小白是空降到这个团队的。
此前，他在另一家公司。工作内容是类似的领域，但处于不同的行业。偶尔的一次会议上，结识了这家公司的老板之一。尽管无论是经历还是地位等等，都有不小的差距，但两人聊起来还是非常投契。正好这里有空缺，于是就请了他来。不同行业，也谈不上什么同业竞争，进来的时候，一切都很顺利。
但之后的工作开展起来，就没那么顺利了。
倒不是谁故意要搞事情。
自从上一任负责人离职之后，这个位子就一直空着。团队内部，也有一两个人选。他们一直都待在这里，对情况比较了解。加上基本能力也过得去，按道理说，撑下去应该问题不大。
但是被视为潜在人选的几位，似乎都不是很主动。跟他们谈吧，回应都差不多。要是真的没别人来接，自己也可以试一试，但是没把握。而且觉得当个头儿，压力太大；特别在这个时候。
他们的表现，已经说明了团队存在的一部分问题。但是，当时并没有人对此深究。许多人的看法，就是团队明明还可以，人员结构相对年轻化，学历也高，能力和沟通都没什么问题，但就是出不了活儿，达不到老板们的预期。
而这一点，是小白在这里工作一段时间之后，才慢慢知道的。工作初期，他也了解过情况，得出的结论，跟其他人差不多。他觉得主要的问题，在于团队内部，动力不足，效率不高，所以尽管公司也给了不少资源，但绩效出来，就是一副半死不活的样子。
在他看来，情况大致已经捋清楚，只要针对性地做一些调整，应该就能够改观。
一方面，对几个重要板块的工作流程，进行重整。细化并量化，尽量减少了模糊的空间。虽然大家一开始有点抵触，但试行一段时间之后，发现确实有效，也就基本上照此而行。
另一方面，工作毕竟都是人来做。人和人之间，很重要的一点还是交流。他刚进来时，就发现团队内部的气氛有点冷。大家都埋头于自己的办公桌，基本上不管其他人。甚至有几个人，互相之间都不怎么打招呼。问起来吧，也没什么矛盾。于是他有事没事，就找他们聊。
他的努力没有白费。至少在短期内，产生了一些效果。
首先是团队的氛围好了很多，互相之间说说笑笑，也没那么尴尬了。然后是工作效率上来了。到了时候，东西就自动交上来了，压根不用催。而且，年轻人学东西快，各人的一些工作方法，也开始了互相借鉴。
然而，效果也就仅此而已了。老板肯定了他的工作，但又提出来，好像挑战还不够大。期待是100分，团队现在只能做到70分。小白有点不解，细问下去，总算找到了原因。
想用十块的价格，买二十块的人才；然后，得一百块的结果。
这种，神仙来了也没辙。
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