风水，几千年来为中华民族的繁衍和繁荣昌盛做出了不可磨灭的贡献，现在越来越受到世界的认可和瞩目。一个人要想有大的成就，没有先天的风水支持是不可能的事。同理，一个企业要想长盛不衰，兴旺发达没有好的风水支持也是绝对不可能的。

贵州茅台镇，从几个家族小作坊，经过短短几十年就发展了大大小小3000多家酒厂（作坊）等，黄俊仁老师应贵州茅台镇酒厂客户的邀请，远赴千里，带领弟子到其企业风水勘察。

整栋大楼坐落在依山傍水的山脚下，黄俊仁老师仔细观察了大楼的外部环境和内部格局，就大楼的外环境做了评判，用罗盘测房子的坐向，因城市里的建筑钢筋多，周围电缆等金属磁场的干扰大，所以要测准房屋坐向也费了一些时间。

黄俊仁老师说，企业的办公风水布局和选址一样，对企业来说是至关重要的，公司办公地址确定以后，考察企业外部环境，如周边建筑、桥梁、道路等；策划好企业领导办公室、财务室、销售室、前台、办公家具及绿色植物摆放等各得其位；企业大门的建设，充分发挥出良性纳气口的作用，达到吸财纳财效果；各办公室的吉祥颜色，不合理布局的进行全套整改方案；财位的安置；针对不好的房屋结构，安放化煞增运开光吉祥物；老板办公室旺财布置等等。

我国自古以来，凡事都讲究“天时、地利、人和”，企业要想经久不衰的发展下去，就要遵循企业风水。天时是政治环境、经济环境，也就是我们平时所说的投资环境，大环境；人和是战略规划、经营管理以及企业文化等因素。地利也就是企业的风水环境。办企业的目的是求财，而要想发财就要有发财的能量场。如果环境的能量场与企业领导者的命理相合，和风水原理相符，那么就会引发出良性的共振效应，就会发财。

对企业办公大楼的内部环境规划，黄俊仁老师给到以下几点建议：

老板办公室：

老板代表公司的首领，他如同一国之君，因而可以把他的办公室安排在生旺命局的旺位方，可以使他能得地利，同时具有宏大的奋斗目标。

总务部：

所谓老板的贤内助之位，适合忠心耿耿且性格圆滑之人，因而应将办公室设在生旺老板的五行方位。

财务、会计部：

这是个与钱紧密关联的部门，应该设置在老板办公室五行克制的方位，才能符合命局，使其更容易掌握财源。

企划、行销部：

这是个充满创造力，天马行空的部门，最好将其设置在助长老板智能的生气方，这个方位应该尽量配合老板五行的色彩来催旺办公场所，可以活跃每个人的思维，激发每个人的智慧和创造力，使业绩更高一层楼。

业务部：

业务需要的是人气，所以要把它设置在老板命局中的喜用“马星”为最好，这个方位尽量要用圆形、方型来装饰，且不可用尖型和暗色布局。否则，会导致财气四散，内气不聚。

人事部：

人力资源是公司运营相当重要的一个部门，所以要把这个部门设置在方位五行辅总务部的地方，且用生旺人事的五行布局来装饰，可以多放些大型盆景来提升旺气，所谓家和万事兴，正是如此用意。

客服部、服务台：

这是一个代表公司形象和宣传的部门，所以应该设置在大门五行生旺的地方，这样可以招来业务合作的客户以及来宾，有助于双方的良好促进关系，万不可设置在与大门冲克之位，这样会引发和客户的冲突而导致财源受到影响。

按照风水以人为本的原则，风水调整后的格局绝不是千篇一律的模式，而是因人而异的。

一个企业是由整合力、核心力、应变力、增长力、文化力五大板块组合而成的，按照风水方位来说，如果西南和东北方位出了问题，那么企业就是整合力弱，资源配置不到位，发展必然受阻；如果西方出现问题，代表企业的核心力量比较薄弱，有可能是领导人不受拥戴，能力不足导致内部不团结不和气；如果是北方出现问题，说明企业的应变能力比较弱，难以与他人竞争，抗衡不了对手；如果是东方出现问题，则代表企业的持续增长力不够，企业进度缓慢，难以开阔市场；如果南方出现问题，代表企业文化方面比较薄弱，产品缺乏含金量，门槛低，宣传不给力，竞争之中多处于劣势。

所以，黄俊仁老师认为，对于企业而言，不论哪个方位出现问题都会对它造成极大的影响，因而选择和创造一个适合企业发展的良性环境是至关重要的事！

无数的实例证明，企业风水，关系企业生死存亡，包括办公室风水、企业外部大环境风水，大环境是大明堂，决定企业发展前景和规模。大明堂好，峦头和理气上皆符合风水的法度，则这企业一定走得远，走得广，越做越大，最终走向世界。相反，大明堂不好，则企业做不大，始终是规模很小的小企业。