你还记得，大学毕业那年，毕业旅行去了哪里吗？

与大多数同学不同的是，我匆忙收拾好行李，坐上火车回到江西抚州的一个小乡村——我的家。7月，正是农忙时节，水稻都熟了，我要赶紧回来帮助家人农忙抢收。

我至今仍然记得，在烈日下，当收割机完成收割后，我被父母派去拾捡那些未被收割的水稻，而他们则负责将一袋袋稻谷扛上车，拉回家。父母在田间来回奔波，大汗淋漓，看着他们因为日夜操劳而变得粗糙的皮肤和弯曲的腰，我暗自发誓：“将来一定要有所作为，让父母过上好日子。”

农忙结束后，我的脸被晒得像黑炭一样，入职时收获了人生中第一张黝黑的工卡照。

“我怎么不靠谱了？！”

入职培训后，我加入了无线存量经营解决方案部，部门主要负责4G存量网络的评估和规划，而我负责网络评估的智能数据分析与研究工具WINS iDart的开发。几周后，我跟随工具交付经理岩哥前往成都出差。在两个月的时间里，我逐渐熟悉了项目交付的各个环节。随后，我协助岩哥管理外包项目，跟踪内部项目进度，而岩哥则负责对外的需求管控和风险管理。

项目运转一个月后，一天下午，岩哥气冲冲地找到我说：“路路，你知道吗？我们的项目进度已经比预期延后了三天。你跟踪进展的方式有问题，太不靠谱了！”我怎么“不靠谱”了？我心想，上周我才过的进展，没有任何问题，这才几天，怎么会延期！我想解释，岩哥的电话响了，他放下电话告诉我：“你现在赶紧回去了解清楚情况。”我一路小跑着回公司核实了情况。原来是两个核心骨干临时有事请了一周假，而我没有及时了解到这个情况，才导致项目延期。我找到外包团队项目组长波哥，提议将之前每周过一次项目进展的频率改为每天。波哥面露难色：“你也知道，团队刚组建起来，绝大部分都是新人，纪律性和团结性差些，突然提这种要求，怕大家有抵触心理。”

“波哥，你先跟大家交流一下吧，这个版本如果我们能按时交付，说不定能拿到团队奖呢！”我发动了“画大饼”技能，期待地看着波哥，他终于答应试试。

后来，团队逐渐养成了每天早上对齐项目进展的习惯，规避了不少可能导致项目延期的突发状况。每次跟岩哥汇报项目进展前，我都要自问四个问题：当前进展如何？存在哪些潜在风险？如何应对？是否需要外部支持？对于岩哥提出的问题，我也能对答如流。

经过大家几个月的共同努力，项目如期完成了交付，我们竟然真的获得了“按时高质量交付团队奖”。在项目庆功宴上，岩哥拍了拍我的肩膀，说：“小伙子，不错啊，比之前靠谱多了。”

“转身”遭遇滑铁卢

我做了几年项目管理，2018年的一天，主管坤哥找到我说：“视频是现在4G时代的热门业务，我们部门一直在做网络评估和规划，针对视频业务的商业咨询还是一片空白，现在有个去商业咨询部门支撑、然后转身为解决方案SE（系统工程师）的机会，你要不要考虑下？”

那天晚上，我躺在床上想了很久，现在的我对项目管理已经很熟练，但这毕竟属于后端交付，相比之下，方案设计可以直接与客户对话，对方案的原理和价值也会有更深刻的理解。但这是我完全没有接触过的领域，我有点犹豫。不试试怎么知道不行？第二天一早我找到坤哥，答应了去支撑的事情。

这次“转身”并没有预想的顺利。我来到商业咨询部几个月后，跟随部门领导前往伊斯坦布尔进行视频业务拓展，负责现网用户数据的采集和分析。全新的业务领域，加上语言不通，工作开展十分困难。

