氧望体育老板安杰接受采访谈iG重组：

Q：从氧望体育的角度，能介绍下这次iG重组的契机吗？

A：从我的角度来说，氧望体育一直是iG在2018年几位夺冠选手（除JackeyLove外）的经纪公司主体。我们一直很期待这些老选手们能够在职业赛场上焕发新的生机，所以这两年间，我们一直在帮一些选手不断地去寻找适合他们的队伍，努力让他们重返赛场。

Q：但职业赛场跟直播其实是有冲突的。

A：是的，在传统的直播逻辑里，你去打职业这件事情其实是影响比较大的。职业成绩有起伏、包括因为比赛断播，对经纪公司的收入来讲都是一个不好的事情。

但是我们作为一个负责任的经济体、一个认真对待电竞的公司，非常希望这些有能力继续从事职业工作的选手在赛场上继续发光发热。

Q：所以氧望才打算主动参与进iG的重组当中。

A：是的，iG近几年处于一个比较势弱的状态。作为从iG出来的一批老人，我们也经常讨论说，这个品牌的未来会怎么样？然后我们就产生了一个想法：将iG重组，重新进行运营和管理。

经过多轮的沟通和交流，iG那边也接受了我们的重组方案。最后的结论就是我们和虎牙一起持有了iG俱乐部80%的股权，然后iG原主体保留了一部分。

老选手们还在活跃、加上这几年经纪公司一直希望他们能够在赛场上获得一些好的成绩，重组的缘分就来自于此。像TheShy和Rookie回归iG，是一个让大家都欣喜的事情，毕竟iG队服上的那颗星是他们打出来的。

Q：相对iG前几个赛季的情况来说，目前这个阵容的投入看上去更大？

A：我们整体的预算还是比较高的。再加上虎牙作为一个美股的上市公司，他们对电竞这么多年长期的投入，肯定也是期待俱乐部不仅仅能带来流量，还会带来成绩，所以我们的投入一定是在豪华阵容的基础上、力争成绩的上游，明年的目标肯定是先进世界赛。

Q：但不管怎么说，这个阵容的“流量”看上去有点惊人。

A：确实，但是我们不是奔着流量去的。比如说Rookie和TheShy，我们依然认为他们在现阶段有非常高的竞技水平。如果我们在几个位置上都组建不错的人，这个阵容只要磨合得好，会有相当的竞争力。

我觉得进世界赛一定是一个最基础的、可以逾越的门槛。进了世界赛之后，这批老选手是不是有机会能够像T1样焕发生机、在世界赛场上给大家贡献不一样的表现，大家的阵容、打法、经验和心理素质，能不能带来更好的成绩，是一个值得期待的事情。

Q：你觉得iG重组的消息，对于整个LPL或者说国内电竞行业来说有信心上的提振作用吗？毕竟S14世界赛LPL没能夺冠，外界的看法基调，似乎对明年的LPL不是那么乐观。

A：我们不标榜自己是救世主，但我们认为行业需要有新鲜的血液和动作。这样才能让一些可能有退缩，或者是观望心态的人，相信其实还是有人愿意为行业努力投入和坚持的。这也是我认为我们在这次动作里面，可能给这个行业带来的正向价值。

你说明年LPL有没有iG，它真的有那么大的影响吗？我不知道，但如果我们的举动能带来一些好的改变，那我很开心。

在这里我们还是想呼吁这个行业里的大家有更多的一点耐心，认真地去思考一下，怎样让俱乐部的经营、财务上的收入跟支出更加合理一点，让这个事情变得更长远一点，不要盲目去为了所谓的成绩、或者是为了某一个选手去做太多的成本的追加。像每一年LPL的工资帽都会有具体的规定，但实际上大家都没有那么严格去遵守。在过去，这是这个行业里比较令人痛苦的一件事吧。

Q：氧望现在其实拥有非常多知名选手的经纪约，包还有丰富的为选手制作内容的经验，这是否会为你们进入联盟带来某些层面的便利？

A：“便利”可能没有，但能感受到联盟那边对于我们的加入是配合且支持的。我认为我们的软实力算是在行业内得到了认可的，可能联盟方面也会考虑氧望体育的参与会对iG俱乐部的整体运营有良性影响，甚至希望我们能成为“鲶鱼”，激活LPL其他俱乐部的经营。

但无论外界是否重视，我们都会充分利用在氧望体育积累的运营能力和经验，来帮助iG未来的发展和提升。

Q：具体到这次的投资与重组上，除了《英雄联盟》，iG还会涉及其他的项目吗？

A：这次我们其实是把iG在LPL的席位，加上iG的品牌进行了全部的购买，然后放在一个新的主体下开始运营。未来这个主体会以iG母公司的身份，对外去做大量的赛事的运营和投入。《英雄联盟》只是第一个项目，未来在全球和区域性能够提升俱乐部品牌价值的联赛和赛事，我们都会积极沟通和参与。

Q：公告里有提到iG会在粉丝经济的运作上有所革新，这方面的具体计划能透露吗？

A：总体来讲是希望我们和粉丝有更友好的交流和联动，然后希望一些互动、一些给粉丝的回馈，能够有更实质性的落地。

举个例子，可能有一个选手粉丝为iG花了50块钱，我们希望他最后能从iG俱乐部得到价值150块钱的东西，而不是说我今天让粉丝花50块钱买了一个空头支票，这个支票最后还不能兑现。

