职场看“仗义每多屠狗辈”(上)
从芥菜树下纯个人纯主观的角度,“仗义每多屠狗辈”,符合一部分现实。尽管这几个字读起来,少不了沧桑和悲凉,但它依然肯定了“
瑞芥菜树下的文章
从芥菜树下纯个人纯主观的角度,“仗义每多屠狗辈”,符合一部分现实。尽管这几个字读起来,少不了沧桑和悲凉,但它依然肯定了“
职场上,有的团队容错率很低。进去之后,你会发现,自己几乎没有任何犯错的机会。有些是没必要的人为偏好。比如,负责人就是高标
小白是空降到这个团队的。此前,他在另一家公司。工作内容是类似的领域,但处于不同的行业。偶尔的一次会议上,结识了这家公司的
辞职,是职场中的常见现象。说到底,就是不满意。无论外人如何评价,这种不满意是否合理,判断的标准是否有所偏颇,能不能找到继
职场来来去去,人聚人散,辞职是正常现象。但说到为什么辞,则各有各的故事。故事四小D的辞职,或许是很多职场人身上正在发生的
职场来来去去,人聚人散,辞职是正常现象。但说到为什么辞,则各有各的故事。故事三小C的工作,是在一家制造业大厂做技术。技术
职场来来去去,人聚人散,辞职是正常现象。但说到为什么辞,则各有各的故事。故事二小B的辞职,是怨气不断积累的结果。既有对工
职场来来去去,人聚人散,辞职是正常现象。但说到为什么辞,则各有各的故事。故事一身边见到的,最光速的辞职,是小A。辞职的时
工作中发现某人是搞事精,然后呢?搞事精的存在,是一个隐患。鸡毛蒜皮的小事,一笑而过也就算了。但如果真的涉及到重要的事情,
你在工作上,有没有遇过搞事精?比较典型的,就是那种喜欢传话,但又常常把话传得歪七八扭的那种。一脸神秘跑过来,告诉你一个天
“人才是筛选出来的,而不是培养出来的。”——在许多场景中,这句话非常符合职场的现实。这种说法之所以能够成立,是基于一个重
一位职场前辈最近很心塞。他认为自己在公司里培养人才,但被培养的对象却不领情。不但不领情,还一个不高兴,集体躺平。他们的公
面对从未遇过的挑战时,我们第一时间的反应,可能是向外求助。一边是自己的困境,因为从未遇过,所以无从下手。一边是现成的资源
职场挑战何其多,你的反应是什么?无非两种:一种是正面迎接,另一种是能躲则躲。正面迎接未必有想象得那样难,消极的逃避,也未
烫手的山芋,通常没人乐意接。就算是饿到了前胸贴后背,食物无比香甜,但想想烫手的滋味,多半也要缩回手。这一口吃不上,还有下
书接上文。为了做点什么,小张总从团队里面拉起来一个任务小组。他们用了一个下午,来讨论接下来该怎么做。大家先做了一个信息汇
书接上文。老板都发话了,能不接么?但是,接要怎么接?什么事情都还没开始做,眼下就已经有几个困难横在眼前。一是任务本身,并
职场小张总,遇到新麻烦。用了好几年的功夫,多少个项目磨下来,总算带出来一个比较能打的团队。过程中的酸甜苦辣,也不用多说。
刚毕业那会儿,人比较愣。这种愣,比曾经清澈的愚蠢,多了一点点浑浊。大概是因为,毕竟是进入了职场,总要稍微多出一点点世故,
从被人说愣头青,到看人是愣头青,忽然之间,有点理解“愣头青”这仨字的意思。“愣头青”的“愣”,不是笨,不是傻,而是一种忽
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