数据采集需要前往客户实验室，先要获取客户书面授权和客户实验室场地临时进出权限，而且要有对应的接口人陪同进出；另外，采集的数据只有一周的时效性，到期后需及时销毁，否则可能导致信息安全违规。刚上手业务，我对采集到的很多指标都不清楚业务含义，只能逐个找客户接口人咨询，进展十分缓慢。

我拿着加班加点分析完的报告在项目例会上汇报，操着那蹩脚的英语磕磕巴巴说了近5分钟后，本地的项目负责人来了句：“Pardon?”我克制住尴尬的情绪，又复述了一遍，在大概理解我的意思后，对方又用带着浓厚口音的英语提了一堆意见，关键是我居然一句都没听懂，当时内心是崩溃的。

不出意料，报告没有评审通过，有好几个指标因为采集时间太短，结果偏差较大，需要重新采集分析。没办法，我只能硬着头皮再次联系接口人，但得到的答复却是“因为担心存在用户数据泄露的风险，客户不同意重新采数，并且态度十分坚决”。后来，在其他同事的协助下，我通过华为自有产品采集的一些用户级MR（测量报告）和CHR（呼叫历史记录）数据完成了数据分析，勉强通过了评审，但最终的结果并没有达到预期。

回国后，我感到非常失落，开始怀疑当初的决定，甚至萌生了换工作的念头。纠结了几天后，我拨通了母亲的电话。

“妈，我想辞职，我觉得我已经很努力了，但还是没法把工作做好。”

母亲沉默良久，说：“你妈没啥文化，也不知道怎么劝你，你自己要考虑清楚。”

两天后，我接到了堂哥的电话，我知道是母亲让他来劝我的。接通电话后，堂哥劝了我好多话，我象征性地回答：“嗯嗯嗯，知道了”，见我态度敷衍，他有些生气：“如果你在华为都干不出个名堂，那你凭什么相信在其他公司就能干好？”

听到这话，我感觉非常羞愧，低声说：“哥，我再好好考虑一下。”

挂断电话后，我回想起当初对父母暗自许下的承诺，4年过去了，我却仍然一事无成，内心深感愧疚。但我能干啥呢？我心里嘀咕着。

这次转身SE的经历让我对自己有了更深刻的认识，也让我获得了重新开始的勇气：由于性格偏内向，在大学又学的是软件专业，相比于与人交往，我更喜欢与机器打交道。经过一周的深思熟虑，我决定留下来，回到自己的老本行，从事软件开发。

不试试，怎么知道不行？

每年中国三大T采购5G设备前都会进行集采测试，各厂商为了获取尽可能多的市场份额，对此格外重视。2018年至2019年是5G集采的开局之年，也是奠定市场份额的关键时期，我司投入了大量人力物力研发相应的软件版本（后面简称集采版本）。

2019年，我加入成都的5G开发部门。加入之前，我曾听其他同事说：“现在5G比较缺人，工作节奏很快，很累哦，你要做好心理准备。”

“怕啥，大不了从头再来！”在有了转身SE失败的经历后，我淡定地回答。

来到新部门后，我作为特性交付责任人，承接了一个小特性（141特性）的交付，还没来得及系统地学习，问题就扑面而来——“为啥这个功能开关打开了没生效？”“这条消息给L1带的带宽字段是不是有问题？”“141小区起来了，为啥测试项启动不了？”……我立马拉上之前负责的同事请教。

“李哥，这个功能有介绍材料吗？或者软件设计文档、代码流程图也行，我想学习下。”

“没有，这些都是很早就有的功能了，之前也没有任何文档，你看看代码就知道了”，他说完发给我一个代码分支，就下会了。

因为没有任何交接材料，我就逐个需求去看代码，梳理代码逻辑，画流程图，遇到不理解的地方就找SE和测试同事求助。正是这份“执拗”，让我快速掌握了这个特性，并且将来龙去脉整理成文档，便于后面的同事参考。

