致核心医疗业务量下降。作为潮州区域内重点三甲医院，中心医院2025年将新院区搬迁作为提升服务能级、保障三甲复审的关键举措，本是着眼长远的布局，但配套建设与业务衔接不同步，使优势转化受阻。新院区选址周边的意东三路升级改造未与搬迁同步完成，每逢雨天便积水漫路、车辆拥堵，不仅让潮安、湘桥等周边区域患者却步，就连市区老居民也表示“看病路上要多花半小时，不如选别家”；更关键的是，新院区周边缺乏公交站点、便民停车场与陪护酒店，患者就诊、家属陪护的便利性大幅降低。 业务端的短板更直接影响收入：新院区初期开放病床数量仅为老院区的60%，难以承接此前日均800 - 1000人的接诊规模，不少急诊、住院患者因床位紧张转投其他医院；同时，老院区部分大型医疗设备因使用年限久、拆迁调试难度大，在搬迁过渡期停用近1个月，而医务人员对新院区诊疗流程、新上线设备的磨合也需时间，导致诊疗效率较此前下降约15%，门诊量与住院人次双双下滑，直接拉低核心医疗收入。 此外，中心医院的精细化运营转型尚处“投入期”，成本与收益的阶段性失衡进一步加剧收入压力。为适配新院区发展与三甲医院管理标准，该院2025年4月正式上线成本运营一体化系统，试图通过数字化手段优化药品采购、设备使用与人力配置，但从“传统经验管理”向“数据驱动决策”的转型需要时间，短期内难以见效。与此同时，新院区17630万元的升级改造投入集中落地，涵盖36项基础设施完善与心血管、骨科等专科中心建设，直接推高运营成本；而其原本具备技术优势的生物治疗专科，虽在粤东区域有一定知名度，却未能在搬迁过渡期及时调整接诊流程与患者留存策略，技术优势未能转化为稳定的市场竞争力，最终陷入“成本升高、收入下滑”的双重困境。 反观潮州市人民医院的反超，关键在于抓住了中心医院转型的“窗口期”，以“稳健均衡”的布局筑牢竞争力。在中心医院聚焦搬迁与改造、无暇拓展业务的阶段，人民医院并未盲目扩张，而是深耕自身优势领域：一方面，针对潮州本地高血压、糖尿病等慢性病高发的特点，重点打磨慢性病规范诊疗与生物靶向治疗技术，组建专项诊疗团队，通过“定期随访 + 个性化用药指导”积累了稳定的患者群体，仅2025年前10月，其慢性病专科接诊量就同比增长22%；另一方面，主动联动韩山师范学院搭建“产学研”合作平台，与该校生命科学与食品工程学院深度合作——双方共建“医疗健康联合实验室”，借助学院在生物与医药硕士点的科研优势，开展慢性病相关药食资源研究与健康干预技术研发，同时学院为医院定向输送医学相关辅助人才，医院则为学院学生提供临床实习基地，既提升了医院的科研转化能力，也强化了人才储备，形成差异化竞争优势。 更重要的是，人民医院稳定的服务能力与就医可及性，成为吸引患者的“核心筹码”。无需面对搬迁带来的配套短板与业务波动，其成熟的院区布局、顺畅的诊疗流程与充足的床位供给，保障了服务的连续性；同时，医院还针对性优化医保报销指引、增设便民服务窗口，进一步降低患者就医门槛。在当前医保政策向“便捷化诊疗”倾斜、患者愈发重视就医效率与体验的背景下，这种“稳”恰好契合市场需求，推动门诊收入与住院收入分别同比增长18%、25%，最终实现对中心医院的收入反超。 此次收入反超，本质是区域医疗竞争中“转型阵痛”与“稳健发展”的短期碰撞，并非两家医院综合实力的根本性逆转。对中心医院而言，新院区布局与精细化管理仍是长远利好，随着后续交通配套完善、设备调试到位、运营效率提升，其规模与技术优势有望逐步释放；而人民医院的崛起也证明，区域医疗竞争中，并非只有“大投入、大搬迁”一条路，聚焦特色、保障服务稳定、深化产学研合作，同样能找到突围路径。未来，随着两家医院逐步调整发展节奏，潮州医疗市场将形成更均衡的竞争格局，最终受益的将是广大潮州患者。
