团队里有个家伙，不怎么上进。
总是找各种理由，不肯好好干活。看人品，倒不算坏，还没到朽木不可雕的地步。负责人推着拉着，慢慢跟上来了。但没过多久，又像泄了气的皮球，无精打采。
连带着，其他几个年纪轻一点的，也跟着摸鱼划水。负责人一肚子火，觉得那个不上进的家伙，就是个害群之马。自己不上进，还带坏了其他人。但是，暂时又对他们无计可施。事情那么多，总得有人做。虽然摸鱼划水，多少也干了一点活。就是那种半死不活的气氛，谁来都没用。
默默观察了一段时间，他才发现，真正的害群之马，并不是那一位，而是另有其人：一个资深的老同事。不上进的那位，开始有了上进苗头之后，老同事就有意无意地说丧气话。本来就比较被动的人，耳根子软，好不容易提起来的气，也就散了。
他这么搞，要的是什么呢？无非是不想增加自己的工作量。其他人起来了，就会显得他效率不行。——这种隐藏的害群之马，才真正可怕。
如果对此毫不作为，一味容忍，会发生什么？
这个人自身工作一塌糊涂。或许有时能够维持住表面上的“过得去”，但根本经不起检验。平常藏得很好，只要稍微上点强度，或是来点风波，就会暴露无遗。
害群之马的严重性，就在于“害群”。
所以，一旦发现了，就不能姑息。
团队里的其他人不是瞎子。我们不要以为，只要不放到台面上，一切就好像没发生。大家的眼睛都在看着。明显出了问题，而且是这个人的问题，却置之不理，那就等于释放出一个信号：无所谓啦，出问题也没什么。出力未必人人都做得到，但省力根本不用学。别人看到了，谁不会有样学样。反正不会带来什么后果，干嘛还要努力工作？
这就如同病毒感染，破坏整个团队的工作氛围。
所谓的处理，不是马上踢走。坦白说，不管在哪儿，招人都不容易。想要招到合适的人更加不容易。把他踢走，另找他人，需要投入不小的成本。而且，很多时候项目不等人。再找一个人来代替，也不是一下子就能上手。因此，直接踢走害群之马，是万不得已时的办法。
也没有什么百试百灵的灵丹妙药。这里只能给出一些个人的建议。
首先放下自己的高要求，也尽量不从道德的角度对这个人下评价。咱们是来工作的，不是别的。也犯不着给自己增加额外的心理负担。芥菜树下看，他们之前能隐藏，固然说明我们自己能力不足没有看出来，但也说明，他们多少有点能力。就看怎么使用了。
所以，接下来要尽快沟通。多了解情况，找到可能的原因和动机。让他清楚自己的问题所在。要是愿意改，可以给机会，看后续实际的表现。要是事实证明改不了，那就只好“万不得已”了。
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