面对测试反馈的问题，我从一脸茫然到游刃有余，所有需求很快也都通过了测试。加入部门第一年，我就获得了项目上的“交付尖兵奖”。这些认可让我信心倍增，也逐步打消了刚来时的顾虑。

2022年1月初，当时集采版本的代码规模已超过15万行，下一期版本如果想继承这一期的功能，需将所有代码同步到新的代码分支上，代码移植和适配的工作量很大，且适配每年都需做一次。因此，版本层面提出了“提升跨版本间代码继承效率”的要求。

“既然继承的代码规模大导致反合效率低，那减少代码规模，效率不就上去了？”接到任务后，这个想法浮现在我的脑海。但要减少代码规模谈何容易，哪些代码能减，哪些不能减？减少后怎么保证功能不丢失？这些问题又把我拉回现实。

不试试怎么知道不行，我的那股“轴”劲又来了。为了验证想法的可行性，我对十多个特性逐个调研，了解这些特性包含的详细功能点。经过近两周的调研和整理，我发现部分特性存在一些代码相似度非常高的功能，这就好比：峰值特性是“把苹果放入冰箱”，典型业务特性是“把西瓜放入冰箱”，整体流程一样，只是放的物品有差异，而且这种功能还不少。

如果能把这些相似功能进行合并，代码量可以大幅减少。根据这个想法，我提出了相应的设计思路：将各特性共用的功能下沉为基础功能，对外提供统一接口，供上层各特性使用，就像把“打开冰箱”“关闭冰箱”的步骤封装成独立的功能，峰值特性和典型业务需要使用，就直接调用对应的功能，不用再分别实现。这样既能让各特性代码共分支，又能消除相似功能的重复代码。

到1月底，当我把调研结果整理成软件设计文档，并与主管和团队软件专家交流后，他们一致觉得该方案可行，就是工作量大，担心人力投入太多会影响业务交付。鉴于该方案能带来较大的后期收益，领导最终安排了两位经验丰富的同事协助我，要求必须赶在6月底前完成重构的任务，因为7月份就大规模启动新需求开发了。

前4期集采都没有做过类似的重构，所以没有任何经验可以借鉴。但为了在既定时间完成如此大规模的重构，我们3人按照截止时间倒排计划。那段时间我们白天到处找专家请教，晚上一起查代码重构相关的资料，还经常因为某段代码的实现争得面红耳赤，甚至早晨刷牙的时候我都在想：这段代码逻辑为啥这么写，是不是可以再优化下……

5月中旬，我们完成了所有框架代码和业务代码的重构开发，接下来就是紧张的上板测试。距离交付时间只有一个半月，为了提升测试效率，我们搭建了3套测试环境，每人使用1套，测试不同的功能。经历了1个月的“发现问题-讨论方案-修改代码-测试验证”循环后，终于，在6月20日，我们提前10天完成了所有重构功能点的上板测试，测试结果均符合预期。

这次重构使得2022年代码继承耗时减少了55人天，效率提升超过50%，极大减少了公共功能的后期测试工作量。我们也因此获得了“成研无线5K好代码”“无线软件好模型”“无线软件CQIC（能力建设与质量改进委员会）优秀实践”的奖项，我也被评为“无线优秀工程师”“研究所十佳Committer”。当我把荣誉证书拿回家里后，我爱人第一时间把它摆在酒柜上，从来都不肯去外面餐厅吃饭的母亲，那天开心地和我们一起去吃了顿海鲜大餐。

也许我还没有兑现当初“要有所作为”的承诺，但看到家人为我的成绩分享喜悦的时候，我便暗自庆幸当初的选择。未来的路还很长，家人一直是我坚强的后盾。

回首过去9年，我经历了两次转身，过程中没有太多的鲜花和掌声，更多的是痛苦、挣扎、怀疑、自我否定，但我想说：世界上唯一不变的东西就是变化。面对变化，找到目标，保持自己的定力，快速适应，突破成长。谁无暴风劲雨时？终有一天，你会守得云开见月明。