Q：听上去像去做足球俱乐部会员制这种性质？

A：没错，再举个例子的话，可能我们的主场门票（假设）是88元，那iG还会推出一个99元的套票，这个套票里面包含了一张门票、两张饮品券，包含了一张我们的电竞酒店的直减券，还可能再包含一件队服。

用类似于这样的一种套餐的性质，来让用户去购买一些对粉丝非常有价值的增值服务，成为iG俱乐部的会员。

Q：之前其实也有一些别的老牌俱乐部想尝试这种新做法。

A：是的，因为这种做法改变了传统俱乐部的粉丝联动方式。事实上更深度一些，粉丝的参与性也会更强。

有的时候俱乐部粉丝之间的氛围会比较有激进和有对抗性，包括在一些成绩的输赢、选手之间的一些交流上。从我们做经纪公司的视角和做俱乐部的视角，我们也不太希望俱乐部里面充斥着对抗情绪。我们更希望，大家可以更多地从理性的视角去看待俱乐部成绩的波动，在成长的过程和俱乐部共同携手一起努力。

具体到iG来说，无论是氧望的入驻也好、虎牙的支持也好，我们整体的预算都很充足，现金流的压力也不高，我们不会打算快速地回收投入或者是增加收入，在经营上会通过各种新方式，以一个比较柔和的模式让粉丝获得更多福利和情感价值，进一步连接粉丝和俱乐部。

Q：你觉得对于你们自己，还有iG俱乐部的粉丝来说，iG这个品牌的意义和价值是什么？

A：我们衷心感谢过去14年来，iG的粉丝们从DOTA2到《英雄联盟》，始终对俱乐部品牌、对这个Logo的关注和支持。

在某种程度上，氧望体育继承了iG在2018年之后的一些“衣钵”，发展成为如今在行业内颇具知名度的经纪公司，追本溯源的话，我们都是这段历史的见证者，都是俱乐部的忠实支持者。

在这样的基础上，无论之前这个品牌在广大电竞或游戏用户群体中的号召力是否如我们所想象的那样强大，iG品牌对我个人以及氧望体育而言，依然具有极大的价值和意义。因为新的篇章刚刚开启，明年将迎来iG的第15年，我相信未来的iG在承接过去的基础上，必定会有新的变化和发展。

我们想继续致力于加强iG品牌的运营，让更多人喜爱并热爱iG。我也想强调，品牌其实是一个相对虚幻的概念，我们更希望通过这个品牌的连接，让大家在iG俱乐部的体系中获得情感价值的提升与变化。

Q：也就是让iG这个品牌对于粉丝来说更有实感。

A：是的，我们不是单纯说通过iG这个品牌来吸引大家参与一些付费活动，比如推出一些联名产品、大家可以通过支付一定费用来购买……不是这个逻辑。我们希望重组后iG的经营方式，和以往俱乐部的经营模式有显著的不同。我们的目标是利用iG的品牌影响力，为粉丝们提供更多切实的价值和福利，而不仅仅是一些虚幻的承诺。

比如像前面说的，我们会建立一个粉丝俱乐部，加入后粉丝们能够立即获得相应的回报，满足他们付出后能获得的期待。同时，我们也会在长期内持续为他们提供更多的福利和服务。这是我对未来发展的看法。

Q：从俱乐部的角度，好像也可以理解为在对选手和工作人员的未来做出承诺。

A：是的，在我看来，iG品牌背后有一个括号，这个括号代表着家庭。iG一直以来都有这样的传统，大家在一个相对和谐的环境中共同商量。中国的俱乐部行业发展了二十多年，期间出现了很多负面丑闻和碰撞，而像IG这样一直保持和谐，没有出现过特别大的负面舆论，我认为这并不是因为谁管理得好，而是iG这个品牌从一开始建立时就有了明确的定位。

我们的选手、教练员和管理层都明白，我们不仅是伙伴、朋友，更是家人。因此，我们理解每个人在不同阶段可能会遇到困难和挫折，大家尽可能地相互理解和包容，一点一点地尝试解决问题，而不是用激烈的手段对抗或进行冲突。

我们也会继续保持这样的企业文化，我们希望每位为iG效力的选手都能得到良好的照顾，同时全身心投入到成绩的发展中。当有一天，他们如果真的无法继续比赛，或者感到疲惫时，俱乐部也能在其他方面为他们提供额外的价值，从而让他们与俱乐部形成除了赛训以外的更多关联。

这也是虎牙与氧望体育合作来重组iG的原因。我们希望从你进入俱乐部的那一刻开始，如果你愿意，我们将全方位地帮助你打造自己的未来。

Q：在今年的行业背景下，做出这样大跨步的决定，会需要一些勇气吗？

A：可能刚刚落幕的S14的失利，对整个中国电竞的氛围确实产生了一定的影响，这个影响的幅度可能还不小。但我们的重组决策其实在总决赛结束之前就已经做出了，我们表示遗憾，但能够接受。

但在做出这个决定的时候，我们就不打算在未来一到两年内，iG会以资本的方式快速变现。对我而言，既然选择在这个阶段经营IG这个品牌，我就希望将其打造成为一个百年俱乐部。至于我能在这个百年计划中坚持多少年，三年、五年、十年，还是五十年一百年，我并不知道，但肯定会坚持。

Q：是一个基于对品牌和行业信心的、非常长期的投资，可以这么理解吗？

A：无论氧望体育还是虎牙，我觉得我们都是这么考量的。