职场前辈感慨：觉得自己冲劲不再，想要找人接，愣是不知道交给谁。
看了一圈下面的人，交给谁都不放心。问他为什么现在才想到这个事情，不应该早点开始做准备吗？理由就是忙，一直忙着攻城掠地。本想一边干活一边培养，结果发现没那个精力。只好以干活为重了，直到今天：发现自己冲不动了，继续下去，最多只是维持一阵子，不可能再让团队有更大的发展。
实际上，交接这件事，不能等到你不得不交接的时间点才开始想。
就拿团队来说，作为负责人，在你第一天开始带这个团队的时候，或许就要思考交接的事情。
交接的内容是什么？决策与掌控的权力，以及随之而来的责任。享受权力的同时，就要担起相应的责任。苦与乐，是一体的两面。
交接从什么时候开始？依然年富力强的时候。
这里可能有一个问题，就如那位前辈。他并非没有想过早早开始培养新人，但低估了开拓市场的难度，不得不将资源放在业务上。因为不清楚当时的细节，但芥菜树下还是觉得，这种情况并非没有办法。把有潜力的人带在身边干活，跑腿也好，推出去露露脸也好。问题的关键，或许还是在于舍不舍得放手。
如何交接？充足底气，把握节奏，调整心态。
充足的底气，是能够交接的基础。发生了什么动荡，自己还有能力去维持局面。同时，也让接手的人，有更多的信心去折腾。
把握节奏，不要妄想一把扔过去，事情就能搞定：一眼就看中某人，发现的确不错，于是顺利交接，万事大吉。——经验需要积累，接手需要过程。一把扔，不过就是在牌桌上梭哈：无视风险的纯粹豪赌。
调整心态，承认一个事实：人的状态不可能一直往上走，自己再强，无论是身体还是精力还是头脑，都必然会有走下坡路的那一天。逐步调整自己的角色，从主导者转为打辅助的配合支持者。
被后辈超越的时候，给予扶持，而非嫉妒。
从不太重要的小事开始。此时风险可控，即使对方接不住，你也有兜底的能力。也因为有这个能力，所以允许有犯错的机会，可以给新人多几次机会。
过程之中，一方面可以看清楚接手人的实操水平，包括能力和人品，就可以针对性地帮助对方；另一方面，也是在调整自己的心态，学会放手。很多职场上的强人，自己做事情非常厉害，相对来说，常常不太放心把任务交给别人。从小事开始交接，训练自己调整心态和手法。
逐步过渡到相对重要，风险也较大的事项。在此之前，已经看到了潜在接任者是否有担当。可以的话就加码，还不行的话就再等等。越早启动，此时就越有等等的余地。
任何人的担当，都经历练而成长。给别人历练的机会，就是给自己今后能够放手的机会。
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